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房企成本管理培訓班

【課程背景】
黃金時代，房子不愁賣，一些房企“重營銷、輕成本”
白銀時代：利潤下降，求生存成為房企的重點，重成本成為普遍需求
商品時代：已經到來，合理利潤，品質與服務是生存重點，客戶需求滿足與提升是發展方向，開源節流成為房企生存的必須。以價值工程為導向的項目收益*化才是我們成本人必須要思考的核心。
無論什么時代，思維決定思路，思路決定出路，用不變的思維模型打造管理體系是每個行業職業經理人的必須利器。
【授課風格】：授(shou)課思維(wei)邏輯強，善于跨學科整合管理思維(wei)，將(jiang)至簡的(de)智慧(hui)之道融入(ru)復雜的(de)工作事(shi)務中，快速(su)打(da)造業(ye)務管理體系(xi)，提升業(ye)務能力(li)與價值！

【課程對象】
房地產企業總經理、總工、工程副總、項目總經理、工程、設計、成本總監、成本部經理、工程部經理、造價工程師等。
【課程特點】
權威分享——邀請*實戰經驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統性、操作性。
案例剖析——對經典案例進行專業獨到分析，課程提供多個經典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實戰演練——結合所授知識，現場實戰演練，演繹解決問題的步驟、方法，理論與實踐充分結合，即學即用。
個性咨詢(xun)——結(jie)合企業或自身(shen)個性問題(ti)，享(xiang)受專(zhuan)家的咨詢(xun)服務，提供解決問題(ti)的思路方法。

【課程收益】
破解——房地產成本管理體系的建設思路和操作之道；
指導——從戰略角度，幫助企業對成本進行團隊打造、戰略管理、運營管理。
掌握——成本管理在項目開發各階段的操作重點與難點；
獲取——思維模型、價值管理、道術結合的管理思路
借鑒——成功企業的具體路徑、成功經驗。經典的實操工具方法與應用，指導實踐；
成長——正能量、內圓外方的管理之道，讓您煥然一新！根性思維然您抓住問題背后的本質，迅速提升您的領導力與影響力！
如何建(jian)立成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)體(ti)系(xi)？如何讓(rang)您的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)工作得心應手置？本(ben)次課程通過(guo)模(mo)型建(jian)立、理(li)論引導、實(shi)戰經驗(yan)總結和案(an)例分析，深度(du)揭密地產成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)體(ti)系(xi)建(jian)立與實(shi)施背后的(de)邏輯。

【課程內容】
 一、房地產特殊屬性下的房地產市場導向
1、房地產的特殊商品屬性
2、房地產行業的市場失靈分析
3、房地產“居住”屬性的回歸
3、福布斯富豪榜的變化預示著房地產的走向（李嘉誠拋房的啟示）
5、房地產發展不同階段對于成本管理的影響
6、房(fang)地(di)(di)產(chan)“居住(zhu)”屬性時代對于房(fang)地(di)(di)產(chan)成本管理的要求

二、成本管理體系的設計與建立
1、房地產成本管理的特點
2、成本管理存在的問題調研——望聞問切
3、成本管理體系的建立——對癥下藥、編織工具
4、成本管理體系的設計思路、過程、及方法
5、案例(li)：星河灣(wan)成本管理體系建立(li)過程(cheng)與結果

三、房地產成本管理方圓理論模型應用
1、 責權利相統一理論
2、成本方圓圖理念
3、成本管理方圓圖模型及總論
4、面對市場的兩個“圓形”
5、對內管理的三個“方形”
6、四大支撐點-項目開發管控目標
7、對三個效益的劃分-收益概念
8、五項成本費用的劃分與排列
9、開發項目管理正常狀態與非正常狀態
10、三個階段與三類效益量化及考核
11、四大支撐的過程管控
12“五大成本”的過程管控
13、強化“四個基本制度”
14、外圓內方的管(guan)理之道

四、成本管理體系的落地與實施
1. 執行力的三要素
2. 團隊建設、戰略貫徹、運營推動
3. 星河灣成本管理系統落地
1）制度的執行：發布與培訓
2）招標系統、成本管理系統、檔案系統的發布與執行
3）巡檢制度的設立
4）以人為本的管理實踐
4.NLP邏(luo)輯層次（6L模型）思(si)維模型的(de)應用(yong)

五、成本管理體系工具的研發與執行—工欲善其事，必先利其器
1、信息化發展階段的分析與展望
2、一款房地產IT管理軟件帶來的思考
3、IT系統給成本管理帶來的管理效益
4、信息化實施應用要點
5、星河灣信息化發展之路及效果

六、反向視角的房地產成本管理
1、思維模型對于成本管理體系建設的啟發：第一性原理、第二曲線、企業增長飛輪、根模型、NLP理解層次
2、房地產經營的價值管理：不變的利潤公式，從開源要效益，馬斯洛的需求層次理論，打造有溫度的房產
案例：阿那亞社區—如何經營產品到運營用戶
3、向高科技要效益：3D打印建筑、裝配式建筑，人工智能、物聯網、BIM、海綿小區、小區綜合管廊
4、從全生命周期及功能角度角度看待房地產成本管理
5、專業化分(fen)工(gong)提升(sheng)房地產成本(ben)管(guan)理水平

七、戲說中國房地產—房地產企業現象的思考
1、房地產老板的賭性與瘋狂——賺錢的前提
2、中國人的“炒”
3、對限額設計的思考
4、對于房地產名稱及國外設計的思考
5、消防通道及設施的致命傷
7、高周轉的思考
8、百年樹人，百年立房
9、對于房產人文的思考
10、沒有“只漲不跌”的市場，只有適應變化的創新
總結討論問答

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