如何做好生產計劃管理
講(jiang)師：陸君偉 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
如何做(zuo)好生產計劃管理培訓
培訓講師：陸君偉(wei)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
如何做好生產計劃管理培訓
課程大綱(gang)
情景模擬：破冰(bing)活動
一、生產(chan)計(ji)劃體系(xi)
1.計劃(hua)在工廠管理中的重要(yao)性(xing)
2.何為生產計劃
3.生產(chan)計劃的任務及作(zuo)用
4.生產(chan)計(ji)劃(hua)的分類
5.生產計(ji)劃的主要內容
6.一個好的生(sheng)產計劃應(ying)具備的條件（SAMRT）
二、產(chan)銷計劃(hua)的協調
1.何為(wei)產銷計(ji)劃（S&P）
2.銷售(shou)與生產運作之間的流程(cheng)
3.高效的產銷協調方式
4.定期產(chan)銷協調會議(yi)制(zhi)度(du)
5.日常產銷工作(zuo)流程
6.擬訂有效(xiao)的產銷(xiao)計劃
實戰研(yan)討：生(sheng)產計劃管理中常見(jian)的(de)困惑及(ji)分析
三、生產計劃編制方法(fa)
1.生產計劃的編制原(yuan)則
2.生產(chan)計劃(hua)的編制流程(cheng)
3.調查(cha)研究收集資料
4.生產計劃標準(zhun)
5.途程計劃的要點、內(nei)容及編制(zhi)
6.負荷計劃的擬定及目(mu)的
7.負(fu)荷計劃的要點
8.負荷計劃(hua)編(bian)制的步聚(ju)
9.生產能力不(bu)足時的對策
四、主生產(chan)計劃(MPS)
1.MPS的(de)架(jia)構(gou)
2..排(pai)程技(ji)巧
3.選擇合適的排(pai)程評(ping)估標準
4.主生(sheng)產(chan)計劃的重排與修(xiu)訂(ding)
實例演練:生產能力分析(xi)調整
五、訂貨生產型計劃
1.個別訂貨(huo)與計劃生產(chan)的比較
2.與生產計劃相關(guan)的要點
3.個別(bie)生產(chan)計劃程序
4.生產計劃內(nei)容(rong)及訂(ding)立依(yi)據
5.日程計劃
6.生產日程(cheng)計劃架構
7.生產日程計劃(hua)體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步(bu)驟
10.影響日程(cheng)計(ji)劃的因素(su)
六、計劃生產型計劃
1.生產計(ji)劃(hua)程序
2.生(sheng)產計劃量的(de)確定
3.月份生(sheng)產計劃的擬定(ding)
4.日程(cheng)計劃追(zhui)求(qiu)的目標
5.日程(cheng)計劃擬定的考(kao)量點
6.日程計劃(hua)的類型
7.日程計劃(hua)的擬定(ding)要點
8.基(ji)準日程一(yi)日程計劃的標準
9.滾動(dong)生產(chan)計劃的制訂
角色扮(ban)演(yan):計劃制定方法
七、生(sheng)產計劃(hua)控制(zhi)---柔性生(sheng)產計劃(hua)及(ji)控制(zhi)
1.準時化生產(JIT)實現“三贏”
2.傳統推進式(shi)與(yu)準時化(hua)生產拉動式(shi)區(qu)別
3.準時化生產的獨(du)特(te)之處
4.準時化(hua)生產執行實施辦法
5.準時(shi)化生產(chan)解決(jue)訂單頻繁變更
6.柔性化與(yu)同步化與(yu)均衡化
7.作業(ye)標準(zhun)化
8.進行(xing)快速換模(mo)
9.事(shi)前事(shi)中事(shi)后的控制
10.日(ri)進度控(kong)制要求
11.停產(chan)記錄和(he)分(fen)析
12.完善生產調度制(zhi)度
13.推行看板管理
14.多能(neng)工與多能(neng)操(cao)作
八、生產(chan)進度異常的分析及(ji)對策
1.生產(chan)進度異常(chang)的(de)原因(yin)分(fen)析
2.生產進度異常的(de)表(biao)現形式
3.處理(li)生產(chan)進度(du)異常(chang)的有效對策
4.急單、插單的計劃(hua)與管理(li)
實例演練:處理生產(chan)進度異常(chang)的有效對策
九、交(jiao)期延誤的原因分析(xi)及對策
1.交期延誤的(de)改善原(yuan)則
2.交期延誤的(de)改善對策
3.交期(qi)作業及管制(zhi)重(zhong)點
4.生產績(ji)效評估、改進、提高(gao)
十(shi)、物料(liao)需求(qiu)計劃(hua)
1.常備性物料(liao)需求計劃(hua)
2.專(zhuan)用性物(wu)料需(xu)求計劃(hua)
3.BOM表的分析與運用
4.物(wu)料采購管理
5.供應商(shang)的(de)評審與管理
6.采(cai)購作(zuo)業與(yu)物料跟催
7.外協計劃(hua)擬(ni)定(ding)及管理控制(zhi)
8.ABC在庫存管理(li)上的(de)應用
9.生產(chan)管理(li)系(xi)統中的MRP
10.實施(shi)MRP必(bi)須三(san)要項
11.中小企(qi)業MRP的實施(shi)
學員行(xing)動(dong)計劃與承諾(nuo)
注:以上內容及時間可以根椐客(ke)戶(hu)需要進(jin)行(xing)調(diao)整。
如何做好生產計劃管理培訓
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