心理學在人力資源管理中的應用(非人力資源經理的人力資源管理)
講師(shi)：白樺 瀏(liu)覽次數：2569
課程描述INTRODUCTION
心理學在人力資源(yuan)管理中的(de)應用(yong) 培訓
培訓講師：白樺(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
心理學在人力資源管理中的應用 培訓
課程大綱(gang)：
第一部分：導論(lun)
您注(zhu)重“人”嗎(ma)？
您對您團隊的全(quan)體(ti)員工(gong)了解程度(du)如何(he)？
您了解您的團(tuan)隊成(cheng)員的家(jia)庭情況嗎？
如果(guo)您(nin)的員工近(jin)有些異樣，您(nin)知(zhi)道其中的原由嗎？
您團隊目(mu)前的核心人才是誰？
您目前需要(yao)什(shen)么樣(yang)的人來幫您？
您知道在哪(na)里可以(yi)找到您需要的人才嗎？
人才的“選、育、用、留(liu)”我目前更注(zhu)重哪個、更擅(shan)長哪個？
重要(yao)理(li)念(nian)：企業里所(suo)有的中(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)者，首先必須是一個合(he)作(zuo)的人力資源管(guan)理(li)者，是一個團(tuan)隊的先鋒
第二部分：優秀(xiu)企業，必須實(shi)行戰(zhan)略人(ren)力資(zi)源管理
一.人(ren)(ren)力資源觀念(nian)的演變歷程及中國企業人(ren)(ren)力資源管(guan)理現狀、趨勢
.研討：怎(zen)樣才能(neng)確(que)保(bao)企業(ye)的人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)是戰略性的人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)
二.戰略人力資(zi)源管理(li)中企業(ye)高層、直線(xian)經(jing)理(li)、人力資(zi)源部門的分工與合作
1.高層管理者(zhe)在(zai)戰略(lve)人力(li)資源管理中的角色與職能
2.直線經(jing)理(li)(li)人在戰略(lve)人力(li)資(zi)源管理(li)(li)理(li)(li)念直接影響企業人力(li)資(zi)源管理(li)(li)定位
3.人(ren)力資源專職工(gong)作(zuo)者在戰略人(ren)力資源管理(li)中的角色與(yu)職能
三(san).提(ti)升管理者識人技能，全面推動(dong)企業戰略人力(li)資(zi)源管理
1.氣質(zhi)，不(bu)可(ke)改變，但(dan)可(ke)識(shi)別
2.性格，可以識別(bie)，亦(yi)可以相互(hu)影響，實現良性互(hu)動
3.掌握性格分(fen)析(xi)技術，讓(rang)我們走得(de)更(geng)遠、舞得(de)更(geng)精彩
.研討：直線經理的人(ren)力資源管理責(ze)任有多大
.實操：性格(ge)測評及(ji)解析
第三部分：選——把好(hao)入口，后路好(hao)走
一(yi).確(que)保“選對”人的必要環節
1.外部招聘的選擇
2.內部調整的匹(pi)配
二.人崗(gang)匹(pi)配(pei)精準原(yuan)則
1.動機與時(shi)機匹配
2.性格(ge)與職業匹(pi)配
3.能(neng)力與崗位匹配
三.招聘前期技術(shu)
四.現場面試中(zhong)的(de)“望(wang)、聞、問(wen)、切(qie)”技(ji)術
1.科(ke)學的選擇專(zhuan)業(ye)測評
2.測(ce)評(ping)在(zai)招聘工(gong)作中的應用展示(shi)
五.面試評估與跟進技術(shu)
.視頻(pin)賞析(xi)與演練
第四部分：育——做好培(pei)訓，與時(shi)俱進
一.排(pai)除雜念，育人益已
1.培訓體系的四(si)大基本模塊
2.培訓管(guan)理的三大步驟
3.培訓的兩(liang)個關鍵評估
4.發展、提升性培訓引入的(de)兩大前(qian)提
5.有效培訓(xun)的(de)四大時機(ji)
6.培訓部屬的四(si)大(da)技能(neng)、三大(da)方法
二(er).知企解人(ren)，引(yin)導職(zhi)涯
1.職(zhi)業生源規劃體系的兩個重要組(zu)成
2.企業的人才梯隊建設(she)
3.針對員工的職業生(sheng)涯規劃
.實操：職(zhi)業(ye)錨(mao)測評體驗
4.注重員工的陽光(guang)心態建(jian)設
.研討：怎樣做部門的(de)年(nian)度培訓計(ji)劃
第五部分：用——知(zhi)人善(shan)用，受益(yi)無(wu)窮
一.“知人”
1.性格信息
2.人口學資料
二. “善用(yong)”
1.績效(xiao)指標設定(ding)技巧
2.績效面(mian)談的專業(ye)技術(shu)
3.授權管理的(de)實用藝術
4.心理輔導技術(shu)與管理溝(gou)通(tong)的融合
5.爭作一分鐘經(jing)理(li)人
6.與員工維系穩固的心理契約
.演練：績效面談
第六部分：留——善用(yong)激(ji)勵，完(wan)美(mei)結局
一.環境激勵
1.測量(liang)工作場所優勢
2.彌補實際中的不足(zu)
二.技術激勵(li)
1.把握激勵要(yao)素
2.找(zhao)準激勵手段(duan)
3.激勵人群管理
4.設計留人方案
5.巧借外力，管理(li)團(tuan)隊
6.員工(gong)離職管理(li)
.研討：現代職業經理人優秀特(te)質(zhi)
心理學在人力資源管理中的應用 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233616.html
已開課時間Have start time
- 白樺
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳(wu)昊（
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠(yi)
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍(wu)純
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國維(wei)
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小(xiao)峰(feng)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰