高效管理者的核心五任務
講師：蘇進 瀏(liu)覽次數：2547
課程描述INTRODUCTION
高效管理(li)者的培(pei)訓
培訓講師：蘇進
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：3天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
高效管理者的培訓
課(ke)程大綱
第一部分(fen)：厘(li)清角色定好位-管理者的致勝之本(ben)
視(shi)頻(pin)：《修女也瘋狂》
什(shen)么是管理
管(guan)理者(zhe)的(de)價值觀
管理者的基本(ben)能(neng)力(li)要求(qiu)
團隊管理者的四個角色(se)
塑(su)造令(ling)人振奮的愿景
如(ru)何做(zuo)到(dao)以(yi)身(shen)作則
以(yi)身作則(ze)的三個步(bu)驟
建(jian)立共同的價(jia)值觀(guan)和信賴的文化
贏得信任(ren)的(de)技巧
蓋(gai)洛(luo)普(pu)Q12對經(jing)理人的要(yao)求
第(di)二部分：選擇人－知己知彼，因材適用(yong)
什(shen)么是行為風格
行(xing)為(wei)風(feng)格的(de)四種類型
測試(shi)：了解自己的溝通(tong)風格(ge)
各型風格人的優(you)缺點及(ji)因應之道
信任的四大(da)要素
不同風格的人建立(li)信任的能力(li)
不同風格人的(de)基(ji)本(ben)需要
不同(tong)風(feng)格人的工作宣(xuan)言
不同風(feng)格(ge)人的領導風(feng)格(ge)
經(jing)理(li)人(ren)獲得成功的(de)關鍵
團隊中的角色如何配(pei)置
如(ru)何領導不同(tong)風格的(de)下屬
第三部分：要求人-界(jie)定結果(guo) 因(yin)人委派(pai)
游戲：按A和B說的做
向上承接任務(wu)的方法
目標制(zhi)定的方法
如何做到(dao)目標管理層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)相扣
目(mu)標(biao)分解(jie)的核心
目標分(fen)解的(de)方(fang)法
目標的行(xing)動(dong)計劃方法
用腦力圖和CSA方法做計劃(hua)
如何進行有效委(wei)派
判斷下(xia)屬的發展(zhan)階(jie)段
任務(wu)委派的五(wu)步驟與方法
委派工作的四種授權等(deng)級(ji)
授權的(de)步(bu)驟及TTA授權原則
第四部分：輔導人－下屬工作技能提升之術
1、學會在不同情境(jing)中的領(ling)導藝(yi)術
建(jian)立(li)培育部屬的正(zheng)確觀念
員工發展四(si)個(ge)階段的表(biao)現和特點
員工在不同發展階段的需求
四(si)種(zhong)領導(dao)風格/型(xing)態
管理者在員工(gong)輔導中(zhong)的任務
下屬對領導者風格(ge)的感(gan)受
情景(jing)測試：領(ling)導風格的(de)類型
2、成為教練型領導(dao)
從價值觀和能(neng)力業績層面進(jin)行員工(gong)分(fen)類(lei)
模(mo)擬(ni)演練：與下(xia)屬進行績(ji)效(xiao)溝通
什么是輔導
輔導的六(liu)步驟和訓練的四步曲
反饋的(de)四大技巧
什(shen)么是教(jiao)練？
你有成為(wei)教練(lian)的潛質嗎？
成為教(jiao)練(lian)的條(tiao)件
教練與領(ling)導、經理的區別
為什么企(qi)業教練如此有效
三大關鍵教練工具(ju)
- GRW教練模(mo)型
- 上推下切(qie)橫闊教練技巧
- 思維(wei)導(dao)圖和平衡論技術
第五部分(fen)：激勵人－下(xia)屬意愿提升之道
員工士氣低(di)落的(de)主要原因
什么是激(ji)勵
激勵(li)的原(yuan)理
激勵的(de)類(lei)型－三種分類(lei)六(liu)大手段
激勵的機制(zhi)
游戲/錄像：贊美的(de)力量
激勵和贊賞的益處
經理(li)人(ren)為什(shen)么較少激(ji)勵和贊賞(shang)員(yuan)工
探索(suo)員工的(de)六大激勵(li)因子（DNA）
腦力振蕩：找出三十種(zhong)激勵和贊美的方法
案(an)例：其它公司的激勵方(fang)法
當(dang)面贊賞員工(gong)的步驟
經理(li)激勵(li)部屬的注(zhu)意事項
贊(zan)賞與激(ji)勵員工的十(shi)大心法
第六(liu)部分(fen)：評估(gu)人－奠定人才(cai)發展(zhan)之路
績(ji)效管理的(de)目的(de)和(he)作用
績效管理循(xun)環的關鍵(jian)過程(cheng)
績效反饋的重要性
情(qing)景模擬：和下屬(shu)做績效評估
經(jing)理績效面談九步驟
視頻案例：和不同類型的員(yuan)工如何(he)做績效面談
對(dui)業績不(bu)佳、一般和良(liang)好者的(de)處理辦法(fa)
人才梯隊培養的(de)整體框(kuang)架
人(ren)才培養的各種方法
人才(cai)盤(pan)點的方法
人才(cai)培育(yu)的各種路徑
高效管理者的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234680.html
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- 蘇進
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