績效管理
講(jiang)師：孫斌 瀏覽次數：2546
課程描述INTRODUCTION
績效管理的培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理的培訓
【課(ke)程(cheng)意義(yi)】
企業(ye)要保障經(jing)營目標(biao)和(he)(he)發展戰略的實現，必(bi)須對經(jing)營目標(biao)及責任依次(ci)傳遞到企業(ye)各階層，同時對各部門和(he)(he)個人的工作結(jie)果和(he)(he)工作過程進行有(you)效的掌控(kong)，通過績(ji)效計劃、績(ji)效實施、績(ji)效考核、績(ji)效反(fan)饋與(yu)面談以及績(ji)效結(jie)果應用(yong)這一(yi)系統完整的循環，運用(yong)參與(yu)、溝通、輔導、分析、改進、激(ji)勵等有(you)效手(shou)段促進組織與(yu)個人績(ji)效的提(ti)升(sheng)，這就是績(ji)效管理，這就是世界公認的企業(ye)管理第一(yi)難(nan)題(ti)。
如何結(jie)合中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)的現(xian)實(shi)(shi)(shi)，有效(xiao)(xiao)突破績效(xiao)(xiao)管(guan)理的諸(zhu)多瓶頸？孫老師將依托為(wei)上百家企(qi)(qi)業(ye)(ye)設計、輔導運行績效(xiao)(xiao)管(guan)理體系，深諳(an)企(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)實(shi)(shi)(shi)問題及解決之道的獨到(dao)優勢，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理者分享(xiang)實(shi)(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)(shi)用、實(shi)(shi)(shi)效(xiao)(xiao)、精簡的績效(xiao)(xiao)管(guan)理策略與方法(fa)。
【課程目標】
.使管理者認知績效管理的重要(yao)性及(ji)前瞻理念(nian)；
.使管理者(zhe)掌握(wo)績效管理的重要流程和關鍵環節；
.掌握績效管(guan)理(li)(li)模式(shi)、計劃(hua)、過程管(guan)理(li)(li)、結(jie)果(guo)管(guan)理(li)(li)的核心技術與創新方法；
.提升管理(li)者在(zai)參與管理(li)、績效輔導、有效溝通、團隊管理(li)等方面的技(ji)能素養(yang)；
.使企(qi)業(ye)(ye)快速(su)建(jian)立并(bing)有(you)效(xiao)實(shi)施(shi)績效(xiao)管理(li)，增強企(qi)業(ye)(ye)競爭優勢和管理(li)水(shui)平
【培訓方式】
前沿理念分(fen)享(xiang)，互動(dong)式講授(shou)，實戰案例分(fen)析與解讀，現場(chang)演練等(deng)多(duo)種形式
【培訓提(ti)綱】
一、績效管理對(dui)于(yu)企業的(de)影響力
1.績效/績效管理(li)的本質
2.績效管理對于企業的影響力
3.績效管理與傳統(tong)績效考評的(de)異同
-角色的(de)轉換(huan)
-時間與延續性
-關注點的(de)變化
-組織氛圍差異
4.關(guan)注績效(xiao)最應(ying)該(gai)關(guan)注什么(me)
二、績效管理的(de)實施條(tiao)件
1.領導/管理條件
2.組織/職位體系條件
3.經(jing)營戰(zhan)略與規劃條(tiao)件
4.目標(biao)與計劃管理條件
5.基礎(chu)管(guan)理條件
6.企業文化條件(jian)
三(san)、績(ji)效(xiao)管理制度的(de)設(she)計
1.績效管理(li)的(de)規范流程
2.績效(xiao)管理執行機(ji)構及(ji)角色(se)分工(gong)
3.如何(he)建(jian)立層級化績效管(guan)理(li)格(ge)局，從(cong)而做到收放*、重點(dian)突出(chu)
4.如何精準選定考核主體
5.收集部門績效信息(xi)的(de)方(fang)法和技巧(qiao)
6.如何(he)精簡考核管理者
7.績效(xiao)計劃如何做到有(you)罰有(you)獎易(yi)于接受(shou)
8.突破權重(zhong)局(ju)限的創新思(si)路和(he)方法
9.確保考核公正的幾(ji)種實效對策
10.能力素質評價的變(bian)革策略與方法
11.態(tai)度考核的策略化處理方法
案例(li)解析(xi): 常規考核突出問題
四、績效計(ji)劃(hua)的制定
1.部(bu)門績效計劃的制定、參與、組織(zhi)管(guan)理角色(se)
2.幾種(zhong)考(kao)核(he)方法的比較分析
3.目標設定的原則與技術(shu)標準
4.如何應對員工(gong)的低目標傾向(xiang)
5.如何制定獨立(li)、覆蓋(gai)性的(de)指標衡(heng)量標準
6.績(ji)效管理工具的設計(ji)與運用
7.如何(he)制定績效計劃
-KPI指標建立的方法
-KO指(zhi)標建立(li)的(de)方(fang)法
-行為指標建立的方法
-崗位績效(xiao)計(ji)劃建立的方法
-BSC方法解析與運用
8.如何把控(kong)目標(biao)及衡量(liang)標(biao)準的寬嚴程度及相互均(jun)衡性
案例(li)分享：優秀(xiu)企業(ye)績效計劃
目標設(she)定演示(shi)：沒有(you)不可能
實操案例與演練：績效(xiao)指標設計
五、績效(xiao)體(ti)系的宣導與實施
1.各級主管如何對部屬(shu)進行(xing)績效宣(xuan)導
-強(qiang)調個人(ren)
-強調激勵
-強(qiang)調對照
-強調戰略與發展(zhan)
2.員工績效輔導的方法與技巧
3.管理者的“角色三變”
4.輔導(dao)的內容與行(xing)為(wei)
5.如(ru)何(he)贊賞和指正員工
6.適(shi)時運用(yong)精神/情感(gan)激勵法術(shu)
7.有(you)效輔(fu)導部(bu)屬的(de)八步法技巧
8.輔導的誤區
績效(xiao)輔導(dao)現場演練
六、績效面談
1.績效(xiao)面談的(de)內容與(yu)作用
2.如何進行面談準(zhun)備和切入(ru)
3.如(ru)何拉近(jin)與對方(fang)的距離
4.關注(zhu)績效最應該關注(zhu)什(shen)么(me)
5.管(guan)理者如(ru)何檢討自己
6.忌談的三(san)個方面
7.應營造的氣(qi)氛和應達成的效果(guo)
8.績效面談九步法技巧(qiao)
9.如何制(zhi)訂(ding)與實施績效改進計劃
10.績(ji)效改進計劃的工(gong)具與方法(fa)
績效面談、改進計劃編制現場演練
七、績效結果運用方法
1.如(ru)何運用于獎懲激勵
-團隊責任/利益(yi)三關(guan)聯分配(pei)技巧
2.如何運用于(yu)薪資調整
3.如何運用于(yu)年(nian)度評比
4.如何運用于人才(cai)晉(jin)升、選(xuan)拔與梯隊(dui)建設
5.如何(he)運用于員工培訓與(yu)職業發(fa)展(zhan)
案例分享(xiang)：績效結果運用示例
八、現場(chang)答疑
績效管理的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232966.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 孫斌
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績效考核內訓
- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小峰
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡(cai)巍
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
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- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮(zhen)坤