總裁執行管控訓練
講(jiang)師：林俞丞 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2542
課程(cheng)描述INTRODUCTION
總裁(cai)執行(xing)管控培訓(xun)
培訓講師：林俞丞
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
總裁執行管控培訓
課程收獲(huo)
讓(rang)你脫(tuo)離人(ren)管人(ren)的(de)苦海，變(bian)“人(ren)盯(ding)人(ren)”為“流程(cheng)盯(ding)人(ren)、系統(tong)盯(ding)人(ren)”
讓你的公司每(mei)(mei)天產(chan)出你想(xiang)要的結果(guo)(guo)，每(mei)(mei)個員(yuan)工的結果(guo)(guo)你看得(de)見、控(kong)得(de)了(le)
讓(rang)你(ni)的(de)員工(gong)自(zi)動自(zi)發工(gong)作，而且樂此不疲
讓你的(de)公司每(mei)件(jian)事都聚焦在目標和效益(yi)上，不產生一分(fen)錢資源浪費
讓你可(ke)以放心的把企(qi)業交給下屬(shu)經營，自(zi)己(ji)可(ke)以輕輕松松的去度個長(chang)假
讓您在殘(can)酷的紅(hong)海(hai)(hai)競(jing)爭中殺出一(yi)條血(xue)路，創(chuang)建自己的一(yi)片藍海(hai)(hai)
課程大綱
一、毛澤東(dong)領導藝術給我們的啟示
案例分(fen)享：毛澤東的(de)領導(dao)力(li)源
1、深入(ru)剖析毛(mao)澤東的領導力源
2、領(ling)導力的(de)本質是個人品質
3、領(ling)導力是一種行為力量
4、領導力(li)是一種內在張力(li)
5、領導力和八大因素有關：激情(qing)、信(xin)心、勇氣、決斷、眼(yan)界(jie)、眼(yan)光、胸懷、誠(cheng)信(xin)
6、所有(you)人(ren)都(dou)需(xu)要學習領導(dao)力
二、從管理者(zhe)走向領(ling)導者(zhe)
情(qing)境案例：劉(liu)總的轉變
1、管理者角(jiao)色與(yu)領導(dao)者角(jiao)色之(zhi)差(cha)異
課(ke)堂研討(tao)：領(ling)導者(zhe)與管(guan)理者(zhe)
2、高效管理(li)者首先是合格領(ling)導者
3、領導力的含義
4、領導力六大核心(xin)內涵
三(san)、典型領導理論
1、領導者品質(zhi)清單
2、權變(bian)領(ling)導模型
3、情境領導理論
4、領導(dao)生(sheng)命周期理論(lun)
四、領導力的本質(zhi)是(shi)影響力
案例研(yan)討：紅軍的(de)力量(liang)之源
1、領導者(zhe)權力來(lai)源
2、影響力六大法則
根基法(fa)(fa)(fa)則(ze)、導(dao)航法(fa)(fa)(fa)則(ze)、信念法(fa)(fa)(fa)則(ze)、承擔(dan)法(fa)(fa)(fa)則(ze)、增值(zhi)法(fa)(fa)(fa)則(ze)、制勝(sheng)法(fa)(fa)(fa)則(ze)
3、突破性影(ying)響力五大方法
以身(shen)作(zuo)則、巧樹權(quan)威、財(cai)散人聚(ju)、善用杠(gang)桿、承諾一致
五、激發(fa)跟(gen)隨的感召力(li)
案例分析：毛(mao)澤東的感召之道
1、感召(zhao)力(li)就是激發(fa)別人跟隨的能力(li)
2、領導者要會發(fa)動：明銳感知對方的內在渴望
3、毛澤東感召之根：誠信(xin)的力(li)量(liang)，說到做到
4、毛澤(ze)東感召(zhao)之道
描繪愿景(jing)、感(gan)召他人(ren)、建立認(ren)同、以身(shen)作(zuo)則(ze)
5、毛澤東感(gan)召之法
常明確：明確路線、綱領(ling)、方針
做示范：自己以身作則(ze)親(qin)自上(shang)
做動員(yuan)(yuan)：直接動員(yuan)(yuan)法(fa)、間接動員(yuan)(yuan)法(fa)
造動勢：文(wen)革造勢的辦法
做區(qu)分(fen)：階級(ji)區(qu)分(fen)、事(shi)情區(qu)分(fen)、人(ren)的區(qu)分(fen)
講(jiang)故事：張思德(de)、愚公、白求(qiu)恩(en)
抓典(dian)型：趙(zhao)占奎運動、高樹勛運動
六、形成組織合力(li)的組織力(li)
案例研討：西游(you)記的組織藝術
解放軍的組織結(jie)構之妙
1、組織(zhi)的力量
2、精選細(xi)察(cha)
3、適材適所
4、合理架構
5、授權付(fu)能(neng)
6、嚴(yan)明規則
7、高效協調(diao)
8、凝聚人心(xin)
七(qi)、帶出骨(gu)干的(de)教導(dao)力(li)
情景案(an)例：李經理的困惑
1、領導者首先是導師(shi)
2、從(cong)毛澤東教導(dao)藝術中吸(xi)取營養
3、部署培(pei)育五原則
4、部屬(shu)教(jiao)導之法
改(gai)變標準、明確路徑、有效區分(fen)、建立系(xi)統、營造(zao)環境
八、明智決策的決斷力
案例：鳳凰突圍(wei)
1、敏銳洞察
2、審慎判斷
3、大膽決策
4、決策(ce)的重點是選(xuan)擇
九、挑戰現狀的改變(bian)力
情景案例：九州之(zhi)變(bian)
長(chang)征(zheng)上位
1、學習創新(xin)
2、挑(tiao)戰現(xian)狀(zhuang)
3、推(tui)動變革
十、爆發(fa)資(zi)源潛力的整合(he)力
案例分析(xi)：牛根生的整合魅力(li)
毛澤東的整(zheng)合之(zhi)路(lu)
1、你對他(ta)人的影響力(li)來(lai)自你的影響勢(shi)能(neng)
2、能使(shi)用(yong)多(duo)少資源你就(jiu)有(you)多(duo)大勢能
3、梳理你的資源(yuan)整(zheng)合圈
4、整(zheng)合(he)(he)能量五大(da)方(fang)向(xiang)(xiang)：整(zheng)合(he)(he)弱勢、整(zheng)合(he)(he)零散(san)、整(zheng)合(he)(he)無方(fang)向(xiang)(xiang)、整(zheng)合(he)(he)休克、整(zheng)合(he)(he)互補
5、建立(li)優勢資源，讓他(ta)人愿意接受你整(zheng)合
實踐實操(cao)：
列(lie)出你的資源整(zheng)合對象(xiang)及整(zheng)合計劃
十一(yi)、推動執行的(de)推動力
案例：三星的執(zhi)行推動
1、推動執行有決心
案例：小(xiao)平的(de)改革決(jue)心
2、排除(chu)障礙有智慧
3、分派任務劃責任
案例：海爾的責任(ren)鏈
4、持續執行要毅力
5、執(zhi)行起點重結果
案(an)例：以終為始(shi)的王石(shi)
6、執行過程(cheng)要檢查
案例：沃爾瑪的高效(xiao)檢查機(ji)制(zhi)
課(ke)程總結
總裁執行管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/233222.html
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