精益生產--目視管理
講師：王家堯 瀏覽次(ci)數：2550
課程描述INTRODUCTION
目視管(guan)理(li) 培訓
培訓講師：王家(jia)堯
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
目視管理 培訓
【課程收益】
精益生產(chan)被(bei)認為(wei)是21世紀*的(de)業務(wu)(wu)管(guan)(guan)理模式。這(zhe)種強(qiang)調以(yi)更(geng)少(shao)的(de)人力，更(geng)少(shao)的(de)空間(jian)，更(geng)少(shao)的(de)投(tou)資(zi)(zi)和更(geng)短(duan)的(de)時間(jian)，滿(man)足客(ke)(ke)戶(hu)需求的(de)業務(wu)(wu)管(guan)(guan)理方法，使豐田成(cheng)(cheng)為(wei)行(xing)業領(ling)袖，也(ye)惠及所有后來引(yin)進此模式的(de)中外企(qi)(qi)業。這(zhe)些企(qi)(qi)業實(shi)現(xian)了管(guan)(guan)理的(de)巨(ju)大飛躍，在提升(sheng)或(huo)保持客(ke)(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)率的(de)情況下(xia)，僅(jin)投(tou)入一半的(de)資(zi)(zi)金和人力。而(er)精益模式對企(qi)(qi)業的(de)利益，還遠不限于這(zhe)些明確的(de)財務(wu)(wu)數字，它從以(yi)下(xia)五(wu)個(ge)方面全面提升(sheng)企(qi)(qi)業的(de)核(he)心競爭力：降低成(cheng)(cheng)本、提升(sheng)質量、縮短(duan)交期、安全改善、提升(sheng)士氣(qi)。
【課程(cheng)目標】
1.讓(rang)學員系統掌握卓越(yue)績(ji)效的落地思(si)路(lu)與方法，理(li)解推行卓越(yue)績(ji)效的意義(yi)。
2.讓(rang)學員掌握【能力績效(xiao)】、【育成績效(xiao)】系統的改善思路與實施手段(duan)。
3.讓(rang)學(xue)員學(xue)習發(fa)現浪費(fei)的(de)方法(fa)及(ji)分(fen)析浪費(fei)成因。
4.提高生產系(xi)統的柔(rou)性(xing)以滿足客(ke)戶多樣性(xing)的要(yao)求。
【課程內容(rong)】
第一章 精益生(sheng)產(chan)的起源與發展(zhan)
1.TPS與JIT
.TPS發展歷程
.什么是JIT
2.從TPS到精益生產
.為什么今天(tian)還要向豐(feng)田學(xue)習管理(li)？
.我們(men)需要(yao)什么樣的管理知識？
.推行精益生產的意義
3.精益支柱(zhu)和(he)精益法則
.為什(shen)么(me)國內兩家大型國企無法推行精益生產？
.如何實(shi)現均衡(heng)生產？
.什么是一個(ge)流生產？
.什么是防(fang)呆防(fang)錯？
.準時化與(yu)自働化的(de)關系
視頻案(an)例：豐田自働化(hua)
.自(zi)動化與自(zi)働化的(de)區別
.自働化的(de)四個保證
.案例：如(ru)何(he)實現自働化改善，實現六西格瑪質量水平？
.為什么自(zi)働化(hua)能實現(xian)“第一次就把事情做(zuo)對”的六西(xi)格瑪質量水平(ping)？
視頻案(an)例：自働化改(gai)善
案例：如何運(yun)用自(zi)働化，實現人機(ji)分離，多(duo)機(ji)操(cao)作？
案例：不舍得花小錢購買自働化檢測(ce)儀器，致使3000萬國寶毀(hui)壞
4.精益生(sheng)產的目標
.推(tui)行(xing)精(jing)益生產可實現的四個目標
.中國企業未來的困(kun)境
.只有徹底(di)杜絕浪費，方(fang)能(neng)擺(bai)脫未來(lai)的困(kun)境
.精益生產總(zong)結的八大(da)浪費(fei)
.王家堯(yao)老師24年(nian)經驗總結：消除(chu)八大浪費(fei)的管(guan)理措施(shi)
5.精益革新(xin)技(ji)法
.推行精益(yi)生產所(suo)必(bi)備的心(xin)、技、體
視頻(pin)案例：《亮劍》——空杯心態的(de)重要性
改善的四(si)原則。
6.精益(yi)革新(xin)意識(shi)
.從(cong)團隊意(yi)識到人(ren)本意(yi)識
.從成本(ben)意識到效率意識
.從問題(ti)意識到改善(shan)意識
.從標(biao)準化意(yi)識到簡(jian)化意(yi)識
.從全局觀到(dao)整(zheng)體意識(shi)
7.推進精益(yi)生產的整(zheng)體思路(lu)
.柔(rou)性技術
.機械性技術
.突破性技術
.投(tou)資(zi)性技術
第(di)二章 精益化生產
1.精(jing)益化生(sheng)產(chan)(chan)的目標——減少工時(shi)浪費，實現(xian)有效產(chan)(chan)能
2.推行標準化管理(li)，夯實(shi)基礎管理(li)，實(shi)現精益(yi)生產
.應對現場管理混亂的*利器(qi)——標準化
標(biao)準化
專(zhuan)業化
簡單(dan)化
.如何實施標準化作業管(guan)理的PDCA
.實施作業標(biao)準化的14個(ge)著眼點(dian)
案例：管理(li)水準(zhun)低下(xia)，讓中國在全(quan)世界面前(qian)丟臉
.如何保證(zheng)標(biao)準化作業
標準化作業與環境管理
5S——告(gao)訴(su)您真正(zheng)的5S!
目(mu)視管理
顏色(se)
噪音(yin)
照明(ming)
標準(zhun)化作業與標準(zhun)管理(li)
.什么是“做工”？
.什么是標準(zhun)作業三要素
.有(you)效實施標(biao)準(zhun)化(hua)作業的“三化(hua)”管(guan)理
.如何運用山積表提高生產(chan)效率(lv)，減(jian)少作(zuo)業人(ren)員？
案例(li)：運(yun)用(yong)標準化作業減少兩名人員，提高效(xiao)率40%
.如何實施全體性的標(biao)準化作業
.如何實現生產(chan)線上的作業(ye)安定(ding)性
3.用工精(jing)益(yi)化
.為什么要進行(xing)崗(gang)位分級
.示例：*先進企業是如何培養(yang)人才、留住人才的？
第三章 精益化的目視管理
1.什么是目視(shi)管(guan)理
2.目視管理的(de)目標(biao)
3.目視管理的目的
4.目視管理的效果
5.目視管(guan)理的項目
6.實施目視管理(li)的要(yao)點
7.目視(shi)管理(li)的基本準則
目視管理 培訓
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已開課(ke)時間Have start time
- 王家堯
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