HR如何成為業務伙伴
講師：孫斌 瀏覽次數：2556
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
HR如何成(cheng)為(wei)業務(wu)伙(huo)伴培訓
培訓講師：孫斌(bin)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
HR如何成為業務伙伴培訓
【課程背景】
人(ren)(ren)力資(zi)源業務(wu)伙伴（HR Business Partner）成為企業人(ren)(ren)力資(zi)源管理協同業務(wu)部門(men)實(shi)現組(zu)織戰(zhan)略目標(biao)的新(xin)型模式，HRBP致力于(yu)為高層、經(jing)理等提供咨詢式的解(jie)(jie)決方案，協助(zhu)高層及經(jing)理在體系建設、人(ren)(ren)才開發、能力塑造等方面的工作，并執行由專業中心設計的解(jie)(jie)決方案，為人(ren)(ren)力資(zi)源部門(men)與業務(wu)部門(men)的戰(zhan)略合作搭建了橋梁。
作為人力資源業(ye)(ye)務伙(huo)伴如何(he)(he)適應HR角色的轉(zhuan)變(bian)？如何(he)(he)更好(hao)地了解業(ye)(ye)務，洞察業(ye)(ye)務部(bu)門(men)的需求？如何(he)(he)贏得(de)內外部(bu)客戶特別(bie)是管理層(ceng)的支持(chi)？如何(he)(he)從行政助手轉(zhuan)變(bian)為戰略(lve)變(bian)革推動者，在工作中更具主(zhu)動性？如何(he)(he)成為公司、部(bu)門(men)不可或缺的戰略(lve)伙(huo)伴？
【課程收益】
明確人力(li)資源(yuan)在企業組織中戰(zhan)略角色和(he)價值(zhi)；
認知HRBP及其重大意義(yi)；
了解HR成為(wei)業(ye)務伙伴的核心(xin)責(ze)任；
掌握HRBP支撐業(ye)務部門的核心技術方法；
構建企業管理創新(xin)機制，促進企業經營目標實現(xian)
【授課對象(xiang)】
企業高管(guan)；人力資源總監、經理、主管(guan)及骨干(gan)等
【課程特色】
現場(chang)講授、互(hu)動(dong)討論、角色演練、小組交流(liu)、案例分析等多元(yuan)化(hua)教學方式(shi)
【課程大綱】
第一講 人(ren)力資源面臨(lin)的(de)挑戰與(yu)價(jia)值定(ding)位(wei)
1.人力資源工作(zuo)面臨的問(wen)題與尷尬(ga)
.業務部門(men)的“伙計”
.業(ye)務部門的“替罪羊(yang)”
2.HR價值定位分(fen)析
.需要圍繞業務思考和解決(jue)的(de)五個問題
.新形勢下的(de)HR工作的(de)七大價值定位(wei)
第二講 轉(zhuan)型HR—深度解析(xi)HRBP
1.HRBP的(de)概念
2.數據化解析HRBP的應用(yong)
3.HRBP的目標
4.轉型HR-BP的(de)角色(se)定位
.戰略伙伴(ban)
.HR解(jie)決方案集(ji)成者
.HR流程運(yun)作者
.關系管理者
.變革(ge)推動者
.核心價值(zhi)觀(guan)傳承的驅動者
5.轉(zhuan)型(xing)HR-BP的核心能力要(yao)求
.專業能力(li)
.業務能力(li)
.管理能力
6.轉型HR-BP的核心素質要求
.成就驅動力；
.探究型驅動力；
.勇氣(qi)和正直
第三(san)(san)講(jiang) 企業(ye)如何構建“三(san)(san)支柱”模(mo)式
1.共享中心（HR-SSC）功能解析
2.專家中心（HR-COE）功能(neng)解析
3.企(qi)業構建“三支柱”模(mo)式的適(shi)用性分析(xi)
4.企業如何構建“三支柱”模式
.組織體系(xi)的(de)體現
.責任劃分與關聯關系(xi)
.運行現實問題(ti)分析與解決(jue)對策
第四(si)講 實施HRBP的現實問題分析(xi)與解決對策
1.實施HRBP的現實問題解(jie)析
.局外(wai)人(ren)VS局內人(ren)
.效率VS質(zhi)量
2.正確的(de)HRBP組(zu)織定位
3.HRBP的(de)動態管理策略
.心態問題
.配合問題
.協調問題
4.HRBP的績效管(guan)理
.如(ru)何設置(zhi)HRBP的(de)業績(ji)指標
.如(ru)何對HRBP進行(xing)素質(zhi)評價
第五(wu)講 HRBP的人才招聘與選(xuan)拔(ba)責任
1.如何幫(bang)助(zhu)業務(wu)部門梳理(li)和明確人才標準
【案例研討】適(shi)應(ying)業務特征的崗位勝任(ren)素質標準
2.HRBP是業務部門第一(yi)面試官
3.HRBP如何傳授招(zhao)聘面(mian)試技巧
4.HRBP如何組織新(xin)員工的溝(gou)通與輔導
第六講 HRBP的人才(cai)培養與發展責任
1.HRBP如何(he)構建和實施業務部門培訓體系
.指(zhi)導(dao)優化(hua)培訓制度、現場(chang)管理
.指導課程、師資開發
2.如何配合中心(xin)規(gui)范實施勝任素(su)質評價
3.如何(he)幫助(zhu)業務經(jing)理提(ti)升(sheng)人才使用(yong)效能
4.如何(he)指(zhi)導(dao)業(ye)務部門建(jian)立(li)員(yuan)工(gong)職系發展通道及(ji)晉升規則
5.如何指(zhi)導業務部門(men)的員工職業發展
【案例研(yan)討】如何發展(zhan)高主管?
第七(qi)講 HRBP的戰略績效體系(xi)構建(jian)
1.績效管(guan)理在(zai)企業管(guan)理系統(tong)中的定(ding)位
2.突(tu)破發展瓶頸——從戰略、組織到績效(xiao)的(de)解決之道
3.如(ru)何配合(he)公(gong)司戰(zhan)略，設定關鍵(jian)績效指標
4.企業三層(ceng)級KPI指標體系---如何將公(gong)司(si)目標落(luo)實到部門與個人
5.輔導(dao)直線經理優化實施部門的(de)績效管(guan)理
6.輔導(dao)直線經理優化績效輔導(dao)、面談(tan)、改進(jin)等(deng)管理工作
第(di)八講(jiang) HRBP的員工激(ji)勵與關系管(guan)理
1.實施部門滿意度調(diao)查，關注員工(gong)的“關心”
2.幫助業務部門完(wan)善團(tuan)隊管理、處理員工關(guan)系(xi)
.了解并(bing)滿足員(yuan)工差異化需求
.如何讓員工參與管理
.如何促進內部溝通
3.幫(bang)助業務部門經理掌握(wo)精(jing)神激勵(li)技巧(qiao)
【案(an)例研討】“問題員工”管理法(fa)
第九講 HRBP工(gong)作開展技(ji)巧與注意點
1.把與業務部門實現共贏(ying)作為目標
2.HR-BP如何介入部(bu)門(men)工作?
3.HR-BP如何取(qu)得部門的(de)信(xin)任和支(zhi)持
.找到關鍵人(ren)，打(da)好(hao)新(xin)任基(ji)礎
.與業務(wu)部門主管建立個(ge)人友誼
.影響力大(da)的員工
.對接業務(wu)專家(jia)
4.對業務(wu)情(qing)況如數(shu)家(jia)珍，并了解業務(wu)數(shu)據背(bei)后的問題
5.對(dui)干部優缺點(dian)如數家(jia)珍，對(dui)骨(gu)干員(yuan)工心中有數
6.敢于(yu)向領導談問題(ti)和進諫，方(fang)法要比問題(ti)多
7.HR-BP如何提高自己?
HR如何成為業務伙伴培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232978.html
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- 孫斌
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