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高效執行力的培訓課

【課程背景】
每個企業基本都有戰略、愿景與目標，但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢？企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢？
企業執行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業執行力強不強？
領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？
團隊的凝聚力與組織的執行力密切相關，只有1+1〉2的團隊才能擁有高效的執行，1+1〈2的團隊不僅削弱組織的執行結果，更會產生“劣幣驅除良幣”的效應，從而傷害高效執行人才的激情，導致其離開企業。那么，我們該如何構建高度凝聚力的執行團隊呢？
執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？。。。。。。
本(ben)課程將圍繞以(yi)上(shang)種種問題和現象展(zhan)開講解(jie)和論述(shu)，從執(zhi)行的五個維(wei)度，層層剖析，步步深入，為(wei)受訓企業構建全面系統的執(zhi)行模式！

【課程特色】
.快速見效: 所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
.互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效
.實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
.課后跟進(jin): 協助學員組(zu)成(cheng)“學習小組(zu)”,并(bing)課后幫助學員成(cheng)果(guo)實(shi)踐(jian)

【課程收益】
.幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化
.幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升
.幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才
.通過制度化的手段，建立一個制度執行平臺
.讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
.將學員打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
.幫助(zhu)學員訓(xun)練(lian)一套制度化的習慣以及做事方式(shi)

【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評
【課程天數】2天（12小時）
【主講老師】王澤仁
【課程對象】企業全員

【課程內容】
第一講：執行力---企業強大之魂
.頭腦風暴：高效執行應該具備哪些標準？
一、企業執行不佳問題診斷
1、企業中執行不力的現象有哪些？
2、執行力的三大核心要素
3、4R執行系統：增強執行力的核心要點
二、高效執行八大法則
1、服從法則：以服從為天職
2、目標法則：盯準一只野兔
3、*法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、細節法則：細節決定成敗
5、時間法則：聚焦重要不緊急工作
6、現在法則：立刻馬上去做
7、團隊法則：利他就是利己
8、裸奔法則：沒有退路就是出路
.案例解析：執行典范--西點軍校22條軍規
三、高效執行力24字方針
1、執行前：決心第一、成敗第二
2、執行中：速度第一、完美第二
3、執行后：結果第一、理由第二

第二講：目標管理--高效執行的指航燈
一、目標管理的重要性
1、兩個80/20原則：區分四種目標管理者
2、神奇的3%：有執行與沒執行的區別
3、執行矩陣模型：有效分辨執行層級
二、目標設定的SMART原則
1、SMART原則工具分析
2、SMART原則工具應用
.案例解析：目標管理示例
三、目標執行的PDCA原則
1、PDCA原則工具分析
2、PDCA原則工具應用
四、目標成果的執行方法
1、目標實施倒推法
2、目標實施分解法
3、目標實施關鍵節點控制法
.案例解析：目標成果示例
五、落實嚴格的追責機制
1、擁抱責任：責任勝于能力
2、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
3、落實責任：一對一的責任鎖定
.觀影討(tao)論：影片中給我們職場*的感觸是什么？

第三講：自我管理--高效執行的生命源
一、打通高效執行的任督二脈
1、確保工作到位的5大心態
2、確保工作到位的4大思維
3、確保工作到位的36字行為準則
.案例解析：職業心態修煉示例
二、時間管理是自我管理的第一要務
1、時間管理四象限工具應用
1) 區分四象限事務
2) 四象限事務不同的處理方法
2、時間管理兩大法寶
3) 逆勢操作：羅盤原理
4) 彈性原則：應對突發事件
.案例解析：時間管理(li)表(biao)格示例

第四講：和諧溝通--高效執行的潤滑劑
一、高效執行的溝通命脈
1、企業團隊溝通三大法則
2、企業團隊溝通四大思維
3、企業團隊溝通人性解碼
4、企業團隊部門溝通圣經
.互動(dong)分享：溝(gou)通訓練(lian)

第五講：魅力領導--高效執行的催化劑
一、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1、領導者五大修煉維度
2、領導者的六大行為規范
.觀影討論：通過影片，對我們的領導魅力修煉有何啟發？
二、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1、教練型干部與傳統型干部的區別
2、為什么要授權？v
3、授權障礙與突破
4、授權步驟與準則
三、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1、激勵的四種方式
2、激勵的六大工具
1) 馬斯洛：需求層次理論
2) 赫茨伯格：雙因素理論
3) 亞當斯：公平理論
4) 凱利：歸因理論
5) 斯金納：強化理論
6) 弗魯姆：期望理論
.頭腦風暴：不同(tong)性格特質的人，如何使(shi)用激勵技巧？

第六講：企業文化/制度--高效執行的發動機
一、文化執行力：建立自發機制的執行體系
1、企業中文而不化的現象
2、企業文化的三個層級
1) 外圍文化
2) 周邊文化
3) 執行文化
.互動討論：企業文化理念對職業歸屬感與榮譽感的影響
二、制度執行力：打造自動運轉的執行體系
1、制度執行兩大法則
1) 修路原則
2) 熱爐法則
2、現代企業人才選育用留機制v
.課程結尾：我的下一步……
.現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
.學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發
.行動計劃：學(xue)員下(xia)一步(bu)行動計劃，承諾實踐并如何執(zhi)行

高效執行力的培訓課