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打造卓越績效的超級方法培訓

【課程背景】
員工績效決定團隊績效，團隊績效決定企業績效。
邏輯很簡單，現實很殘酷——中國企業員工績效普遍偏低。
如何有效提升員工績效，拉升組織績效，是中國多數企業的超級困擾！
一個鮮明的數據對比：小米的團隊績效與單人績效，比中國多數企業高12倍。
為什么小米能夠創造如此卓越的績效？小米高績效背后的秘密是什么？
洞察到影響績效的核心因素是思維能力（如下圖），并將員工思維能力打磨到*
大量企業提升團隊績效的誤區在于：只在影響績效的中級因素（專業能力，如銷售人員的銷售能力），與影響績效的表層因素（文化、凝聚力、執行力等）用力。實質上思維能力才是影響績效的最核心因素。思維能力決定專業能力，沒有強大的思維能力，團隊中個體的專業能力很難達到更高水準；沒有高水準的專業能力為基礎，再強大的凝聚力與執行力，也不可能顯著性提高績效。
《打造卓越績效(xiao)的(de)(de)超級方(fang)(fang)法(fa)(fa)》課程(cheng)，通過案例解析(xi)小米團隊高績效(xiao)背后(hou)的(de)(de)原理(li)與(yu)工具(ju)（精益思維(wei)模型等幾大(da)(da)強大(da)(da)思維(wei)方(fang)(fang)法(fa)(fa)），讓學(xue)員深刻理(li)解小米的(de)(de)績效(xiao)增(zeng)長方(fang)(fang)法(fa)(fa)；通過給出一學(xue)就會的(de)(de)績效(xiao)增(zeng)長工具(ju)+學(xue)員現場(chang)練習指導，讓學(xue)員真正(zheng)掌握小米的(de)(de)績效(xiao)增(zeng)長方(fang)(fang)法(fa)(fa)；最(zui)后(hou)給出制度方(fang)(fang)法(fa)(fa)，幫助企業快速(su)有(you)效(xiao)拉動組織的(de)(de)整體績效(xiao)。

【課程收益】
1.*提升員工與組織績效
2.*降低企業內部溝通成本
3.*提升企業內部管理效率
4.*驅動團隊形成超級協作力
將部門的不同大腦，有機整合成一個超級大腦
5.*提升企業市場目標的達成能力
6.六個(ge)月，企(qi)業能力產(chan)生質(zhi)變級飛(fei)躍

【課程對象】企業內部各個層級（實際授課，建議按照層級分開授課）
【授課方式】課堂講授+互動問答+案例剖析+現場演練
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課堂要求】
1.分組研討，按4-6人/組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
2.準備白板紙每個小組至少需要8張；
3.準備彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；
4.便簽紙每(mei)個小組1本。

【課程大綱】
第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型
第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？
1.案例解讀與練習
月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么
2.績效的本質是什么
3.決定績效高低的最核心因素是什么
3.1問題（任務）定義力
3.2問題（任務）解決力
4.低績效的五大根源
4.1問題模糊化：未能準確描述問題（任務）
案例：A公司員工流動率高，如何解決？
4.2問題粗放化：未能梳理清楚問題（任務）的結構
案例：老板在上海，讓你到上海出差，你如何思考？
4.3問題表象化：被問題（任務）的表象所蒙蔽
案例：老板發現多數員工在上班期間聊QQ,如何思考？
4.4問題隱性化：錯把解決方案當問題（任務）
案例：某景區開發二期項目的思考
4.5解決粗放化：同一時間思考解決10個問題
案例(li)與練習：兩(liang)個(ge)同等資質的運營(ying)，為什么其中一個(ge)三(san)年逆襲成運營(ying)總監(jian)

第二課：績效增長的超級方法——小米問題*
1.問題（任務）具象力——小米澄清問題的超級方法
練習：B公司售后主管收到客戶投訴，如何解決？
2.問題（任務）本質力——小米發現“真問題”的超級方法
練習：公眾號粉絲太少怎么辦，如何拉粉？
3.問題（任務）why力——讓解決方案數量倍增的小米超級方法（1）
練習：公司做校園招聘，讓你去貼校招海報，你怎么做？
4.問題（任務）類比力——讓解決方案數量倍增的小米超級方法（2）
練習：迪斯尼樂園的顧客排隊效率低，如何提升排隊效率？
5.問題（任務）so力——提前預知解決方案未來會產生什么結果的小米方法
練習：上海自貿區成立了，未來會產生什么結果
6.問題（任務）結構力——小米徹底理解問題的超級方法
練習：外地某機構讓我去談合作，我如何思考？

第三課：績效增長的超級方法——小米思考*
1.小米思考*之要素思維
案例與練習：如何讓公司的產品在渠道里面更容易被用戶發現？
2.小米思考*之全流程思維——平凡中創造奇跡的超級思維方法（1）
案例與練習：某公司想通過做一場面向hr的活動，給公眾號增粉，如何思考這個任務
3.小米思考*之公式思維——平凡中創造奇跡的超級思維方法（2）
案例與練習：應用“公式思維”三天，讓一家7000萬的食品企業一年增長3000萬
4.小米思考*的使用原則
5.小米超級績效思考*的具體應用
5.1小米思考*如何*提升企業溝通效率
5.2小米思考*如何*提升企業管理效率
5.3小(xiao)米思考*如(ru)何(he)*提升團隊協作力

第二部分：瞬間化繁為簡，提升洞察力的“小米思考矩陣”
1.小米思考矩陣價值
1.1 2分鐘讓談話對象目瞪口呆
1.2 在各種討論會發言瞬間高大上
1.3 瞬間解析一切繁雜信息
1.4 瞬間提升洞察力，完美解決問題
2.小米思考矩陣方法
3. 小米思考矩陣案例
3.1納粹軍隊的極簡人力資源任選框架
3.2風(feng)行全(quan)球的(de)超級時間規(gui)劃(hua)方(fang)法(fa)

第三部分：打造卓越績效的*方法——“小米生態思維”
1.生態思維原理
案例：生態思維如何助力小米超越競爭，創造全新生存空間
2.生態思維衍生模型：淘金模型——競爭再激烈也能贏的思維方式
2.1淘金的機會
2.2淘金思維模型的本質
案例：雄安新區的商業機會洞察
3. 生態思維衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何應對強大的對手
3.1森林思維模型的本質
案例與練習：拉杜藍喬核桃油如何一年從500萬到京東單店銷售過億
4. 生態(tai)思維衍(yan)生模(mo)型(xing)：池塘(tang)模(mo)型(xing)——個體如(ru)何突破發展的瓶頸

打造卓越績效的超級方法培訓