社保入稅與個稅改革后企業用人成本優化、組織創新及合理避稅新思維
講(jiang)師：梁偉(wei)權 瀏覽次數：2550
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業用人成本(ben)優化培(pei)訓(xun)
培訓講師：梁偉權
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業用人成本優化培訓
課(ke)程(cheng)對象(xiang)
企業總經理、高級管(guan)理人員、部(bu)門經理；
人力資源部總監、經理、專員；
財務人員及其他相關人員。
財務人員及其他相關人員。
課程目的
理(li)解政策下進行合規合法管理(li)
有效控制企(qi)業用人成本
探索轉型組織(zhi)管理新(xin)模式
管控(kong)不(bu)同用工關(guan)系風險
課(ke)程內容(rong)
一、自然(ran)人稅收管(guan)理系(xi)統給(gei)企(qi)業(ye)用人成本帶來的影響(xiang)分(fen)析
1.社保由稅務(wu)部門統一征(zheng)收的(de)(de)大環境、給企業(ye)帶(dai)來(lai)的(de)(de)影響分析(xi)
2.“社保(bao)稅(shui)征”后，將能夠有效改變(bian)社保(bao)征繳的(de)現狀
3.社會保險由稅務部門(men)征繳的(de)影響
4.企業用人大幅上(shang)漲
二、稅務機關(guan)與人社(she)部門對接，社(she)保秋后(hou)算賬(zhang)誰說了算？
1.稅務部門(men)征(zheng)收社保(bao)與人社部門(men)征(zheng)收社保(bao)的口徑有何差異？
2.新(xin)征收模(mo)式下對企業不(bu)規范經營帶來的影響
3.社會保(bao)險可(ke)以秋后算(suan)賬嗎？
4.企業不繳納社(she)會(hui)保險費的(de)勞動爭議案例
5.養老保險*調劑(ji)金方案的“潛臺詞”
6.社會保險繳(jiao)費基數、住房(fang)公積金(jin)繳(jiao)費基數與工(gong)資薪金(jin)不(bu)匹(pi)配帶來的影響
7.殘疾人就業保障金征收可以(yi)避免嗎？
三(san)、《個(ge)人所得稅法(fa)》六(liu)大要(yao)點(dian)
1.增值加了(le)綜合所得概念
2.對綜合所得改為按年計算(suan)所得稅
3.擴大了減除(chu)費(fei)用(yong)扣除(chu)范圍
4.增(zeng)加了公益捐贈(zeng)的扣除(chu)
5.增加(jia)了(le)反避稅條(tiao)款
6.加大了征收管理(li)的力度
四、理清三大概念：工(gong)資總額、社保基數、個(ge)稅基數
1.工資總額≠個(ge)稅基數(shu)(shu)≠社保基數(shu)(shu)
就直接按照發給員(yuan)工(gong)的每月工(gong)資計算社保繳費(fei)基數？
社保繳費(fei)基數是(shi)按應發工資(zi)(zi)還(huan)是(shi)實發工資(zi)(zi)？
下列各(ge)項個人(ren)所得，免征個人(ren)所得稅
17個不(bu)列社保入繳費基數的項(xiang)目
2.新個稅修正案政策(ce)梳理(li)與分析(xi)
收入(ru)(ru)及免(mian)稅=收入(ru)(ru)額(e)+稅款負擔方式+免(mian)征所得+稅前扣除項目(mu)
個稅繳費基(ji)數(shu)與社(she)保繳費基(ji)數(shu)的區別
【案例分析(xi)】
五、新個稅法下(xia)，企(qi)業薪(xin)酬結構(gou)都要(yao)大地震(zhen)？
1.內(nei)部自(zi)我診斷(duan)：是(shi)否需要調(diao)整薪酬架構(gou)？
2.新的個人所得(de)稅(shui)政策，對薪(xin)酬體(ti)系帶(dai)來以下(xia)轉變和調整
3.薪酬體系的(de)(de)建立或重(zhong)整的(de)(de)關鍵所(suo)在
4.低薪養(yang)人還(huan)是高薪治(zhi)企
解決企(qi)業內部差異化
差異化人才管理策(ce)略是企(qi)業的(de)必然選擇
堅持以“事(shi)實差異”為(wei)基礎
5.薪酬體(ti)系(xi)既(ji)要體(ti)現薪酬管理價值(zhi)，又(you)要合(he)(he)理合(he)(he)法的降低(di)和控制用工成本
6.如(ru)何快速準確完(wan)成與政(zheng)策(ce)相適的(de)薪酬改制(zhi)工(gong)作？
新法下的復雜繁(fan)多的工資(zi)項(xiang)組(zu)成(cheng)
制造業、服務業面臨巨額“加(jia)班(ban)工(gong)資”，是“拆”還是“改(gai)”？
六、年終獎的存廢(fei)變數與支付(fu)設計
1.取消年終獎，設立(li)特(te)殊貢獻獎
2.年終(zhong)獎與(yu)社保基數(shu)的關系
3.年(nian)終獎：發的不是錢，是智(zhi)慧
4.年終獎(jiang)的兩面性
【案(an)例分(fen)析】任正非：我堅決反對年終獎的制(zhi)度，年終獎制(zhi)度是最(zui)落(luo)后的制(zhi)度
七、新征(zheng)收模式(shi)下，企(qi)業年金(jin)、商(shang)業健康保險、勞務費、員工福利(li)補(bu)貼轉(zhuan)化再設計策略
1.企(qi)業年金能給企(qi)業及職工帶(dai)來哪(na)些(xie)實(shi)惠？
2.繳納年金后，未(wei)來將(jiang)如何領取(qu)？
3.商業健康保險(xian)附表
4.勞務(wu)報酬
5.如(ru)何(he)調整員工部分補(bu)貼支出形式？
八、用工思維(wei)的革命——多元化(hua)用工
1.勞(lao)務(wu)用工關系
已經享受養老保險的退休返聘
實習生(sheng)的(de)管理(li)
業務外(wai)包(bao)
異軍突起用工(gong)模式——內包關系
海(hai)爾(er)小微eHR平臺如何承(cheng)接組織創新落地
靈活用工(gong)有(you)新解：勞(lao)動(dong)關(guan)系→非(fei)標準勞(lao)動(dong)關(guan)系→非(fei)勞(lao)動(dong)關(guan)系
2019將誕生“總包+分包+靈(ling)活用工(gong)”的用工(gong)模(mo)式
2.勞動用工關系
企業、派遣(qian)公司與員(yuan)工的關系
違法處罰加重
非全(quan)日制用工管理
社(she)保代理存在法(fa)律風險
我(wo)國承認“雙重勞動(dong)關系(xi)嗎？”
企業應對策略
九、普惠性減稅下小微企業(ye)稅收(shou)優惠政策
1.社保新政下的“合伙(huo)人計劃”
2.合伙人制度全(quan)解析
3.個人獨資企業個人所得稅(shui)是如何繳納的(de)
4.高工資人群的節稅方案
5.小(xiao)微企業普惠性稅(shui)收減免(mian)政策
小(xiao)微企業普惠(hui)性所得稅優(you)惠(hui)
小微(wei)企業小規模納稅人增值稅優惠
小微企業“六稅(shui)兩附加”減征(zheng)優惠
納稅額300萬(wan)，四(si)種納稅方(fang)式(shi)分別(bie)是20.4萬(wan)元、127.92萬(wan)元、130.784萬(wan)元、30.94萬(wan)元，怎樣做到(dao)？
6.個人(ren)獨資企業(ye)性質及稅率
7.節稅籌劃方法
8.薪酬與所得稅的關系
9.個人所(suo)得稅(shui)納稅(shui)申報風險提醒與風險提示
十、企業平(ping)臺(tai)組織小微化轉型模板：海爾
1.企(qi)業自我(wo)顛覆(fu)中尋找(zhao)創新動力
2.企(qi)業的顛覆：企(qi)業平臺化（共(gong)創共(gong)贏）
3.工廠(chang)的顛覆：用戶(hu)個性化(hua)
4.用戶(hu)的顛覆：從購買者(zhe)到(dao)交(jiao)互(hu)體驗者(zhe)
5.員(yuan)工(gong)的(de)顛(dian)覆(fu)：員(yuan)工(gong)創(chuang)客(ke)化(hua)
6.機制(zhi)的顛覆：從管控型組織(zhi)轉型成投資驅動的平臺，員工從企業付(fu)薪(xin)轉型為用戶付(fu)薪(xin)
7.合作(zuo)方(fang)角度(du)的(de)顛(dian)覆：從博弈方(fang)到利(li)益相(xiang)關方(fang)
8.海爾平臺組織小微實踐探索
創業小微：企業內部孵化(hua)、脫離母(mu)體孵化(hua)、社會化(hua)團隊(dui)創業、在(zai)校大學(xue)生創業
轉型小微：用戶(hu)評價(jia)付薪、對賭上市公司股權(quan)
生態小(xiao)微: “斷(duan)奶(nai)”機(ji)(ji)制+創(chuang)業分(fen)成機(ji)(ji)制、在線資源(yuan)對賭分(fen)享(xiang)機(ji)(ji)制
企業用人成本優化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232633.html
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