現場管理提升之9S管理培訓
講師：趙繼紅(hong) 瀏覽(lan)次數：2584
課程描述INTRODUCTION
9S管理培訓
培訓講師：趙繼紅
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
9S管理培訓
課程大綱
第一單元(yuan)：9S基(ji)本概述
第一節：現場第一印象
第二節：何為9S
第三(san)節：企業(ye)實施(shi)9S的(de)理由(you)
第四節：推行9S管理的真正目的
第五節：9S之間的關系(xi)
第六節：9S的(de)三大支柱
第七(qi)節(jie)：9S的(de)推進(jin)層次
第二單元：9S與各個管理(li)系統的關系
第一節：9S與合理化
第二節：9S與企業改(gai)善(shan)
第三節(jie)：9S與(yu)ISO9001質量管理體
第四(si)節：9S與精益生產方(fang)式(shi)
第三單元：9S推行(xing)要領(ling)
第一節：1S-整理
1.狀態識別的含義(yi)
2.要與不要的基準
3.放(fang)置準則
4.非必須品的處(chu)理準則
5.紅單作戰
5.5WHY法則
6.整理的(de)難點
第二(er)節(jie)：2S-整頓
1.各有其位各在其位
2.物料尋(xun)找百丑圖
3.如何排除尋(xun)找的麻煩
4.工、輔(fu)具(ju)的整頓
5.在(zai)制品的整頓
6.材(cai)料倉庫的整頓
7.標準規(gui)程的整頓
8.設置的整頓
9.整頓的(de)三要(yao)素(su)
10.整頓的難點(dian)
第三節：3S-清(qing)掃
1.清掃就是(shi)檢查
2.清掃的推(tui)行
3.清掃與(yu)溝通(tong)的關(guan)系
4.清掃責(ze)任區(qu)
5.標準與(yu)制度(du)
6.污染源的(de)清掃與控(kong)制
7.清潔用具的管理
8.清掃的(de)典型問題
第四節(jie)：4S-清潔(jie)
1.行為與目的(de)的(de)關系
2.清潔推(tui)行(xing)與統(tong)一的意志
3.改(gai)善目(mu)標
4.團隊活動
5.明確的標準與制度
6.管(guan)理(li)水平(ping)的界定
7.清潔的典(dian)型(xing)問題(ti)
第五節：5S-素(su)養
1.持續(xu)改善
2.素養(yang)形(xing)成的過程分析
3.晨(chen)會
4.素養的(de)難(nan)點
5.領導人的素養(yang)
6.素(su)養的典(dian)型問題(ti)
7.9S關系圖(tu)
8.人(ren)造(zao)環境，環境育人(ren)
第六節：6S-安全
1.什么(me)是安全活動
2.如何確保作業安全
3.怎樣開展安全(quan)管理培(pei)訓
4.安全應急演練模(mo)擬
第七節：7S-節約(yue)
1.什么是節約
2.怎樣推(tui)行(xing)節(jie)約活動
第八節：8S-服務
1.什么是服務
2.服務如何實(shi)現(xian)
第九節：9S-滿意
1.什么是滿意(yi)度
（1）投(tou)資者的滿意(yi)(yi)(yi)（2）客(ke)戶滿意(yi)(yi)(yi)（3）員工滿意(yi)(yi)(yi)（4）社會滿意(yi)(yi)(yi)
2.滿意度的內(nei)容
（1）橫向(xiang)層面
①企業的理念(nian)滿意(yi)(yi) ②行為(wei)滿意(yi)(yi) ③視(shi)聽滿意(yi)(yi) ④產品滿意(yi)(yi)⑤服務滿意(yi)(yi)
（2）縱向(xiang)層面
①物質滿意(yi)(yi)層②精(jing)神滿意(yi)(yi)層③社會滿意(yi)(yi)層
第四單(dan)元(yuan)：定置管理的實施
第一節：定置管理的含義
第二節：定置管理的含義
第三節(jie)：定置(zhi)管理的(de)設(she)計(ji)原(yuan)則(ze)
第四節：定置管(guan)理技術方法(fa)
第(di)五節：定置管理圖
第六節：定置管理操(cao)作
第五(wu)單(dan)元：目視管理
第一(yi)節：目視管理的(de)含義與(yu)作用
第二節(jie)：目視管理(li)的(de)方法
第三(san)節：目視管理的著(zhu)眼點
第四節：目視(shi)管理(li)的評價基準
第五節：顏色管理的(de)運(yun)用
第(di)六單元：9S活動工作程序(xu)
第一節：成立推行(xing)組織
第二節：擬(ni)定(ding)推(tui)行方(fang)針及目標(biao)
第三節：擬定(ding)工(gong)作計劃
第四節：培訓
第五(wu)節：宣傳與溝通
第(di)六(liu)節(jie)：9S活動試行
第七節：9S活動試行的評價
第八節：9S活動全面實施及檢查(cha)
第九節：評價公(gong)布及獎懲
第十節：綜合(he)分(fen)析(xi)與持續(xu)改進
第十一節：9S納入(ru)日常管理
第(di)七單元：9S活動的評價標(biao)準
第一節：評(ping)分標準
第(di)二節：評價準備(bei)
第(di)三節：評價(jia)方法
第四節(jie)：如何(he)改整
第八(ba)單元：9S活動的考核(he)與(yu)改(gai)善
第一(yi)節：9S考核(he)的一(yi)般方法
第二節(jie)：推行9S管理需要注意的一些問題(ti)
9S管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232848.html
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- 趙繼紅
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