國有企業中高層領導之決策與授權管理
講師(shi)：王(wang)文浩(hao) 瀏覽(lan)次數：2553
課程描述INTRODUCTION
決策與授權管(guan)理培訓
培訓講師：王文(wen)浩
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
決策與授權管理培訓
課程背景：
管理(li)的本(ben)質(zhi)是：如何讓他人做對(dui)、做好事情(qing)；所以無論(lun)從(cong)何種角度探討(tao)決策與授權管理(li)，都(dou)應該(gai)以最終(zhong)讓下屬能做好事情(qing)為根本(ben)立(li)足(zu)點管理(li)的本(ben)質(zhi)是。在(zai)傳統領導(dao)思(si)維中，許多領導(dao)仍然沉(chen)浸在(zai)“鞠躬(gong)盡瘁、死而后已”的模式中，這已被(bei)現(xian)代管理(li)理(li)念所擯(bin)棄。
有(you)效(xiao)決策與(yu)授(shou)權(quan)管(guan)(guan)理的(de)目的(de)在(zai)于：如何通過決策與(yu)授(shou)權(quan)，讓下屬(shu)被管(guan)(guan)起來(lai)，既不管(guan)(guan)得太死，也不能放任(ren)自(zi)流。為此，《國有(you)企(qi)業中高層(ceng)領導之(zhi)決策與(yu)授(shou)權(quan)管(guan)(guan)理》是領導者(zhe)基(ji)本的(de)必修課(ke)(ke)程，本課(ke)(ke)程將帶領學員(yuan)走上正確決斷與(yu)有(you)效(xiao)授(shou)權(quan)的(de)高級別領導之(zhi)路。
課程收(shou)益：
.了解企業中高層的領導(dao)力與領導(dao)方式
.學習領(ling)導決策力的各項(xiang)修煉
.探索(suo)有效授(shou)權的方式與流程
課程(cheng)大綱(gang)/要點：
引子：掌握人心(xin)――引領企業致勝的法寶(bao)！
一、領導力的界定
1.領導力(li)的(de)概念
2.成功人士(shi)對EQ和IQ的(de)理解
3.智商與情商
4.一張不(bu)可多(duo)得的(de)照片
5.領(ling)導者的角色與使命
6.管人(ren) Vs. 管事(shi)
7.領導 Vs. 管理(li)
8.領(ling)導是船長(chang)、兄長(chang)、校長(chang)
二、領導方式的探索
1.觀察自己
2.約哈瑞視(shi)窗分析
3.領(ling)導是人不(bu)是“神”
4.競技(ji)場、門面、盲點、未知
5.領導方(fang)式的類(lei)型
6.自我認知雷達圖(tu)
7.學習“剝(bo)洋蔥”
8.領導效(xiao)能(neng)的個人(ren)因素分析
9.學(xue)會塑造愿景(jing)
三、領導(dao)者的有效決策(ce)
1.什么是有效決策
2.有效決(jue)策的(de)兩種情況
3.辨(bian)明問題(ti)的性(xing)質
4.確定決策的目標
5.審時度勢，決策跟(gen)著形勢走
6.優(you)中選優(you)，實現決策(ce)效益*化
7.當機立斷(duan)，決(jue)策的(de)關鍵在“善斷(duan)”
8.不要以“能否(fou)被(bei)接受”影響(xiang)決策過程
9.小組討論：
1)都是骨干，應(ying)該(gai)采納(na)誰(shui)的意見？
四、決(jue)策的要點(dian)和工具
1.世(shi)易則事異，事異則備變
2.決策(ce)的基礎：決策(ce)與思維能力
3.洞察的五個層面
4.明察與(yu)預見性
5.識大(da)局謀遠慮(lv)
6.把握根本問(wen)題(ti)
7.有效決策的檢驗(yan)與衡量工具
8.小組討(tao)論：
1)決策中的危機意識與公關。
五(wu)、領導者的授權管(guan)理
1.小組討(tao)論：
1)為何(he)“一(yi)抓就死，一(yi)放就亂”？
2.授權的重要(yao)性
3.不(bu)授權的(de)代價
4.明主善(shan)于授權(quan)
5.授(shou)權(quan)的原(yuan)則(ze)與授(shou)權(quan)前的準備
6.授(shou)權的(de)基礎：建立互信(xin)
7.四種情景(jing)管理模(mo)式的授權
8.量其(qi)能，授(shou)其(qi)權(quan)
9.授權中的有效控制(zhi)
10.權(quan)(quan)責相應(ying)的(de)授權(quan)(quan)
六(liu)、授(shou)權(quan)的技(ji)巧與步驟
1.小(xiao)組討論：
1)可(ke)以(yi)/不可(ke)以(yi)授權的工作？
2.分析工作的(de)重要性(xing)和緊迫性(xing)
3.授(shou)權(quan)的誤區
4.授權工作控(kong)制表
5.明確授權(quan)的目(mu)標(biao)和任務
6.告(gao)訴對(dui)方(fang)該做什(shen)么(me)
7.告訴對方做好的標準是什么
8.訓練對(dui)方如(ru)何做(zuo)好
9.跟(gen)蹤、反饋與控制
10.結束(shu)語：兩心不可(ke)得(de)一人，一心可(ke)得(de)百人！
主要教學案(an)例(li)索引：
.英特爾的高管辭退術
.惠普、谷(gu)歌(ge)的企業(ye)文化
.分享“困難”，某民企在逆境(jing)中(zhong)昂(ang)揚前行
.唐人街(jie)上的博弈學
.溫(wen)州(zhou)鞋企(qi)妙用(yong)海(hai)歸
.杰克、韋爾奇(qi)的錯(cuo)誤財(cai)富
.IBM的導師制度
.通用(yong)電氣的授權
.某民企集(ji)團96位老總混搭的(de)“軍事(shi)演習”
.洛(luo)克菲勒(le)的成(cheng)功思維定式
.迪斯尼掌握先機的快樂運營
.美航的(de)細節管理
.日(ri)本(ben)人的生意(yi)經
.猶(you)太人到底“聰明”在哪里？
.麥(mai)當勞(lao)的3，15危機(ji)
.尋找奇妙(miao)機(ji)遇，時代的(de)互(hu)聯網熱(re)點銷售
.李(li)寧不(bu)可能的(de)奧運營銷
.央企新任總裁面對窗臺上的下屬
.光明(ming)乳業“大船”上的新乘客
.河(he)北工業企業闖進三板驚喜之路(lu)
.*企業發(fa)展成長中的各類多元化
.河北銀行(xing)中的300萬不見了
.青年才俊(jun)成為摩根(gen)斯坦(tan)利(li)投行(xing)家培養(yang)故事
.二位中國的黃(huang)皮膚，成為500強總裁的發展(zhan)之旅(lv)
.香港恒生(sheng)銀行獨特經營之道
.興業銀行(xing)的世(shi)界杯激(ji)勵
.海(hai)爾(er)優勢(shi)企(qi)業的經(jing)營戰(zhan)略(邊緣創客計劃)
.從猶太基金儲備干部的經典選(xuan)拔演變(bian)到溫州老(lao)板選(xuan)女婿
決策與授權管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/232600.html
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