獲取人才優勢——非人力資源經理的人力資源管理
講師：王亞芹(qin) 瀏覽次數：2583
課程(cheng)描述INTRODUCTION
非人力資源經(jing)理的培訓課
培訓講師：王亞芹
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
非人力資源經理的培訓課
【課程(cheng)簡(jian)介】
從普通員(yuan)工(gong)到部門(men)主管(guan)的角色轉變(bian)，面(mian)(mian)對截然不(bu)(bu)同的工(gong)作(zuo)，這也就要(yao)(yao)求(qiu)自己的心態也要(yao)(yao)隨之轉變(bian)。報(bao)告打了(le)好(hao)久了(le)，人(ren)力(li)資(zi)源部門(men)就是(shi)招不(bu)(bu)來我(wo)(wo)要(yao)(yao)的人(ren)？咱們(men)(men)的績效方(fang)案是(shi)科(ke)學，但(dan)是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的員(yuan)工(gong)做(zuo)不(bu)(bu)到怎(zen)么(me)辦？你這個崗位我(wo)(wo)覺(jue)得價值被低(di)估了(le)？每(mei)個季度都要(yao)(yao)搞績效考核，有這些時間我(wo)(wo)們(men)(men)還不(bu)(bu)如多拜訪一個客戶，多生產幾個產品；績效面(mian)(mian)談時人(ren)家完(wan)成得好(hao)還好(hao)說，要(yao)(yao)當(dang)面(mian)(mian)指出別人(ren)問(wen)題有點別扭？辭退(tui)員(yuan)工(gong)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)源部的事，覺(jue)得我(wo)(wo)們(men)(men)沒有必要(yao)(yao)辭退(tui)員(yuan)工(gong)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，如何(he)在眾多求(qiu)職者中(zhong)找到**能與自己協作(zuo)的下屬？怎(zen)樣才能留(liu)住(zhu)并用(yong)好(hao)團(tuan)隊(dui)中(zhong)的核心員(yuan)工(gong)？如何(he)使(shi)績效管(guan)理(li)真正發揮出激(ji)勵作(zuo)用(yong)，而不(bu)(bu)僅僅局(ju)限于空洞的口號與方(fang)案？當(dang)部門(men)薪資(zi)體系與員(yuan)工(gong)利益相沖突(tu)時，直線經理(li)如何(he)才能妥善(shan)解決？這些都是(shi)企業中(zhong)高層管(guan)理(li)者時常遭遇且為之煩惱不(bu)(bu)已(yi)的問(wen)題。
要(yao)想成為一名(ming)卓越的管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)，除(chu)具備專業知識(shi)、管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能、領(ling)導藝術(shu)外，還必須掌握招(zhao)聘選拔(ba)、績效管(guan)理(li)(li)(li)、崗位職(zhi)能設計等HR管(guan)理(li)(li)(li)的技(ji)能。本課程案例豐富，使管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)在輕(qing)松愉快(kuai)的氣氛中(zhong)掌握核心員(yuan)工管(guan)理(li)(li)(li)、人才選聘、績效評估、薪酬激勵(li)等方(fang)面的知識(shi)，從而全(quan)方(fang)位的提(ti)升管(guan)理(li)(li)(li)水平(ping)和團隊的核心戰斗力。
【課程對象】
企業中高層管(guan)理者
企業(ye)負有管(guan)理(li)(li)職(zhi)責的經(jing)理(li)(li)人
新(xin)晉提升的管理人(ren)員
【課程目的】
了解(jie)從企業(ye)的人(ren)力資源規劃到人(ren)員招聘、績效(xiao)管理(li)、薪酬(chou)激勵等HR管理(li)技能(neng)
使我們的選人、用人、育人、留人更能符合企業(ye)實際需(xu)求及長(chang)期(qi)發(fa)展(zhan)之(zhi)需(xu)要
優化企業或部門內的(de)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)，達到人(ren)力資本的(de)**大化
樹立正確的HR管理觀(guan)念
了解部(bu)門HR管理的責(ze)任和義務(wu)
學習(xi)HR管理的(de)專業技巧，提高管理績(ji)效
【課程收益(yi)】
掌握基本(ben)的(de)、實用的(de)、關鍵的(de)人力資源管(guan)理管(guan)理方法
學會并運(yun)用競爭優(you)勢(shi)的方法，提升部門人力(li)資源管(guan)理技(ji)能
對HR有全局(ju)、深入理解，并能(neng)夠結合自身工作找到改(gai)進重點
提高部門工作效率和部門業績(ji)，以實現企業整體(ti)目標，獲取獨(du)一無二的競爭優勢
【培(pei)訓時間和方式(shi)】
課程時間：精(jing)講(jiang)2天(tian)，精(jing)華1天(tian)
【培訓的特色】
30%理(li)論 30%案例分析 30%應用 10%總結、老師所教課程內容實用性強(qiang)、深入(ru)淺(qian)出、互動性強(qiang)、幽默不失嚴(yan)謹、常給學員很大的啟發和(he)幫助，深得好(hao)評，是(shi)顧問(wen)式實戰型(xing)講(jiang)師！
【課(ke)程提綱】
一、企業管理變革與人(ren)力資源管理
企業(ye)管理需(xu)要適(shi)應企業(ye)發展
企業不同發展階段人力資(zi)源管理的特點
組(zu)織的生(sheng)命周期
企業的發(fa)展階段
企業非(fei)人力資源經理的運用流程
現(xian)代人力資源管(guan)理與(yu)人事管(guan)理的區別
HR部門和其他職能(neng)部門HR管(guan)理的職責和分工
二、領導者的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理
人(ren)力資源管(guan)理：戰略(lve)選(xuan)定與框架選(xuan)擇(ze)
領導者在(zai)目標管(guan)理(li)和績效管(guan)理(li)中的影響和價值
戰略人力(li)資源(yuan)管(guan)理系統
績效薪酬管理委員會(hui)的功能和(he)作用
三、組織結構與(yu)職位(wei)分(fen)析評(ping)估
企業組織結構梳理
職位(wei)分析/職位(wei)描述/職位(wei)評(ping)估
如何進行職位分析
如何撰寫(xie)職位說明書
公(gong)司的價值(zhi)評估體系
四(si)、直(zhi)線（職能(neng)）經理的人力資源(yuan)管理
直線職(zhi)能經(jing)理與目(mu)標管理
直線（職能）經理(li)(li)與績效考(kao)核(he)、績效管理(li)(li)
直線職能經(jing)理(li)與員工甄選
五(wu)、員工(gong)的目標績效(xiao)管理與輔導
對員工的(de)日常(chang)行為進行輔導
建立合適(shi)的淘(tao)汰機(ji)制
目標設定的原則和方法
目標分解流(liu)程(cheng)
高效績效管理體系的(de)功能和(he)意義
績效管理(li)的原則
績效考核是什么？
績(ji)效考核有什么意義？
六、激勵(li)與留住優(you)秀員工
了(le)解激勵(li)留人的模式
掌(zhang)握留住(zhu)關(guan)鍵員工技巧(qiao)
如(ru)何指導和培(pei)訓下屬
如何領導和激(ji)勵(li)下屬
如何授權管(guan)理
七、部門的(de)人力資源規劃
供求預測
確(que)立HR的目標
擬定(ding)招聘、培訓(xun)、提升、調配等計(ji)劃
實(shi)施計劃
計劃的控制和評(ping)估(gu)
部門的人力資源規劃
部門機(ji)構(gou)的優化
八、討論(lun)及小結
非人力資源經理的培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234120.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 王亞芹
[僅限會員]
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