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中國企業培訓講師
精益改善
 
講(jiang)師：陳志康 瀏覽次數：2561

課程描述(shu)INTRODUCTION

精益改(gai)善培訓(xun)班

· 生產部長

培訓講師：陳志康(kang)    課程價格：￥元/人(ren)    培訓天數：2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

精益改善培訓班
 
課程大綱(gang)：
第一講(jiang)：認知“精益”
一、精益概念
1、精(jing)益(yi)的描述
2、了解精(jing)益生產
3、正確的精(jing)益(yi)管理(li)
4、互動環(huan)節(jie)：問(wen)題、提問(wen)、分(fen)析
二、企業利(li)潤
1、企(qi)業利潤
2、工作質(zhi)量
3、勞動成(cheng)本
3、生產效率(lv)
4、精益改善方(fang)向
5、互動環節：案例分析、問題、提問、分析
 
第二講：生(sheng)產精(jing)益改善(shan)
一、了解流程概念
1、什(shen)么(me)是流程
2、流(liu)程的基本構成
3、流程的六大(da)要素
4、流程的層(ceng)次結構
5、流程綜述
6、互動(dong)環(huan)節：案例(li)分析、提問(wen)、分享(xiang)
二、價值流分析（VSM）
1、價(jia)值流(liu)程概念(nian)
2、信息流程概述
3、工(gong)藝流程分析
4、梳(shu)理現狀流程(cheng)
5、流(liu)程優化與(yu)改善
6、互動環(huan)節：模(mo)擬(ni)道場、提問、分享
 
三、識別改善(shan)源
1、生產成(cheng)本分析
2、改善從識別改善源開始
3、改善的步(bu)驟
4、互動(dong)環節：模擬(ni)道場(chang)、提問、分享
四、改善的核心
1、浪(lang)費(fei)的概念(nian)
2、改善(shan)的(de)思維核(he)心
3、改善管理的核心價值
4、互動環節：案例分(fen)析、提問、分(fen)享
 
第三講：精(jing)益改善工具運用
一、5S管理
1、5S具體內容
2、推行5S的步驟與(yu)關鍵(jian)
3、5S與管理體系
4、互動環節：案例分(fen)析(xi)、提問、分(fen)享
二(er)、TPM運(yun)用
1、TPM具體內容(rong)
2、推行TPM的步驟與關鍵
3、TPM與標準(zhun)化
4、互動環節：案例分析(xi)、提問、分享
 
三、TQM管理
1、質量(liang)是問題嗎？
2、TQM具體內容
3、質量(liang)與質量(liang)管理體系
4、質(zhi)量管理的八大(da)原則與運用
5、質量(liang)管理(li)的系統結構
6、互動(dong)環節：提問、解答(da)、分享
四(si)、看板管(guan)理(li)
1、看(kan)板作用與(yu)功能
2、看板(ban)管理——麻煩(fan)消除(chu)系(xi)統(tong)
3、看板具體(ti)運用
4、互動環節：案(an)例分(fen)析、提問、分(fen)享(xiang)
 
第四講：精益(yi)改善方法運用
一、均衡生產
1、均衡生產具(ju)體內容及其(qi)邏輯結構(gou)
2、均衡生(sheng)產圖解
3、均衡(heng)生產運用關鍵
4、互(hu)動環節(jie)：案例(li)分析、提問、分享
二(er)、標準化(hua)管理
1、流程的信息采集
2、流程操作系統建(jian)立(li)及(ji)其關鍵(jian)
3、寫好兩本(ben)書(shu)
4、開好三個(ge)會
5、管好四個人(ren)
6、記(ji)好五張表(biao)
7、緊(jin)盯六(liu)張(zhang)表
8、互動環節(jie)：案例分析、提問、分享
 
第(di)五講：精益改善運行
1、組(zu)織建立
2、設定(ding)階段(duan)目標
3、納入績效(xiao)管(guan)理
4、搭建培訓平(ping)臺
5、兩參一改三(san)結合(he)
6、頭(tou)腦風暴及其(qi)原(yuan)則
7、持續完善標準化(hua)
 
精益改善培訓班

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234560.html

已開課(ke)時間(jian)Have start time

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陳志康
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