卓越組織管控
講師：耿光 瀏覽次數(shu)：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
卓越組(zu)織管控培訓(xun)
培訓講師：耿光
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
卓越組織管控培訓
課(ke)程(cheng)背(bei)景
供(gong)過于求的(de)同質化時代，企(qi)業(ye)是否持續性(xing)發展取決(jue)于精準(zhun)的(de)戰略思維(wei)、精煉的(de)結構力(li)量、精悍的(de)專(zhuan)業(ye)團(tuan)隊，本課程著重講述現行企(qi)業(ye)如何實(shi)現經營重心轉移、組織結構的(de)戰略性(xing)調整和核心競爭力(li)的(de)打(da)造，實(shi)現企(qi)業(ye)可持續發展，創(chuang)造客(ke)戶(hu)、企(qi)業(ye)、員工共贏的(de)局面。
培訓(xun)對象
1、企業高管
2、企業中基層(ceng)管理人(ren)員
3、項目(mu)經理及核心(xin)骨干成(cheng)員(yuan)
課程收獲
1、了(le)解當前管控模式(shi)
2、了解(jie)管控模式(shi)如何調整和變革
3、了解(jie)如何實(shi)現(xian)管控模(mo)式的升級
4、了解管控模式的核(he)心理念
培(pei)訓(xun)方式(shi)
實例講解、案例研討(tao)(tao)、小(xiao)組討(tao)(tao)論、角色扮(ban)演(yan)、交流互動(dong)、現場演(yan)練
課(ke)程大綱
前言：企業(ye)發展(zhan)的(de)時代特征
供求關系發生逆轉
同質化(hua)導致微(wei)利時(shi)期(qi)到來(lai)
經(jing)營重心亟(ji)待(dai)向客(ke)戶(hu)需求轉移
第一章：目前組織(zhi)管控模式概(gai)述
1、認識(shi)組織管控模(mo)式
組(zu)織管控模(mo)式(shi)定義
組織管控模(mo)式核(he)心要素
2、目前組(zu)織管控模式介紹(shao)
什么是(shi)科層制管控模式
科層制管控模(mo)式的特征
科層制管控模式的驅動力
什(shen)么(me)是流(liu)程制管控模式(shi)
流程(cheng)制管控模(mo)式的(de)特征
流(liu)程(cheng)制管控模式的驅動力
3、組織(zhi)管(guan)控模式(shi)的(de)優劣勢
兩種(zhong)管控(kong)模式的(de)優劣勢對比分析
流(liu)程制(zhi)管控模式是(shi)適應生產力發展(zhan)的生產關系(xi)
案例分(fen)析：某企(qi)業的管控模(mo)式變革
4、卓越組織(zhi)管控(kong)模(mo)式(shi)形(xing)象浮(fu)現(xian)
戰略(lve)選擇與市場利基
市場供求(qiu)與經營邏(luo)輯(ji)分(fen)析(xi)
組織(zhi)結構選擇與設計
基礎管理制度建(jian)設
案例(li)分析：小米的成功(gong)
第二章：如何進行組織管控模式建設與變革(ge)
1、客戶選擇(ze)與市場(chang)利基
市場分類與(yu)選擇(ze)
如何進行市場利基
如何選擇和打造核心(xin)競爭力
案例分析(xi)：某企業的(de)市場利(li)基定(ding)位
2、客戶系統經濟學
什么是客戶系(xi)統(tong)經(jing)濟學
客(ke)戶需求與價(jia)值分(fen)析
客戶(hu)理念逆向傳導
提(ti)高客(ke)戶黏度是(shi)把握客(ke)戶需求的起點
即(ji)時的客戶交流
案例(li)分析：你(ni)的客(ke)戶是(shi)誰
3、價值(zhi)流(liu)構筑與分析
什么是(shi)價(jia)值流
縱橫(heng)價值流梳理(li)與功能(neng)單元歸集
專業化分工(gong)與權(quan)責體(ti)系(xi)分配
價(jia)值衡(heng)量的標準與(yu)主體
價值流轉過程中(zhong)的(de)連坐思(si)想
案例分(fen)析(xi)：安全(quan)生產誰負責
4、組織(zhi)結構(gou)扁平化
什么(me)是(shi)組織結(jie)構扁平化
組織(zhi)結構扁平化帶來的影響
三(san)級管理梯隊(dui)建設
以技術(shu)帶動(dong)管理(li)
管理者接地氣一切可為
扁(bian)平化需循序漸進
5、基礎制度建(jian)設
無規則(ze)不成方圓(yuan)
基礎制(zhi)度類別
團隊建設與發展
第(di)三章：組織管控模式升級與發(fa)展
1、第一階梯(ti)：倒三角管理
什么是倒三角
正三角對結構(gou)扁(bian)平化(hua)的阻(zu)礙
倒(dao)三(san)角各層(ceng)級人員(yuan)的價值功(gong)能轉型
倒三角結構下的權責調整與分配
2、第二階梯(ti)：自主經營(ying)體
什么是(shi)業(ye)務一(yi)線的自(zi)主經(jing)營體
自主(zhu)經(jing)營體建立的三個階段
自主經(jing)營(ying)體(ti)的(de)三要素
自主經(jing)營體(ti)的三張(zhang)表
海(hai)爾的激勵五段
3、第三(san)階梯：阿米(mi)巴(ba)經營
什(shen)么(me)是阿米巴
阿米(mi)巴的(de)經(jing)營邏輯
阿米巴的前提(ti)條件
如何劃分阿米巴
阿(a)米巴之間(jian)的定價機制
阿米巴的經營(ying)哲學
第四章：卓越組織管控(kong)模式的核心(xin)理念與哲學(xue)
1、企業經營的(de)起心動念
明確(que)事(shi)業(ye)的目(mu)的和意義
成(cheng)功方程式
客戶價(jia)值與自我價(jia)值實現(xian)
2、團隊(dui)始終(zhong)是(shi)核心(xin)競爭力
人才是最重要的資產
選人用人是管理者的(de)第一天職
優秀的產品是天(tian)才的員工創造出來的
價值觀同一是管控模(mo)式成(cheng)功的(de)重要因(yin)素
3、顛覆傳統(tong)的激勵與晉升機(ji)制
給(gei)晉升路徑(jing)降溫
全員持股計劃(hua)與股權(quan)激勵
按照價值(zhi)度實現利益分配
新時(shi)代創業理念的發展
第五章：卓越組織管控具象
形式主義要減少
刪除不增值(zhi)的工作活動
速(su)度理論
種(zhong)下可(ke)持(chi)續(xu)發展的基因
卓越組織管控培訓
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- 耿光
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