*“穩就業”政策影響下的企業重組、搬遷、裁員實務處理技巧
講師：梁偉權 瀏覽(lan)次數：2638
課(ke)程描述INTRODUCTION
規(gui)范企業(ye)裁員(yuan)行為培訓
培訓講師：梁偉權
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
規范企業裁員行為培訓
課程對象(xiang)
企(qi)業總經理(li)、高級管(guan)理(li)人員、部門(men)經理(li)、主管(guan)；
人力資(zi)源部(bu)總監(jian)、經(jing)理(li)、專員；
工會負責人；法律部(bu)門(men)負責人；律師以及其他相關人員(yuan)。
課程目的
掌(zhang)握員工解雇與(yu)離職的常見誤區及應對(dui)策(ce)略；
掌握經濟性(xing)裁員(yuan)的正確操作程(cheng)序；
掌握企業常見用(yong)工風險的規避策略(lve)；
掌握(wo)如何疏導和(he)化解勞(lao)資矛盾及建立(li)勞(lao)動關系預(yu)警機制的技(ji)巧。
課程內容(rong)
一、中國(guo)企(qi)業的現實難(nan)題
1.*貿易戰導(dao)致關(guan)稅上升、企業(ye)經營面對壓力
*貿(mao)易(yi)摩擦對中國(guo)經濟和企(qi)業影響幾何？
美(mei)3,200億關稅清單將重創(chuang)中國出(chu)口業
高技術附加值的電子(zi)通(tong)信(xin)設(she)備(bei)與機械(xie)設(she)備(bei)將成為“受(shou)害者”
外資(zi)加(jia)速逃離中國，已是不(bu)爭的事實
*貿易(yi)摩擦引發新(xin)一波并購、裁(cai)員潮
2.遭遇資本寒冬(dong)，企業融資難導致資金斷鏈
3.社(she)保轉稅，企業負擔加重
4.產業(ye)泡沫破滅，企業(ye)陷入困境
總之，稅負高、融資(zi)難(nan)、賺錢(qian)難(nan)、用人成本高、未來不可期，多(duo)面夾擊下，部分(fen)行業大規模、企(qi)業大裁員幾乎(hu)不可避免。
二、商業模式改革，是新常(chang)態的(de)時代(dai)要求
1.進行組織與流程的優化
2.加(jia)大(da)外部資源整合(he)力(li)度(du)
三、“新(xin)常態”下的(de)就(jiu)業市場和勞動關系(xi)
1.2019年度人(ren)力(li)資源關(guan)鍵詞：裁員(yuan)
企業花式裁員(yuan)招數層(ceng)出不窮，頻上熱搜(sou)
2.用工環境發生了怎(zen)樣的變(bian)化？
新生代勞動者(zhe)的(de)特(te)點
日趨敏感(gan)的勞(lao)資(zi)關(guan)系(xi)
員工能便捷地利用(yong)新媒(mei)體發聲(sheng)維護勞動權益(yi)
3.勞動爭(zheng)議(yi)誘因由權利爭(zheng)議(yi)向利益(yi)爭(zheng)議(yi)發展
四(si)、解除/終止勞(lao)動合(he)同(tong)的十條(tiao)法律逐一細(xi)讀
1.勞動合同(tong)解除與終止的法律概(gai)覽圖示
2.用人單位需向勞動者支(zhi)付經(jing)濟補償金的情形有哪些(xie)？
4.用人單位不(bu)得(de)解(jie)除勞動合同的情(qing)形及(ji)例(li)外規定
5.如何運用協商解除勞動合同，化解相關不穩定因素造成(cheng)的風險？
6.用(yong)人單(dan)位是否享有勞動合同(tong)的任(ren)意解除權？
7.解除勞動合(he)同前未(wei)通(tong)知(zhi)及征求工會的(de)意見(jian)，是否構成非法(fa)解除？
8.如何書寫《解除勞(lao)動合(he)同(tong)通知書》才避(bi)免承(cheng)擔法律責任？
9.離職員工關(guan)系管理
五、哪些情況才是司法實踐中認定為客觀情形發生(sheng)重大變化？
1.變化發生的原因
2.變(bian)化發(fa)生的程度(du)是(shi)否達(da)到了重大(da)的程度(du)
3.變(bian)化(hua)發生之后的決(jue)策以及變(bian)化(hua)與決(jue)策之間的關(guan)系
4.是否有過協(xie)商以及(ji)協(xie)商的兩個(ge)方向
六(liu)、實踐(jian)中常見(jian)的企(qi)業客(ke)觀變(bian)化原因逐一解析
1.組織(zhi)機構調整，員工崗位消失
2.部(bu)門裁撤或合并，崗(gang)位(wei)不足，需要減員
4.公(gong)司被收(shou)購，主體發生變(bian)化
【案(an)例】佛山(shan)新福利閃電被購司(si)機大停工
5.公司合(he)并，崗位不足
6.業務(wu)轉型，崗位取(qu)消
7.崗位相對應的工作(zuo)內容(rong)發(fa)生(sheng)變化
8.公司搬(ban)遷
【案例】上海蘋果(guo)惠普(pu)供應商赫(he)比家(jia)用電器因無預警搬遷引發千人罷工
如何化解員工因企業搬遷產生的對抗情緒？
9.用(yong)人單位解散或(huo)被撤(che)銷（結業(ye)關店）
10.法律環境的變化(hua)
七、企業(ye)經(jing)濟性裁(cai)員操作技巧(qiao)實(shi)務
1.經濟(ji)性裁員的原因四種情形解析
2.合規性要求
3.裁(cai)員方案
4.裁(cai)員備(bei)案
5.目前勞動(dong)局(ju)的態度
6.禁(jin)止裁員的范(fan)圍
7.企業裁員時(shi)應(ying)優先留用的人(ren)員
8.有所不裁原則
9.裁員(yuan)的(de)經濟(ji)補(bu)償
10.裁員后的義(yi)務
八、企業特(te)殊(shu)員工裁員指引
1.用人(ren)單位(wei)不得解除勞動合同的(de)情(qing)形及例(li)外規定(ding)
2.工傷(shang)時期(qi)
3.職業病
4.“三期”女職工(gong)
5.患(huan)病或非因工負傷
6.臨近退休
九(jiu)、低績(ji)效(xiao)員工實施末位優化的(de)合法性
1.“不勝任工(gong)作”能否解(jie)除勞動合同？——衡量標(biao)準(zhun)與檢測方法
2.依法實現對員工的薪資和崗位(wei)做調整(zheng)？
3.理性調崗降薪，嚴格規范勞(lao)動合同的變更(geng)
4.“不勝任(ren)工作”員(yuan)工的(de)處理要(yao)點
5.特殊群體員工(gong)的調崗與(yu)職薪升降
6.“末位淘汰”與“不(bu)勝任工作”
十(shi)、企業裁員策略的選擇
1.裁員策(ce)略要緊跟(gen)組織變革的目(mu)標
2.企(qi)業(ye)裁員或減員的方案設計(ji)
3.權衡各(ge)項解(jie)除操作方(fang)式利弊
4.預計成本(ben)、補償(chang)的費用預算(suan)
十一、企業(ye)重大(da)事件時必要的保(bao)密與有效的溝通
1.保密工作如何進行(xing)？何時適宜公開？
2.建立溝通(tong)小組：哪(na)些信息可公開？
3.為企業的(de)正常運作，何(he)時《公(gong)告(gao)》平息員工的(de)不安？
十二、有效應(ying)對員(yuan)工的(de)心理危機
1.了(le)解(jie)相關的法律規定，作為談判底線(xian)
2.整理員(yuan)工人事檔案臺賬，進行(xing)分類——便于溝通小組設置(zhi)應對措(cuo)施
3.準備相應(ying)法律文書(shu)模(mo)板，以(yi)備隨時簽訂協議
4.保持工作正常(chang)運營的狀態(tai)，避免引(yin)起恐慌
5.過激行為(wei)的有效應(ying)對
6.關注留下的員工
十三、重大變革中HR的角色定位
1.面對談判對象(xiang)時
2.向上級匯報時
3.如何做好上下級的平(ping)衡
十四、如(ru)何有效預防勞動爭議(yi)群體性事件的(de)發生
1.勞動爭議群(qun)體(ti)性(xing)事(shi)件的(de)誘(you)因
2.公司是(shi)否存在準備不足(zu)和溝通不到位的地方
3.勞動爭議群體性(xing)事件的(de)特(te)點和表(biao)現(xian)形式
4.群體性突發事件處理
5.群體性突(tu)發事(shi)件預防和化解對(dui)策(ce)
6.如何利用第三方——政府及(ji)有關部門(men)應對機制？
7.如何處理勞(lao)動爭議群體性怠工事(shi)件(jian)？
8.熟悉集體勞動爭(zheng)議與團體勞動爭(zheng)議處理的程序(xu)
十五、利用(yong)集(ji)體協商機(ji)制，協調各方關系
《*關(guan)于進(jin)一(yi)步做好穩就業工(gong)作(zuo)的意見》指(zhi)出支持企業與職工(gong)集體協(xie)商(shang)，采取協(xie)商(shang)薪(xin)酬、調整工(gong)時、輪崗輪休、在崗培(pei)訓等措施，保留勞動關(guan)系，那么(me)用(yong)人單(dan)位應(ying)該如何進(jin)行(xing)集體協(xie)商(shang)？
1.集體協商出現的背景(jing)與原因(yin)
2.談判力量中的各方(fang)角色
3.有(you)關集體協商的(de)法律規定
4.集體協商的原(yuan)則與內容
5.知己(ji)知彼——集體協商前的準備工(gong)作
6.集體協商談判的技巧和藝術
7.集體協商的流(liu)程
8.爭(zheng)議處理與禁(jin)止行(xing)為
9.有備無患——協(xie)商中(zhong)的沖突處理(li)
10.非因勞動者原因造成單位停工(gong)、停產(chan)的情況，如何處(chu)理？
十六、裁(cai)員重組后的(de)組織(zhi)重啟(qi)：架構重置與組織(zhi)裂變
1.調整組織(zhi)架(jia)構(gou)激活(huo)團隊
金字(zi)塔式(shi)的管理(li)模式(shi)不斷受到互聯網的沖擊
科層(ceng)制是(shi)實現人類(lei)成就的枷鎖
科層(ceng)制為何如此難以根除(chu)？
將有(you)更(geng)多企業投(tou)入(ru)于“組(zu)織創(chuang)新”浪潮(chao)
韓都衣舍：如(ru)何通(tong)過細胞分裂的方式迅速增長
從組織角(jiao)度，我(wo)們如何激發員(yuan)工動力？
2.如何(he)理(li)解(jie)裂變式創業(ye)？
高管流失引發模式思(si)考
芬尼裂變式(shi)內部創(chuang)業
如何找對(dui)人？
3.終結科(ke)層制，自發(fa)式(shi)組織的興起
科層制終結：海爾開啟管理的“下一個(ge)世代”
“毀(hui)掉”海爾
終(zhong)結(jie)科層(ceng)制(zhi)：張瑞敏說海(hai)爾要讓員工(gong)成(cheng)為自(zi)己的(de)CEO
企業自我顛覆中(zhong)尋找創新動力
從小米、海爾(er)、紅領學扁平化組織(zhi)結(jie)構：簡化流程(cheng)、快速(su)決(jue)策(ce)
互聯網+時代的變革，將沖擊企(qi)業(ye)傳統的業(ye)務邏輯，如果不(bu)進行組織變革，將會(hui)失去(qu)競爭優勢(shi)。
規范企業裁員行為培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232631.html
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