崗位分析、績效考核與薪酬激勵
講(jiang)師：趙學文 瀏覽次數：2557
課程描述INTRODUCTION
崗(gang)位分析、績效考核與薪(xin)酬激勵培訓
培訓講師：趙學文
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
崗位分析、績效考核與薪酬激勵培訓
課程背(bei)景
很多企(qi)業都(dou)經歷或正在經歷這(zhe)樣的(de)(de)現象：優秀員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)顧(gu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)挽留，翩然而去；潛力員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)顧(gu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)期待，悄然遠去；甚(shen)至重點培(pei)養的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，也不(bu)顧(gu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)重托(tuo)，撒手而去，留給企(qi)業無盡(jin)的(de)(de)懊惱和嘆(tan)息。更(geng)讓企(qi)業百思不(bu)得其解的(de)(de)是(shi)，似(si)乎(hu)總(zong)是(shi)該(gai)走(zou)的(de)(de)沒有走(zou)，不(bu)該(gai)走(zou)的(de)(de)卻(que)走(zou)了(le)；平(ping)凡的(de)(de)沒有走(zou)，優秀的(de)(de)卻(que)走(zou)了(le)。于是(shi)，也總(zong)能(neng)聽(ting)到HR管理人員(yuan)(yuan)一遍又一遍無奈的(de)(de)歌謠：我(wo)(wo)拿什么來留住你？我(wo)(wo)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)！
在快速(su)多(duo)變與(yu)充(chong)滿競爭的(de)社會里，如何吸引、激勵、獎(jiang)勵、發展和(he)留(liu)住優秀員工的(de)面臨(lin)著巨大挑戰。其中最關鍵的(de)因素(su)就是企業的(de)崗(gang)位分析、績效考核與(yu)薪酬體系。
培訓對(dui)象
總(zong)經(jing)理(li)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、各部(bu)門總(zong)監(jian)、人力資源經(jing)理(li)、其(qi)他(ta)各部(bu)門經(jing)理(li)
課(ke)程大(da)綱
第一部分(fen)：組織架(jia)構設計、工作分(fen)析
第一單(dan)元：企(qi)業組織設計的(de)涵義(yi)與(yu)內(nei)容
1、組織設計的涵義
2、如(ru)何合理設計(ji)企業的組織架構？
3、組(zu)織架構(gou)中組(zu)織指揮系(xi)統(tong)、信息溝通網絡和人際關系(xi)，如(ru)何確(que)立與平衡(heng)？
4、組織架構設計內容
.案例：某知(zhi)名企業組織架構(gou)及功能分析
第二單元(yuan)：組織設(she)計原則與(yu)方法
1、組織架構(gou)設計的(de)五大原則
2、組織架構中職能部門的設(she)計(ji)
3、主要業務流(liu)(liu)程及管(guan)理流(liu)(liu)程的實現和重(zhong)要保障(zhang)
4、組織架構方案形成與方法
.案例：某股份(fen)制公(gong)司整(zheng)體組織架(jia)構設計細則呈(cheng)現
第三單元：崗(gang)位(wei)工(gong)作分(fen)析為什么(me)？（定(ding)位(wei)及作用）
1、工(gong)作(zuo)分(fen)析在組織(zhi)管理(li)中的定位戰(zhan)略及工(gong)作(zuo)分(fen)析對各級(ji)人員的意義
2、工(gong)作分析在人力(li)資源管理(li)中(zhong)的定位(wei)
3、工作分析如何把握好切(qie)入點
4、工作(zuo)分析(xi)如何做好前(qian)期基礎工作(zuo)與準(zhun)備
5、工作分析在各項人(ren)力資源管理活動中的作用
.案例(li)：某汽車組裝企業工作分(fen)析推(tui)行紀實
第四單元(yuan)：崗位(wei)工(gong)作分析是什么（概(gai)述及內容(rong)）
1、工(gong)作(zuo)分析含義及內容概述
2、工(gong)(gong)作分(fen)析(xi)方法三個層次及工(gong)(gong)作分(fen)析(xi)成(cheng)果
3、工作分析的(de)組(zu)織形式(shi)三個層面的(de)責(ze)任(ren)主體
第五單元：崗位工作分析怎么做？（流程與(yu)方(fang)法(fa)）
1、工(gong)作(zuo)分析(xi)(xi)流(liu)程工(gong)作(zuo)分析(xi)(xi)總體流(liu)程實施流(liu)程
2、工作(zuo)分析實施的(de)幾個原(yuan)則(ze)
.總體原則
.部門、崗(gang)位設立原(yuan)則
.工作職責的劃分原則
.工作說明(ming)書、工作流程的編寫原則
.崗位(wei)任職資(zi)格(ge)（工作規范）的(de)編(bian)寫原則(ze)
3、職位(wei)說明書的描寫
.部門/崗位設置與定(ding)崗定(ding)編、職責描述、任職資(zi)格描述
.部門/崗位設(she)置與定崗定編
.崗位(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)劃分、職(zhi)(zhi)責(ze)描述及(ji)任職(zhi)(zhi)資格描述職(zhi)(zhi)位(wei)說(shuo)明書(shu)
4、職位名稱/職務與職級(ji)體(ti)系(xi)職位名稱體(ti)系(xi)職務等級(ji)體(ti)系(xi)職級(ji)體(ti)系(xi)
5、架構圖與工作(zuo)流程(cheng)組織(zhi)架構圖工作(zuo)流程(cheng)
6、工作分析成果及(ji)應用
.案(an)例研討：各類型崗(gang)位工作說明書編寫范(fan)例格式
第二部分：績效考核(he)
第一(yi)單元：績效(xiao)管(guan)理在企業管(guan)理中(zhong)的(de)地位(wei)和作用
1、績(ji)效管理(li)推動(dong)人(ren)力資源(yuan)管理(li)的一體化
2、績效管理的哲學
3、泰(tai)羅歸(gui)納的(de)管理工作指南
4、績效管理的根本(ben)目(mu)的
5、績效管理的(de)地(di)位
6、企業人力(li)資源價值鏈
第二單元：從績效考核(he)到(dao)績效管理
1、如何理(li)解(jie)“績效”概(gai)念
2、績效的定義(yi)
3、常見績效(xiao)表示法
4、潛在績(ji)效因素圖
5、績效管理與(yu)績效考核的區(qu)別與(yu)聯系
6、績效管理循環圖
第三(san)單元：目標(biao)(biao)管理、關鍵業績(ji)指標(biao)(biao)、平衡記(ji)分卡
1、目標管(guan)理定(ding)義(yi)、特(te)征、好(hao)處、苦(ku)惱、常見(jian)問題(ti)
2、目(mu)標(biao)管理(li)中的目(mu)標(biao)有獨特(te)意(yi)義、SMART原則
3、關鍵(jian)績效指標的含義(yi)
4、關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標體系與傳統績(ji)效考(kao)核的區別(bie)
5、建立關(guan)鍵績效(xiao)指標體系的原則、意義、方法(fa)、步驟
6、什么是(shi)平衡記分(fen)卡
7、平衡計分卡的核心內(nei)涵、功能(neng)、基本框架
8、案例：某建筑公司平衡記(ji)分卡的(de)四個緯度
9、引入平衡記(ji)分卡的(de)運作(zuo)流(liu)程
.案例(li)：竹子集團的(de)平衡記(ji)分卡
第四單元：績效考核流程與方法
1、績效考核的(de)大流程
2、績(ji)效考核(he)大(da)流程的五個步驟(zou)
3、各種考核方式(shi)優缺點(dian)的比較
4、360度考(kao)核
5、績效考(kao)核的小(xiao)流(liu)程
6、人(ren)力經(jing)理與(yu)(yu)非人(ren)力經(jing)理在績效考(kao)核中的分(fen)工與(yu)(yu)合作
7、常用的績效考評方法(fa)
8、記錄關鍵(jian)事件的STAR法
第五單元：績效輔(fu)導與反(fan)饋
1、考核(he)結果不(bu)應停留在(zai)紙面上
2、績效輔導的4個(ge)步(bu)驟
3、如何(he)進行績效反饋
4、“批評”的第一個(ge)金點子：漢堡原理(li)
5、績(ji)效考評中常見的十大誤區
.案例探討：幾(ji)種不(bu)同企業績效管理規定(ding)
第(di)三部(bu)分：薪酬激勵
第(di)一單元：薪酬的(de)主要(yao)結構和(he)作用
1、薪(xin)酬的主要結(jie)構
2、基本工資
3、績效(xiao)工資
4、獎勵工(gong)資
5、福利
6、津貼
7、薪酬的主要作(zuo)用
8、戰略目標實現的(de)工具(ju)
9、吸引(yin)人(ren)才、保留人(ren)才，增(zeng)強競(jing)爭(zheng)力(li)
10、激(ji)勵(li)員(yuan)工
第二單元：職(zhi)位評(ping)估
1、四種職位評估方法介紹(shao)
2、因素點(dian)值法的(de)應用
.評(ping)估(gu)因素的(de)選擇
.評估因素權重的設計
.評估因素(su)等級的定義
.評估因(yin)素(su)等(deng)級分值的設定
.職位評估手冊的設計
.評估人員的選擇(ze)
3、職位評估的案(an)例介紹
4、職位評估的練習(xi)
第(di)三(san)單元：基本工(gong)資(zi)結構
1、基本(ben)工(gong)資等級的(de)確定
2、基本工資等(deng)級中最高工資、*工資、幅寬和重(zhong)疊幅度的計算(suan)方法
3、基本工資結構設計的案例(li)與練習
4、如何從現有工資(zi)向(xiang)基本工資(zi)轉化
5、工資(zi)結構(gou)調(diao)整(zheng)時的具體實(shi)施
6、薪酬的市場調查和應用
第四單元(yuan)：基本工資與績效工資組(zu)合模式的設計(ji)
1、基本工(gong)資(zi)與績效(xiao)工(gong)資(zi)組合；
2、基本工(gong)資與(yu)績效工(gong)資的標準(zhun)；
3、獎勵工資的(de)設計
.高(gao)管人員獎(jiang)勵工資(zi)設計
.部門經理獎勵工資設(she)計(ji)
.員工獎勵工資設計
4、高(gao)管人員的(de)年薪設計
5、某集團公司薪(xin)酬結構設(she)計的案例
6、人工成本投入與產(chan)出的分(fen)析
7、薪酬總額預算(suan)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)則
8、薪(xin)酬(chou)總額預(yu)算的三種方法
9、薪酬總額預算的案例
第五單(dan)元(yuan)：各類不同人(ren)員的薪酬(chou)結構
1、銷售人員的薪酬結構
2、經理人員的薪酬結構
3、生(sheng)產作業、客戶(hu)服務人(ren)員的薪(xin)酬(chou)結(jie)構
4、產品研發（工程技術）人(ren)員(yuan)的(de)薪酬結構
5、高層(ceng)管理人員的長期激勵與員工持股計劃（ESOP）
.案例研討：幾種不(bu)同(tong)企業的薪酬管理制(zhi)度
崗位分析、績效考核與薪酬激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233295.html
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