打造有執行力、凝聚力的團隊
講(jiang)師：汪文輝 瀏覽次數(shu)：2634
課程描述(shu)INTRODUCTION
打(da)造有執行力、凝聚(ju)力的團(tuan)隊培訓
培訓講師：汪(wang)文輝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
打造有執行力、凝聚力的團隊培訓
課程(cheng)大綱
第一天
第一章 認識自己才(cai)能(neng)戰勝自己
領導人是團隊成(cheng)功(gong)的關鍵角色
對上服(fu)從(cong)，對下服(fu)務
沒有服從意識(shi)，一切都是空談(tan)
服(fu)從(cong)就是對(dui)自己負責
服(fu)從上(shang)級：凡事上(shang)司正式決定的就(jiu)去(qu)執行
第(di)二章 對(dui)團(tuan)隊負責(ze)就是對(dui)自己負責(ze)
責任心是(shi)做好工(gong)作的“保(bao)險絲”
糊弄(nong)工(gong)作(zuo)就(jiu)是糊弄(nong)自己(ji)
高(gao)標準，嚴要求，像領導一樣去工作(zuo)
責任心：干(gan)一行，愛(ai)一行，通(tong)一行
第三章 用正能量(liang)成就事業高(gao)度(du)
常(chang)懷感恩之心，讓工作成就事業
*的領(ling)導解決問(wen)題，末流(liu)的領(ling)導抱(bao)怨困難
閉上(shang)抱怨的嘴，邁(mai)開做事(shi)的腿
第四(si)章 鷹一樣的(de)個人，雁一樣的(de)團隊(dui)
尊(zun)重差(cha)異，創造整體(ti)的和諧
小成功靠個(ge)人，大成功靠團隊
個人需要向(xiang)團(tuan)隊(dui)看齊，團(tuan)隊(dui)需要向(xiang)公司看齊
以公(gong)(gong)司(si)為(wei)主，突出公(gong)(gong)司(si)化(hua)、品(pin)牌化(hua)，樹(shu)立(li)公(gong)(gong)司(si)品(pin)牌
第五章(zhang) 打(da)造品(pin)牌(pai)(pai)意識，營銷品(pin)牌(pai)(pai)印象
品牌(pai)宣傳5大方法
5個集中，專營專心(xin)
提升品牌意識，3個層次
打造品牌(pai)意(yi)識，搶占6個第一
第一(yi)天晚上
（團隊(dui)有效溝(gou)通12大(da)原則）
第二天(tian)
第(di)一章 內(nei)觀自己，個人成長
（一個(ge)人優秀比不過一個(ge)團(tuan)隊的強大）
每(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)性格，執行力，能(neng)力的(de)(de)(de)不(bu)同決(jue)定(ding)了他(ta)們的(de)(de)(de)位置(zhi)。作(zuo)為一個(ge)領(ling)導人，不(bu)能(neng)用同樣的(de)(de)(de)標準衡量(liang)每(mei)一個(ge)成(cheng)員。個(ge)人的(de)(de)(de)成(cheng)長速(su)度過快，落下了團隊(dui)，同樣他(ta)們也會(hui)離你(ni)遠去(qu)。學會(hui)用九型人格發(fa)現自己的(de)(de)(de)缺陷，內觀自己的(de)(de)(de)不(bu)足，去(qu)成(cheng)長，去(qu)彌(mi)補，帶給團隊(dui)正(zheng)能(neng)量(liang)，才能(neng)吸引同頻率的(de)(de)(de)追隨者
第二章(zhang) 了解(jie)他人(ren)的優勢，發掘天(tian)賦
每個(ge)人的(de)性格，成長(chang)環境不同，決定了(le)他們的(de)型號。要深度鏈接，了(le)解他們的(de)思維模式(shi)，看到優勢，讓他在擅長(chang)的(de)領域(yu)做事，只有實現自我(wo)價值的(de)過(guo)程，才能讓人快樂，持續(xu)的(de)將你(ni)要傳(chuan)達的(de)工(gong)作認真完成，收(shou)獲結果
第三章 角色對(dui)換，站在對(dui)方的位置思考問題
作(zuo)為領導人：要(yao)了解下屬的(de)性格(ge)，運用對(dui)方所喜歡的(de)方式，方法去溝通與傳達，會加深影(ying)響(xiang)力，從而提高工作(zuo)效率，下屬的(de)行動(dong)力也(ye)會增強
作為員工：要了解領導贊(zan)許(xu)的成果，解上司(si)之(zhi)憂才能(neng)，擴大自己的閃光點，得到更(geng)多的發展機會(hui)，與更(geng)大的發展平臺
第四章 解決問題，傳遞(di)能量
學會解(jie)決(jue)團隊成員的困(kun)惑，難(nan)題，深度挖掘，了解(jie)他(ta)們所(suo)(suo)需，所(suo)(suo)取，并給出解(jie)決(jue)方案(an)，那么他(ta)們就不會因為眼前(qian)的困(kun)難(nan)而退縮，而是根據解(jie)決(jue)方案(an)，跨越(yue)障(zhang)礙，充滿能量，繼續前(qian)進
第(di)五(wu)章 如何(he)出(chu)手就成(cheng)(cheng)交，做一(yi)單成(cheng)(cheng)一(yi)單
1、說對了就成交，用心拿(na)訂單
2、讓(rang)客(ke)戶自己來說(shuo)服自己
3、如何識別各種成交(jiao)信號
4、成交從大膽開口要(yao)求開始
打造有執行力、凝聚力的團隊培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234562.html
已開課(ke)時間Have start time
- 汪文輝
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國(guo)慶(qing)
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻(yu)國(guo)慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶(qing)
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華