執行三部曲:—讓執行力成為高層、中層、基層的行動力
講師：陳(chen)懇(ken) 瀏覽次(ci)數：2546
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
執行力 培訓課
培訓講師：陳懇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
執行力 培訓課
課程大綱：
專題一：為什么說中國企(qi)業普遍缺乏執行力?
一、為何中國企(qi)業(ye)平均壽命只有 2，9 年(nian)
1.企業執行力(li)差的(de)具體表現在哪些方(fang)面(mian)
2.成(cheng)長(chang)型企業面臨的四個結構性(xing)問題
3.眾多企(qi)業老板對執(zhi)行力的困惑
二、為(wei)什么中國企業普遍(bian)執(zhi)行力(li)差?
1.企業各級人員的角色錯(cuo)位
2.執行力差造(zao)成的工作結果
3.執行力差(cha)造成的精神后果
4.老板(ban)與下屬頭發都白(bai)說明了什么?
案例:深圳(zhen)某房企執行不到位(wei)的慘(can)劇
專題二：執行力的定義與作用
—、執行力(li)的概念與作用(yong)
1.執行力通俗的定(ding)義(yi)
2.巴(ba)頓將軍論執(zhi)行力
3.國外企業(ye)領袖論執行力
4.管理(li)主導型企業的成功要訣(jue)
二(er)、如何提高執(zhi)行力?
1.提(ti)高執行力(li)的(de)三個層(ceng)次
2.提高企業執行力的模型
3.不同層次人(ren)員工作重心的差(cha)異(yi)性
案例:金(jin)地老總談(tan)執行力的三力組合
專題三：提高執行(xing)力第一步: 執行(xing)什么(me)? ____戰略(lve)層面
一、高層領導在執行力上的十(shi)大錯誤(wu)
1.企業(ye)存在的典型決策問題是什么?
2.為什么說決策失誤比(bi)貪污更可怕?
二、高層領導的(de)正確定位
1.對高層領導的職業(ye)要求
2.高(gao)層領導提高(gao)執行力“八字真言”
三、高層領導如(ru)何(he)正確決策?
1.決(jue)策的(de)定義與(yu)六大特點(dian)
2.正確決(jue)策(ce)應遵循(xun)的四(si)大原則
3.決策的五大分類與(yu)相互比較
4.科學(xue)決策的六個環(huan)節與方(fang)法
四、高層領導如(ru)何正確選擇(ze)做事
五、高(gao)層領導(dao)如(ru)何做好正確授權
案(an)例:王(wang)石談如何授權管理
專題四(si)：提高執行力第二步:怎(zen)么(me)執行? ____戰術面(mian)
一(yi)、中層經理在(zai)執(zhi)行力(li)上(shang)的(de)十大錯誤
1.中層在(zai)執(zhi)行力上缺失的三(san)個度(du)
2.為什么說一個公(gong)司(si)的成敗(bai)在中層?
二(er)、中層經理的正確(que)定(ding)位
1.對中層(ceng)經理的職業要求(qiu)
2.中層提高執行力的“八字真言”
案例:中層當“老(lao)好人”的(de)三大弊端
三、中層怎(zen)樣準確(que)制定(ding)計劃?
1.準確(que)領會高層(ceng)的戰略意圖(tu)
案例:郁亮談當(dang)中層時(shi)如何培養執行力
四(si)、中層如何進行(xing)準確分工?
1.準確制(zhi)定部(bu)門、崗位職責(ze)、制(zhi)度、流程
五、中層領導(dao)如(ru)何準確實施(shi)監督?
1.實施準確監督的方式方法
專題五：提(ti)高(gao)執行力第三步:能否執行? ____戰斗層面(mian)
一、基層員(yuan)工在執行力(li)上的(de)十大不足
1.基層員工在執行(xing)力(li)上(shang)遭遇(yu)的陷阱(jing)
2.基層員工的(de)常見問題(ti)與對策
二、基層員工的(de)正(zheng)確定位
1.對基層員(yuan)工的職業要求(qiu)
2.基層提高執行(xing)力(li)的(de)“八字真言”
案例:老板(ban)會重要哪類員(yuan)工
三、基層(ceng)員工怎樣*生產?
1.質量零次品的內(nei)容與標準要(yao)求
四、基層員工(gong)怎樣*服務?
1.客(ke)戶服務零(ling)投訴的內容與標準(zhun)要求
五、基層員工怎樣*考(kao)核
1. *考核的內容與標準要求
案例:金地(di)怎樣解決招(zhao)進女婿氣走兒子問題
結論
企業的執行(xing)力就(jiu)(jiu)是(shi)企業想得(de)(de)到、說得(de)(de)到,做得(de)(de)到的能(neng)力!說到底就(jiu)(jiu)是(shi)企業的核(he)心競(jing)爭力!能(neng)否形成這種核(he)心競(jing)爭力,不是(shi)單靠某些層(ceng)級的人所能(neng)做到的,一定(ding)是(shi)高層(ceng)正確(que)決策、中(zhong)層(ceng)準確(que)執行(xing)、基層(ceng)*操作共(gong)同協作、相互促進的結果!
執行力 培訓課
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