捷思妙言—結構化思考·形象化表達
講師：馬(ma)強 瀏覽次數(shu)：2548
課程描述(shu)INTRODUCTION
深圳結構化思考培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
深圳(zhen)結構化(hua)思考培(pei)訓課(ke)程
課程背(bei)景：
一、您(nin)是否在日常(chang)(chang)工作和生活(huo)中常(chang)(chang)常(chang)(chang)會有這樣的遭遇和困惑？
1. 電梯里(li)碰到了自己(ji)的上司，上司一(yi)(yi)句：“小(xiao)張(zhang)，最近工作怎么(me)樣啊？”，讓你瞬間張(zhang)口結舌，不知道如何(he)回答？或者(zhe)沒有組織語(yu)言(yan)，一(yi)(yi)通亂說，上司聽的一(yi)(yi)頭霧(wu)水？
2. 精心準備了(le)3個月的項目陳述，結(jie)果客戶臨時有(you)急事要馬上離開會議室，只給你(ni)3分鐘做陳述，你(ni)該怎(zen)么(me)說？
3. 下屬敲了(le)門進來，一通(tong)工作匯報(bao)就是(shi)半個鐘，結果匯報(bao)完，你還(huan)是(shi)不清楚對方(fang)想說什(shen)么？
4. 會議中，領導(dao)問(wen)：“元芳，你怎(zen)么看？”，如(ru)何應對？快(kuai)速組織你的發(fa)言？
5. 慶典中(zhong)，主(zhu)持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句(ju)。”你驚慌的起身，該說什么(me)？怎么(me)說？
二、學習了很多表達(da)的(de)技巧、演(yan)講(jiang)的(de)技巧、卻忽視了最重要的(de)，如何組織講(jiang)話的(de)內容(rong)，讓(rang)內容(rong)更(geng)有條理、更(geng)富邏輯！需知內容(rong)為王！你需要——結(jie)構化(hua)思(si)維，高效表達(da)！
課程收益：
1. 熟練運用結構化(hua)思維的(de)基本概念、基本原(yuan)理和基本方法，梳(shu)理思路，優化(hua)表達，提升寫作(zuo)水平；
2. 透過學習與運(yun)用高效(xiao)表(biao)達的(de)七把金鑰(yao)匙，提升思考與表(biao)達呈現(xian)技巧，在任(ren)何溝(gou)通中都可以簡潔明了表(biao)達自己的(de)觀點，讓(rang)對方聽得(de)舒服，聽得(de)明白；
3. 了解(jie)好演講都是設(she)計(ji)出來的！懂得(de)如何運(yun)用左腦定樁子(zi)，右腦填(tian)內容(rong)，來設(she)計(ji)組織表達(da)內容(rong)；
4. 讓你在用幻燈片等書面(mian)形式講(jiang)解時(shi)，使讀者或觀眾感(gan)受到結(jie)構化的內容邏輯(ji)，迅速使演(yan)講(jiang)表達內容直(zhi)指人(ren)心(xin)！
5. 練就出(chu)口成章！瞬間整理思路的本領！
授課(ke)方(fang)式：講師講授+案例分析(xi)+視(shi)頻(pin)互動(dong)+情景模擬+實(shi)操(cao)演練課(ke)程強(qiang)調互動(dong)和(he)練習，切(qie)實(shi)提高學員的知(zhi)識和(he)技能。
課程大綱
第一講(jiang)：邏輯——以終為始，建構順序
一、為什(shen)么(me)要用結構化(hua)思維
1. 四種常見(jian)的表達陷阱
1) 思路中斷(duan)
2) 思(si)維發散(san)
3) 思維(wei)跳躍
4) 表述繁冗
二、論：以(yi)終(zhong)為始，結論先行
情(qing)景模(mo)擬：天差地別的(de)工作匯報
1. 運用結構化思維(wei)，自(zi)上(shang)而下表(biao)達(da)，結論先(xian)行，讓你的方案被批準率大(da)幅(fu)提升
三(san)、證(zheng)：縱向結構，以上統下(xia)
現場演(yan)說：令人(ren)意外的演(yan)講主(zhu)題
四(si)、類(lei)：邏輯清晰，歸類(lei)分組
情景(jing)模擬：品類繁多的(de)家庭采購
1. 運用結構化思(si)維，再也(ye)不用擔心(xin)自己(ji)的記憶力(li)差！
五、比：橫向關系，演繹(yi)歸納
1. 演繹推理
2. 歸納推理
綜(zong)合演練(lian)：繁雜的工作任務(wu)如何(he)理出頭緒
3.運用(yong)結構化思(si)維，讓您解決問題統觀全局，思(si)路清晰。
第二講：框架——瞬間思(si)考，整清思(si)路
1. 基(ji)本理念導入：
1) 左右腦分工(gong)
2) 打樁子（定表達內容(rong)框架) 的(de)概念
3) 左腦(nao)定框架，右腦(nao)加(jia)內容
4) 打樁(zhuang)子的好處
5) 打樁子的原則(ze)：對稱、分離、一致(zhi)
2. 框(kuang)架力之——時間(jian)結構
1) 按照時(shi)間(jian)順(shun)序組織(zhi)你的表(biao)達內容
案例演示：媒體的演進
2) 何時運(yun)用時間(jian)結(jie)構：身處壓力(li)時、制(zhi)定(ding)計劃時
3) 時間結構應用導入
現場演練：名(ming)人(ren)堂——幫名(ming)人(ren)答記者問，危機時刻(ke)，鎮定(ding)自若！
4) 如何用時間(jian)結(jie)構解決(jue)問(wen)題
現場演(yan)練：幫Mike解(jie)決解(jie)聘危機
3. 框架力之二(er)——空(kong)間(jian)結構
1) 按(an)空間順序(xu)組織(zhi)你的表達內(nei)容
2) 何時(shi)運(yun)用空間(jian)結構：
3) 形(xing)象方式思考的(de)聽(ting)眾，大型話(hua)題，讓表達(da)瞬間(jian)高、大、上！
4) 空間結構應用舉例
現場(chang)演練：介紹(shao)你(ni)的(de)企(qi)業(ye)，讓客戶(hu)倍增(zeng)好感
鞏固練習(xi)
4. 金(jin)鑰(yao)匙(chi)之三(san)——三(san)角結構
1) 按照事物的不同方面組(zu)織你的表(biao)達(da)內容
2) 何時運用三角結構(gou)
3) 嚴肅話題，突(tu)顯(xian)專業、慎思、全局觀(guan)、推動(dong)力，快速(su)拿到訂單
4) 三角結(jie)構應用舉例
現場演(yan)練：幫Candy解決燃眉之急，瞬間獲得領導(dao)認可
5) 三角結構在價格談判中的(de)妙用
案例(li)分析：談判(pan)擱置，如何解鎖？
6) 三角結構快速(su)建立(li)權威感，解決(jue)疑(yi)難，推動(dong)事態良(liang)性進(jin)展
5. 金(jin)鑰匙之四——FABE結構
1) 收益結(jie)構(gou)——推(tui)介、推(tui)銷、說(shuo)服別人(ren)的利器
2) FABE法則(ze)
案例：貓(mao)與魚的故事
現(xian)場演練：運用FABE立(li)刻俘獲客戶的(de)心(xin)，成功推介你的(de)產品
6. 金鑰匙(chi)之五——5W結構
1) 5W讓你的表述更有據可(ke)依，內部(bu)授(shou)課，你就(jiu)是專家
7. 金鑰匙(chi)之六——視覺化(hua)技巧
1) 在你聽眾的頭(tou)腦(nao)中構(gou)建畫面感
2) 視覺化(hua)技巧應用(yong)案例：
3) 讓你的表達建立信(xin)任，身臨其境
8. 金鑰匙之七——照相機技巧
1) 拉遠鏡(jing)頭(tou)與拉近鏡(jing)頭(tou)的表述方法
2) 何時運用調焦結構
3) 處理異議，反駁(bo)一(yi)概而論的(de)說法
5) 照(zhao)相機(ji)技巧應(ying)用案(an)例：某高官與(yu)央視(shi)主持論壇(tan)精彩博(bo)弈
現場綜合(he)演練(lian)：跨部門、跨職級溝(gou)通(tong)運用：企業中(zhong)層對高層，中(zhong)層對基層的不同表述方(fang)式
第(di)三講(jiang)：開場——精妙開場，異曲同工
1、錯誤開(kai)場(chang)的典型(xing)案例(li)
2、常見的錯誤開場白
3、開場(chang)白設計的管理(li)學原理(li)
4、開場(chang)白設計的3個原則
1) “181”原則(ze)
2) 主賓原則
3) 利他(ta)性原則(ze)
5、精妙開場的(de)8種方法
實(shi)戰演練&拓展訓練：管(guan)理者(zhe)(zhe)/發言人/主(zhu)持人/分享者(zhe)(zhe)開場模擬練習
第四講：故事——精彩故事，魅力無窮
1、為什么要學(xue)會講故事(shi)
2、演講中(zhong)最常用的4類(lei)故(gu)事
3、*殺(sha)傷力的3種故(gu)事
1) 快(kuai)樂的故事
2) 悲傷的故事
3) 感動(dong)的故事
4、三步(bu)一(yi)故事—輕松策劃故事
1) 3W2S原(yuan)則
2) 背景+情節+結論
5、應該講那(nei)些故(gu)事
6、如何講好故事——七何公式
實戰(zhan)演練&拓展(zhan)訓練：新聞七何播報+創意故事接龍
第五講：收尾——豹尾神功，畫龍點睛
1、結尾失敗的典型案例(li)
2、結尾不(bu)當的7種(zhong)表現
3、設計結尾的(de)管理學原(yuan)理
4、科學結尾的4個原則(ze)
1) 強(qiang)化主題
2) 突出重點(dian)
3) 提(ti)煉(lian)思想
4) 促進(jin)行動
5、精妙(miao)收(shou)尾的9種方法
實戰演(yan)練&拓展訓練：角(jiao)色扮演(yan)+挑戰性對抗練習
第六講：即興——勤思多練，出口成章
1、即(ji)興講話的(de)場合
2、即(ji)興講話的特(te)點
3、即(ji)興講話的準備
1) 資源(yuan)庫的建立
2) 資源(yuan)庫的運用(yong)
4、即興講話思維訓(xun)練
1) 一思(si)主題
2) 二思觀(guan)點
3) 三思(si)觀(guan)點(dian)
4) 四思現場
5、即興講(jiang)話技巧訓練(lian)
實戰演練(lian)&拓展(zhan)訓練(lian)：立體思維訓練(lian)+金線(xian)串珍珠練(lian)習
第七講：演說——張口就來，至高境界
1、萬(wan)能公式 躊躇滿志(zhi)
2、張(zhang)口就來 輕松*
1) 思維模式搭建
2) 模式間輕松(song)轉換(huan)
3) 升(sheng)級模(mo)式(shi)
3、當眾講話20忌
4、當眾講話(hua)8大策略(lve)
課(ke)程總結與提煉分享
第八講：風(feng)范——氣(qi)場修習，形神(shen)兼備
一、專家風范塑造
1. 著裝原則
2. 舉手投(tou)足
3. 此時(shi)無聲(sheng)(sheng)勝有聲(sheng)(sheng)
4. 跟主持人學鏡頭感(gan)
——目光(guang)、互(hu)動、手勢、走(zou)動、站位
行動(dong)學習提煉總結與工作改進計劃(hua)
深圳結構化思考培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23420.html
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