業績核能——企業戰略突破
講師：王一名 瀏覽(lan)次數：2554
課程描述INTRODUCTION
企業戰略突(tu)破培(pei)訓課(ke)
培訓講師：王(wang)一名(ming)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業戰略突破培訓課
【課程(cheng)背景】
您的企業是否正(zheng)在被這些(xie)問題(ti)所困擾(rao)：
.為(wei)什(shen)么創(chuang)業時眾志成城，而企(qi)業稍有成就(jiu)，團隊就(jiu)人(ren)心渙散，不思進取？如(ru)何凝聚(ju)人(ren)心？
.為什(shen)么優秀(xiu)人才(cai)大量流(liu)失(shi)，高手(shou)總在競(jing)爭對手(shou)那邊？如何吸(xi)引(yin)人才(cai)？
.為什么公司(si)戰略目標不(bu)被團隊認同，老板和(he)銷售總監總是討價(jia)還(huan)價(jia)？
.為什么(me)公司的(de)業務(wu)去(qu)年還(huan)一片(pian)繁榮(rong)，轉(zhuan)眼間(jian)就江河直下？你的(de)公司對今天，明天和未來的(de)業務(wu)是否做(zuo)出(chu)了清(qing)晰的(de)安排？怎樣才能(neng)保持(chi)業務(wu)的(de)持(chi)續增長？
.你(ni)的(de)員工能否回(hui)答：客戶(hu)為(wei)(wei)什么(me)愿意購買你(ni)的(de)產品(pin)？為(wei)(wei)什么(me)買你(ni)而不是競爭(zheng)對(dui)手的(de)產品(pin)？為(wei)(wei)什么(me)愿意花更高的(de)價格購買你(ni)的(de)產品(pin)？
.移動互聯時代到來，市(shi)場瞬息(xi)萬變。新形勢(shi)下，用什么樣的產品和服務去競爭(zheng)？在哪(na)些市(shi)場競爭(zheng)？為哪(na)些客(ke)戶服務？如何才能(neng)獲得超(chao)越對(dui)手的比較競爭(zheng)優(you)勢(shi)？
.假(jia)設回首望去，競爭對(dui)手已經不在視線范圍之內，你(ni)是否還能不斷超越(yue)自我，讓競爭優勢保持持續？
【課程特點】
.總裁帶領核心團隊參與(yu)，集體學習。現(xian)場(chang)梳理(li)制(zhi)定公司遠景、使命、戰略目標(biao)、三層業務鏈、比較競(jing)爭優勢、核心競(jing)爭力等關鍵企業盈利要素，講師及顧問現(xian)場(chang)一(yi)(yi)對一(yi)(yi)點評輔導，現(xian)場(chang)即拿出初稿操作，實效(xiao)性極強。
.課堂(tang)形式(shi)豐(feng)富實戰，通過(guo)現(xian)場(chang)(chang)講(jiang)授、實戰訓練(lian)、沙盤演練(lian)，現(xian)場(chang)(chang)設計出企業(ye)發展(zhan)的(de)(de)藍圖，找到戰勝(sheng)對手，持續發展(zhan)的(de)(de)路徑！
【課程對象】
董(dong)事(shi)長、總經理、核心高管
【課程(cheng)時間(jian)】
2-3天
【課程大綱】
第一部分：【企業盈利模式剖析】
一(yi)、管理者的戰略思維(wei)
二、案例分析(xi)：企業(ye)利(li)潤的兩個來源
案例1：萬科千億戰略的背(bei)后
案例2：兩(liang)家公司，在同一個市(shi)場，做同樣(yang)的產品，面對同樣(yang)的消費者(zhe)，為何利潤(run)會相差233倍？
三、戰略管理的起點：差(cha)距分析
四、企業三種(zhong)基本戰略(lve)
第二(er)部分：【戰略管理基礎(chu)】
一、企業戰略(lve)管理的(de)前世今生(sheng)(sheng)——戰略(lve)管理理論的(de)產生(sheng)(sheng)和發展
二、什么是戰略
1、什(shen)么不是戰略
.是(shi)(shi)否(fou)所有的利潤(run)都值得獲取？紅(hong)極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權(quan)力和(he)特權(quan)是(shi)(shi)否(fou)能夠依賴？解讀(du)風(feng)云企業，回歸商業正道。
.中(zhong)國進入逐漸成熟的(de)(de)市(shi)場經濟，宣告一(yi)夜暴富(fu)的(de)(de)歷(li)史到此結束，中(zhong)國企業已經從以資源、機(ji)會與關系為主的(de)(de)高速增長期，正(zheng)式進入以戰略與執行為主的(de)(de)持續增長期。
2、什么(me)是戰略
.決定企業生死的決策(ce)
.指導全局的計(ji)劃和(he)策略
.明確企業的整體(ti)發展(zhan)框架和思路，為企業發展(zhan)建立整體(ti)感(gan)
.明確企(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體(ti)發(fa)展(zhan)方(fang)向并得到員(yuan)工的(de)認同，使員(yuan)工產生明確的(de)歸屬感
三(san)、為什么做(zuo)戰略——戰略要(yao)實現的三(san)個目標
四、戰略規劃思路框架(jia)
第三部分：【靠什(shen)么(me)獲(huo)得尊重——目標是戰略的起點】
我是(shi)(shi)誰，不是(shi)(shi)由(you)(you)我所擁有(you)的決定的，而是(shi)(shi)由(you)(you)我將(jiang)要成為的決定的！
.案例1：毛澤東為什么能帶(dai)領中國革命走向成功？他對團隊說了什么？
.案例2：馬云如何帶領十(shi)八羅漢做成那么(me)不(bu)靠譜的事(shi)情？他(ta)又(you)對(dui)團隊(dui)說了(le)什么(me)？
一、如何確立企業使(shi)命？
二、如何(he)建(jian)立企(qi)業(ye)愿景？
三、如何確(que)定企業的核心價(jia)值觀？
四、如(ru)何設(she)定企(qi)業戰略目(mu)標？
第四部(bu)分：【靠(kao)什么拔得頭籌(chou)——產品是戰略(lve)的載體】
一、企(qi)業(ye)發展的四個階段
二(er)、產品是戰(zhan)略的(de)載體
三、如何把一(yi)個產品(pin)做到數一(yi)數二——定位
四(si)、建立定位的步驟
1、定市場
2、定需(xu)求
3、定爆點
第(di)五部分：【靠什(shen)么獲得持續——關鍵資源與能力(li)是戰略的(de)保障(zhang)】
一(yi)、三層業(ye)務鏈
如果支撐(cheng)我(wo)們目(mu)前贏利的業(ye)務突然崩潰(kui)，我(wo)們用什么新業(ye)務來(lai)支撐(cheng)我(wo)們的生存？如何選擇新業(ye)務？
.案例1：柯達為(wei)什么會破產？
.案例2：如果你的某種產品已(yi)經占據了90%以上(shang)的市(shi)場份額，你可(ke)以高枕無憂嗎？
1、認識三層(ceng)業務鏈(lian)
2、如何規(gui)劃三層業(ye)務鏈(lian)
二、核心競爭鏈(lian)
1、走出核心競爭力的誤區
2、構建(jian)核心競爭力框架
3、競爭力分析與(yu)提升策(ce)略
附：【戰(zhan)略可行(xing)性檢測標準】
企業戰略突破培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234563.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 王一名
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳洪(hong)剛(gang)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝(yi)
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤(tao)
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 推動數字化轉型落地研修班