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全局思維管理沙盤培訓

第一部分  課程概述
1.1了解沙盤
沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發出的高端培訓模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多大中型企業將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界
500強企業中高層管理(li)人員經營管理(li)能(neng)力培訓的(de)*課程(cheng)。

1.2培訓目標與收獲
經過2~3天的學習，學員對全局管理知識更加全面和清晰。通過3~5輪持續的演練和調整，學員將獲得企業管理與經營決策的寶貴實踐經驗。
1、通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。
2、培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。
4、學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
6、將課程體驗轉化為實際(ji)的管理工(gong)具(ju)和方法，有效提升經營業績。

1.3 課程設置
.課程對象：企事業單位中、高層管理者
.課程時長：2~3天
.適合人數：24人-36人
.授課(ke)形式(shi)：經營模擬(ni)（沙盤推演(yan)，市場(chang)模擬(ni)，分組競爭,講(jiang)師點評）

第二部分 課程大綱
一、了解公司戰略
1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會
2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略
3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
5、根據模擬企業(ye)發展(zhan)需要，運用穩(wen)定、增長與收縮戰略

二、理解產品戰略
學習運用(yong)產品(pin)組合策略(lve)和產品(pin)開發策略(lve)規劃產品(pin)線，為(wei)模擬企業謀求穩定(ding)的利潤(run)來源,根據產品(pin)生命周期的不同階段制定(ding)適應性戰略(lve)

三、練習競爭戰略
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略
2、練習使用競爭者辨識與分析技術
3、策劃戰略進攻與防御
4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
5、根據模擬經營形勢，靈(ling)活運(yun)用領導者(zhe)、追隨者(zhe)、補缺者(zhe)戰略

四、練習經營環節
1、演練每一個模擬經營環節的管理決策
2、學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通(tong)過模(mo)擬經(jing)營，檢驗、調整經(jing)營決策

五、學習財務籌劃
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、生產等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資、銷售、生產的能力匹配
4、運用財務分(fen)析方法指導模擬經營決策，調整經營策略

六、全局團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制(zhi)定目(mu)標和行(xing)動計劃，平衡資源，評價績效(xiao)

七、如何系統效率改進（思維訓練與落地）
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
 4、在(zai)模擬(ni)經(jing)營過程中，探索組織效(xiao)率改進(jin)的路(lu)徑

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