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中國企業培訓講師
目標管理與計劃執行
 
講師：許宏 瀏覽次數(shu)：1

課程描述INTRODUCTION

學員通過本課程學習，掌握目標管理的基本方法；學習目標設定、目標分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正。通過掌握制訂部門計劃和個人工作計劃的基本原理、思路、步驟和方法；進而有效深入理解公司的整體目標與計劃；有效掌握做好工作計劃跟蹤的方法，實現計劃到執行的有效統一。

· 銷售經理· 區域經理· 市場經理· 新晉主管· 行政主管

培訓講師：許宏    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus


  • 基本思路：結果導向




  1. 執行就是“我做了嗎”？

  2. 優秀執行的３大標準：保質保量、創造價值、追求卓越；

  3. 九段秘書的自測：請問我是幾段？我的工作結果值多少錢？

  4. 何為*工作結果的標準。




  • 基本規則：目標驅動




  1. 正確的目標是創造奇跡的動力；

  2. 引入目標管理及原理；

  3. 目標執行力的五大步驟；

  4. 經典案例：沃爾瑪７大執行原則與海爾的OEC管理法。




  • 關鍵步驟1：制定目標




  1. 目標管理為什么不受歡迎？

  2. 三個共同原則；

  3. SMART目標原則；

  4. 有效目標分解的方法。




  • 關鍵步驟2：鎖定責任




  1. 為什么人們常常會推卸責任？

  2. 責任是“一只猴子”；

  3. 人多責任下降？

  4. 鎖定責任的5個思路。




  • 關鍵步驟3：制訂計劃




  1. 有計劃不忙，有原則不亂；

  2. PDCA循環的應用；

  3. 假定目標不易執行怎么辦；

  4. 計劃編制的方法：網絡圖、甘特圖；

  5. 時間分配的策略。




  • 關鍵步驟4：跟蹤檢查




  1. 人們不做你希望的，只做檢查的；

  2. 兩會制度：晨會＋夕會；

  3. 5定原則：定時、定點、定人、定量、定責；

  4. 有效檢查７大注意事項；




  • 關鍵步驟5：結果考核




  1. 標準：*的量詞而不是形容詞；

  2. 時間：即時反饋，不等不拖；

  3. 效果：罰要心驚、獎要感動。




  • 執行工具的應用




  1. 復命制：及時復命，過程結果不打折；

  2. 熱爐定律：制度執行力的核心；

  3. 修路原則：出現問題不要只會歸罪于人；

  4. 5個為什么：深入解決問題實質。



轉載：//citymember.cn/gkk_detail/23166.html

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