員工激勵與人才管理
講師：孫(sun)斌 瀏(liu)覽次數：2547
課程描述(shu)INTRODUCTION
員(yuan)工激勵(li)與人才(cai)管理(li)培訓
培訓講師：孫(sun)斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
員工激勵與人才管理培訓
【課程收益】
認知(zhi)激勵(li)的原理與重要作(zuo)用，認知(zhi)管理的實質是激勵(li);
系統了解員工(gong)激勵的內容(rong)與途(tu)徑(jing)；
系統學習和掌握員工激勵與人(ren)才(cai)管(guan)理(li)的技(ji)術方法與技(ji)巧，提升管(guan)理(li)素養；
為企(qi)業(ye)(ye)打造(zao)高(gao)(gao)效執行團隊,提高(gao)(gao)管理效率，讓企(qi)業(ye)(ye)在管理上更省(sheng)力、省(sheng)心(xin)
【授課對象】
企業(ye)高(gao)中基(ji)層管理人(ren)員
【課程(cheng)特色】
專題講(jiang)解、案(an)例(li)分(fen)析、分(fen)組(zu)研討、角色扮演、課(ke)堂演練等多種形式(shi)
【課(ke)程大(da)綱】
第(di)一講 現代員工激勵(li)認(ren)知
1.員工激勵的概念與(yu)實(shi)質(zhi)
2.激勵原理(li)分析：欲望-動機-行為
3.現(xian)代企業管理與激勵元素
【案例(li)分享】：激勵的力量
4.由員工素質層(ceng)面(mian)剖(pou)析員工激(ji)勵
【案例分(fen)析(xi)】：霍桑實驗新解
5.由員工氣(qi)質差異(yi)剖(pou)析員工激(ji)勵(li)
6.管理(li)的實質是激(ji)勵
第二講 如何建立公平激勵性薪(xin)酬體系(xi)與分配制(zhi)度
1.如何(he)建立(li)讓員工認同的(de)薪酬等級(ji)
2.如何基于公司薪酬(chou)戰略確定崗位薪酬(chou)標(biao)準(zhun)
3.如何設定(ding)激(ji)勵性(xing)的(de)薪酬結(jie)構
4.如何根據個(ge)人勝任(ren)因素(su)進行規(gui)范性定(ding)薪
5.薪酬調整的五類方(fang)法及其原則
6.如何設定保障(zhang)、激勵性福利項(xiang)目
7.如何為特殊崗(gang)位設置津貼
【案例(li)分享(xiang)】：本(ben)行(xing)業薪酬(chou)設計與管理示(shi)例(li)
第(di)三講 如何實施(shi)目(mu)標與績效管理(li)
1.如何建立(li)部門KPI績效指標
KPI指(zhi)標設置的(de)五項技術標準(zhun)及三大原則
通過公司級平(ping)衡計分卡推導部門(men)KPI的方法
利(li)用KPI分(fen)解矩陣法定位部(bu)門KPI的方(fang)法
基于部門職責的提煉方(fang)法
2.如何建立崗位(wei)KPI指(zhi)標
分析核心崗位(wei)職責(ze)的顧客/產出及需求并提出可衡量指標
對可衡(heng)量的指標(biao)進行分析，提(ti)煉崗位KPI指標(biao)
【案(an)例(li)研討】：以本(ben)企業為例(li)設定(ding)部門/崗位KPI
3.如何(he)設定績效標準(zhun)與衡量(liang)標準(zhun)
確立績效標準必須兼(jian)顧的八項因素
設定衡量標準的五類常用(yong)方(fang)法
定(ding)性指標及其衡量標準設定(ding)的(de)方(fang)法和技巧
4.如何設計績效(xiao)管理(li)制度
部門考(kao)核如何“收(shou)”以(yi)保障客觀公平性(xing)
崗(gang)位考核如何“放”并保障可控(kong)性(xing)
如(ru)何精簡考核管理者
績(ji)效(xiao)信息收集的策略技(ji)巧
指(zhi)標權重設(she)置(zhi)的實效技術方法
考(kao)核(he)計(ji)分(fen)實效技(ji)術方(fang)法
5.績效薪分配的技術方法
管理者績效薪分配的關聯(lian)方法(fa)
部(bu)門/分(fen)部(bu)門績效薪綁定分(fen)配模式
如(ru)何分配業務人員提(ti)成(cheng)與績效薪(xin)
第四講 如何注(zhu)重員(yuan)工(gong)溝通(tong)、培養和輔導——讓員(yuan)工(gong)能做(zuo)事
1.溝通的要素與原則
2.不同性格(ge)員工的溝(gou)通要點
3.員(yuan)工培養與(yu)(yu)輔導的(de)形式與(yu)(yu)內容
4.培養與輔導(dao)的對象與時機
5.員工(gong)培養與輔導的方法與技巧
6.管(guan)理者的育(yu)人責(ze)任與(yu)角色(se)定位
【案例討論】：讓下屬快速成長
第(di)五講 實(shi)施計劃與時間管理——讓(rang)員(yuan)工會(hui)做(zuo)事
1.計(ji)劃管理的實質——有(you)序(xu)做事(shi)
2.分解(jie)和編制(zhi)工(gong)作計劃(hua)的三類方法
3.如(ru)何追(zhui)蹤和保障(zhang)計(ji)劃的執(zhi)行(xing)
4.管(guan)理者的計劃管(guan)理責任
5.時間管理的實質——合理做事
6.時間(jian)管理的方(fang)法(fa)及其(qi)運用
【課堂演練】：識別重(zhong)要與緊急
【案(an)例討(tao)論】：高效執(zhi)行
第六講 如何關注(zhu)和促(cu)進員工的(de)職業發展
1.員工職業發展通路及雙通道設(she)計
2.如何幫(bang)助員工進行職業發展診斷、分析和定位
3.管理(li)者如何輔助(zhu)員(yuan)工(gong)的職業發(fa)展
4.人才梯(ti)隊的構建
【案例(li)分享】：職業發展雙通道(dao)示例(li)
第七講 營造優良(liang)的環(huan)境(jing)與文化
1.企業文化的內(nei)涵
2.企業文化的影響力
3.企業文化構建的(de)內容和方法(fa)
【案例分享】：優(you)秀企業的環境(jing)與文化展示
第八講 如(ru)何(he)對員工進行情(qing)感和精神激勵
1.如(ru)何尊(zun)重與重視員工
2.如何(he)鼓勵(li)和贊賞員(yuan)工(gong)
3.適當授權的理念、方法與技巧
4.員工參(can)與管理(li)的理(li)念、方法與技(ji)巧(qiao)
5.保持與(yu)員工的溝通與(yu)關懷
6.時(shi)刻關(guan)注員工的“關(guan)心”
7.非物質手段激勵(li)員(yuan)工的15項技巧
【案例分享】：優秀企業員工激勵(li)術
員工激勵與人才管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232971.html
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