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識人面試公開課

【課程背景】
課程基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾向性。從用人標準出發，通過對人性的分析，運用痕跡理論，結合面試中常用方法，介紹如何對人進行觀察和識別。
【課程收益】
.讓學員全面了解企業人才選拔的重要性，完整地掌握招聘和甄選的理念。
.實用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法。
.通過科學、嚴謹的面試問題設計和分析，很好把握應聘者的真實情況。
.………
本課程將(jiang)通過互(hu)動(dong)式(shi)授課和(he)大量練習，幫助學員快(kuai)速提高人力資源規劃及(ji)配置和(he)招聘甄選面試(shi)水(shui)平，形(xing)成人才甄選的(de)基(ji)本套路和(he)方法，更有(you)效的(de)為企業找(zhao)到所需人才。

【講師實力】
王新(xin)(xin)宇 知(zhi)(zhi)名(ming)招(zhao)聘與(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)專家(jia) 清華(hua)大(da)學(xue)(xue)經(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) EMBA，十余年(nian)的(de)央企(qi)集團(tuan)級人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)經(jing)(jing)驗，原中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)外運長航集團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部常務副總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、組(zu)織(zhi)部常務副部長，兼培訓(xun)中(zhong)(zhong)(zhong)心主(zhu)任。 國(guo)(guo)內著名(ming)商(shang)(shang)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan) MBA 面試評委(wei)，清華(hua)大(da)學(xue)(xue)經(jing)(jing)管(guan)(guan)(guan)(guan)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、北京大(da)學(xue)(xue)光華(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、人(ren)民大(da)學(xue)(xue)商(shang)(shang)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)等(deng)國(guo)(guo)內知(zhi)(zhi)名(ming)大(da)學(xue)(xue)高(gao)級培訓(xun)項目客座教授。《非(fei)你(ni)莫屬(shu)》、《中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)職(zhi)場(chang)好榜樣》 駐(zhu)場(chang)專家(jia)，*電視(shi)臺、*人(ren)民廣播電臺等(deng)多家(jia)媒體(ti)(ti)嘉賓，《培訓(xun)》、《人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)開(kai)發》等(deng)雜志專家(jia)委(wei)員會(hui)委(wei)員。著作(zuo)：《聘之有(you)道》、《企(qi)業效(xiao)績(ji)評價》、《痕跡識人(ren)》。 設(she)(she)計了中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)外運集團(tuan)整個(ge)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)(ti)系的(de)架構。在多年(nian)的(de)工作(zuo)實踐(jian)中(zhong)(zhong)(zhong)，設(she)(she)計和推行(xing)了集團(tuan)整體(ti)(ti)的(de)薪酬體(ti)(ti)系，包括(kuo)對(dui)上(shang)市(shi)公司(si)、海外企(qi)業和非(fei)上(shang)市(shi)公司(si)的(de)各種長效(xiao)激(ji)勵體(ti)(ti)系的(de)設(she)(she)計。對(dui)職(zhi)位分(fen)析與(yu)評估、招(zhao)聘、績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、薪酬、培訓(xun)、員工關系管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)到人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)信息系統(tong)，有(you)豐富的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗。 服務的(de)企(qi)業有(you)：中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)工商(shang)(shang)銀行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)建設(she)(she)銀行(xing)、平(ping)安人(ren)壽、泰(tai)康人(ren)壽、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)聯通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)油、中(zhong)(zhong)(zhong)石(shi)化、一汽豐田、百(bai)度、新(xin)(xin)浪、萬(wan)科(ke)、國(guo)(guo)美(mei)、蒙(meng)牛等(deng)。

【課程大綱】
一、識人先定調
1、什么樣的人才是適合的人？
2、我們基于什么判斷人？
3、識人的“三點一線”
a)用人的三重匹配
b)三類動機
二、人性的規律
1、什么是人性
2、人性背后
3、人性的識別
4、好的面試應該是？

三、什么是痕跡
1、什么是痕跡
2、痕跡背后的邏輯
3、痕跡不等于結論
四、簡歷中的痕跡分析
1、基本信息       9、自我評價 
2、求職意向       10、愛好
3、教育、培訓背景 11、科研成果
4、工作經歷       12、家庭成員
5、社會實踐       13、薪酬期望
6、所獲獎項       14、其他痕跡
7、專業課程    15、簡歷篩選與分析的核心
8、資質和證書

五、表述真假的識別方法
1、細節辨偽
2、如何詢問細節
3、事實如何被證明
六、如何尋找表達中的內心標準呈現？
1、以數字說話
2、用案例或事實來描述
3、在假設的情境中發現標準
4、發現關鍵措辭(ci)

七、常用面試方法與使用技巧
1、行為面試法
2、情境模擬法
八、招聘中的其他技巧與要點
1、用好最后的環節——讓對方提問
2、面試官的職業心態
3、面試中(zhong)雇主品牌的(de)建立

【適合對象】
人力(li)資源(yuan)總監(jian)、經理、主管，招聘經理、主管，從(cong)事招聘面試工作(zuo)者(zhe)及中高層(ceng)管理者(zhe)；

識人面試公開課