企業如何建立以目標管理為核心的人力資源管理平臺
講師(shi)：曹海良 瀏覽次數：2551
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
人力資源(yuan)管理平臺培訓(xun)
培訓講師：曹海良
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源管理平臺培訓
課程背(bei)景(jing)
您和您的企(qi)業是(shi)否在(zai)為以下(xia)問題而苦惱：
1、如何(he)通(tong)過構建*人力資(zi)源管理平(ping)臺，打造企業*的(de)執行(xing)力系統(tong)？
2、人力資源管理(li)工(gong)作的精(jing)髓何在？如何通過高質量(liang)的人力資源管理(li)能力提升企業運(yun)營績效？
3、如何將企業人(ren)力(li)資源管(guan)理的核(he)心功能(neng)同企業戰略管(guan)理、計(ji)劃管(guan)理、全面預算管(guan)理系(xi)(xi)統相(xiang)結合，同時支(zhi)持這(zhe)些相(xiang)關管(guan)理系(xi)(xi)統的高(gao)效運行？
4、年(nian)薪百(bai)萬的(de)人(ren)力資源(yuan)總監的(de)價值體現(xian)在哪里？
5、給(gei)了員工(gong)(gong)不菲的工(gong)(gong)資，但(dan)員工(gong)(gong)滿意度(du)仍然很低，工(gong)(gong)作(zuo)人員崗位職責(ze)不清，工(gong)(gong)作(zuo)推諉扯皮，工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)低下
6、獎罰不分明，缺少(shao)一(yi)個(ge)有效(xiao)的績效(xiao)考核措(cuo)施
7、目(mu)標不(bu)明(ming)確(que)、績效(xiao)考核形同虛設
8、人(ren)力資(zi)源(yuan)部的(de)工作職(zhi)責僅陷于事(shi)務性的(de)工作中(zhong)，例如招(zhao)聘、培(pei)訓(xun)、考核等(deng)，人(ren)力資(zi)源(yuan)部在(zai)企業(ye)中(zhong)缺少戰(zhan)略性的(de)地位
培訓對象
企(qi)業總經理、副總經理、總經辦主任、人(ren)力資(zi)源(yuan)負(fu)責人(ren)
課程大(da)綱(gang)
議題一(yi)：企業人力資(zi)源管理現狀(zhuang)與趨勢
現(xian)代經(jing)營觀(guan)念發展(zhan)歷程
企(qi)業生存環境的(de)變化
市場競爭為企業(ye)帶來的機遇(yu)和(he)挑戰(zhan)
企業生命周(zhou)期(qi)與管理重點
企業二次(ci)創業與職(zhi)業化(hua)管(guan)理化(hua)管(guan)理平(ping)臺
企業經營與管理的特點：案例分析
企業系統化(hua)與(yu)專業化(hua)結合
企業核心管理系統：
目(mu)標管(guan)理系統(tong)
計劃管理系統
人力資(zi)源(yuan)支持系統
議題二(er)：企業人力資源管理(li)的核心：計劃目標管理(li)系統
中國企業(ye)計劃管理現狀
企業(ye)計劃(hua)管(guan)理(li)系統整(zheng)體設計（組(zu)成、結構、運營特(te)點）
企(qi)業目標(biao)管(guan)理(li)的思(si)想(xiang)、流程(cheng)與體系
目標管(guan)理對企業提出的管(guan)理要(yao)求
企業(ye)各崗位目(mu)標的科學設(she)計（依(yi)據職責與經營環(huan)境）
企業總經理/部門總監(jian)/部門經理/員工等崗位目標設定技巧(qiao)
各崗(gang)位員工目標的管理(li)--工作契約
各崗位工(gong)作(zuo)目標的日(ri)常管(guan)理系統
如何確保設定的(de)績效(xiao)目標實現(xian)
案例研(yan)究(jiu)：國內著名集團公司計劃目(mu)標(biao)管理系統(tong)實戰(zhan)案例（含此集團公司戰(zhan)略規(gui)劃、財(cai)年計劃實例）
議題三：企業人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)重心：績效考核(he)系統
建立(li)企業以計(ji)劃目標管理為導向的績效考核系統
企業績(ji)效標(biao)準的設計（工作目標(biao)、工作表現）
績效考核程(cheng)序與方(fang)法
績效獎(jiang)勵
綜(zong)合(he)性績(ji)效考核練(lian)習
案例分(fen)析：一個杰出(chu)的(de)企業績效考(kao)核(he)實(shi)例
議題(ti)四(si)：人力資源管理基(ji)礎：組(zu)織機構設計與職(zhi)位管理系統
如何實現企(qi)業(ye)人力(li)資源的科學化管(guan)理
現代企業科學化管理(li)基礎--職位管理(li)
職(zhi)位描(miao)述概括與內涵
職位描述流程與(yu)技巧
現(xian)場練習——典(dian)型職位描述
企業(ye)組織(zhi)設計的重點(dian)
案例分(fen)析(xi)：研討(tao)國(guo)內著(zhu)名企業組織機(ji)構、部門(men)設置的對比分(fen)析(xi)
議題五(wu)：人力資源管理(li)的關鍵：薪酬激勵系統
建(jian)立(li)企業(ye)薪酬結(jie)構的原(yuan)則
企業薪酬結構的要素
企(qi)業(ye)如何進(jin)行市場薪酬調查
如何利用(yong)市場薪酬(chou)調查(cha)的結果
企業薪酬水(shui)平的(de)確定(ding)
如何設(she)計崗位工(gong)資系統(tong)
企(qi)業激勵性報酬的設計(ji)
企業留(liu)才(cai)策略
財富(fu)俱樂部的價值和操作
企業薪酬總額(e)的(de)控制
案(an)例(li)研究：一個(ge)成(cheng)功的集(ji)團公司薪酬案(an)例(li)
人力資源管理平臺培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232686.html
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- 曹海良
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