企業組織體系設計
講師：孫斌 瀏覽次數：2549
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企(qi)業組織體系設計培訓(xun)
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業組織體系設計培訓
課程(cheng)背景
科學有(you)效的(de)(de)(de)現代企業組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)是(shi)確保(bao)企業管(guan)理效率(lv)的(de)(de)(de)基礎，是(shi)合理配置生產力、順利(li)進行生產經營活(huo)動的(de)(de)(de)必要(yao)手段(duan)，是(shi)維護和(he)發展(zhan)生產關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)必要(yao)工(gong)具，是(shi)企業實(shi)現短(duan)期經營目標(biao)和(he)長期戰略目標(biao)的(de)(de)(de)制度(du)平臺。本課程結(jie)合眾多企業現狀，總結(jie)優(you)秀企業的(de)(de)(de)實(shi)踐(jian)經驗，系(xi)(xi)統(tong)講授組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)設(she)計(ji)的(de)(de)(de)原則(ze)和(he)要(yao)點，幫助企業快(kuai)速掌握組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)設(she)計(ji)和(he)改良的(de)(de)(de)分析思路和(he)實(shi)施方法(fa)，使企業快(kuai)速搭建高效優(you)化的(de)(de)(de)管(guan)理平臺
課程收獲
了解組織(zhi)(zhi)結構(gou)設計對促進(jin)企業(ye)運營管理、實現組織(zhi)(zhi)戰略的重(zhong)要意義;
掌握(wo)對企業(ye)現有組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)優劣特點的(de)分析和(he)評(ping)估(gu)方法，幫助企業(ye)根據實際狀(zhuang)況對現有組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)進行系統科(ke)學(xue)的(de)變革與完善;
掌握企業組織(zhi)結(jie)構設(she)計和(he)部門(men)職能劃分的技術方法
培(pei)訓方式
前沿(yan)理念分享，互(hu)動式講(jiang)授，實戰(zhan)案(an)例分析與解讀，課堂(tang)演練等多種形式
課程大綱
第一講 企業組織體(ti)系設計與(yu)核心競爭力
1.現代企業所面臨的組織系統(tong)壓(ya)力(li)
市場(chang)環境變幻與(yu)競(jing)爭加(jia)劇
企業變革與(yu)組(zu)織(zhi)應變力
2.企業組織(zhi)體系如(ru)何支撐企業戰(zhan)略
3.新(xin)經濟時(shi)代企業組織的八項特征
4.影(ying)響組織機(ji)構(gou)設(she)計(ji)的五(wu)大權變因素
5.企(qi)業(ye)生命周期階段性組織(zhi)特征解(jie)析
【案例分享(xiang)】：優(you)秀企業的組織變革管(guan)理
第(di)二講(jiang) 企業組織體(ti)系設計的涵義與基本內(nei)容
1.企業組(zu)織架構規劃(hua)設計的涵義(yi)與(yu)主要內(nei)容
2.組織架構(gou)的三大核心
3.組織架構在(zai)職(zhi)、責、權方面體現的(de)四種結(jie)構
4.組織結構設計的兩大導向(xiang)
5.組織結構(gou)設計的八大(da)原則
第三講(jiang) 企業組織架構的規(gui)范化設計
1.企業(ye)組織設計的歷程
從市場環境(jing)、行業研究(jiu)到產(chan)業定位
從經營戰(zhan)略、商業模式選(xuan)擇(ze)到資(zi)源配置
2.組織架構(gou)設計(ji)規范(fan)化的(de)四大標(biao)準
如何根據(ju)商(shang)業模式和運營(ying)流程歸集系統功(gong)能
如何使各系統功能合理分配
如何使部門及崗(gang)位責權有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【問題討論】：檢(jian)驗規范化標準的(de)技術方法
3.運用企(qi)業資源目標功能(neng)設計企(qi)業組織架構
企業信息資源(yuan)目標功能的梳理與建立
企業人力資源目標功能的梳理與建立
企業物(wu)質資源目標(biao)功能(neng)的(de)梳理與建立(li)
企(qi)業(ye)資金資源(yuan)目標(biao)功能(neng)的(de)梳(shu)理與建立
4.如何對系統功能做橫向、縱向分(fen)配(pei)
【實戰討論】：企業營(ying)銷(xiao)功能(neng)的梳理、分配與組(zu)織設計
5.組織機構設計的(de)關鍵問題
如何確認和設計關鍵職能(neng)
確(que)認管(guan)理(li)幅度與管(guan)理(li)層級
集(ji)權與(yu)分權設計
6.企業組織(zhi)架構(gou)的主要形式
結(jie)構形式分(fen)類
結構形式適用性(xing)分析
7.規范設計組織架構的七步(bu)驟
8.部門職能說明書的規(gui)范形成
【實(shi)操案例分享】：企(qi)業組(zu)織結(jie)構形式(shi)解析
第四講(jiang) 職(zhi)位(wei)體系(xi)設計
1.部門職能的分(fen)(fen)解和定位分(fen)(fen)析(xi)
2.如何正確理解“人人有(you)事做(zuo)，事事有(you)人做(zuo)”
3.崗位設置的一般原則
4.崗位設計(ji)與崗位編制的(de)確定
如(ru)何通過工作量分析進行定崗定編
如(ru)何實(shi)現工作(zuo)跨(kua)度與工作(zuo)量的基本均衡
崗位設置(zhi)結構的形成(cheng)
5.崗位說明(ming)書的規范(fan)形(xing)成
職責描(miao)述的技術與標準
職(zhi)位要(yao)求(qiu)的分級方法
崗位任(ren)職資格建立與勝任(ren)素質模型解析
崗位特征與環境(jing)的分(fen)級方法(fa)
如何(he)對職位要求(qiu)及環境(jing)特征(zheng)進(jin)行對位描述
6.工(gong)作分析的規(gui)范操作與參與管理(li)
【實操案例(li)分享】：規范(fan)崗位說(shuo)明書(shu)示例(li)
企業組織體系設計培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232980.html
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