房地產投資并購操作要點解析
講師：李(li)寶山 瀏(liu)覽(lan)次數：2563
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
房地產(chan)投資并購操作(zuo)培訓(xun)
培訓講師：李(li)寶山
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房地產投資并購操作培訓
【課程背景】
房地產(chan)行(xing)業競爭與生存環(huan)境日益惡(e)劣(lie)，投資(zi)并購(gou)業已成為眾多房企實現彎道超車(che)的戰略要(yao)求
與必備技能(neng)。
項(xiang)目并購痛點重(zhong)重(zhong)、風險四伏，如(ru)何優化交易模(mo)式，降低并購風險，提高(gao)拿地(di)效率，成為房
企(qi)發展新課題。本(ben)課程基于房企(qi)實操視角(jiao)維度，分析風(feng)險規避與并購技巧，深入研究行業標
桿與投資并購(gou)之(zhi)經典案例(li)。
【培(pei)訓對象(xiang)】
地產公(gong)司董事長(chang)、總經理(li)、分管副總經理(li)、財務總、投資總、相關(guan)模塊負責人
【培訓專家(jia)】
主講老(lao)師——李寶山老(lao)師：
東北財經(jing)大學碩士研究生，中國執業注冊會計師、高級(ji)會計師、具(ju)有超過(guo) 30 年(nian)的財務管理
工作經歷，曾先后擔(dan)任大(da)連萬達、中(zhong)冶(ye)集(ji)團等(deng)世界五百(bai)強企(qi)業財務(wu)副(fu)總、總經理等(deng)職務(wu)，在
公司內部管控、成本控制、融資管理、稅務籌劃等領域經驗豐富，見解深刻、具備扎實(shi)的研(yan)
究(jiu)理論(lun)依據。將(jiang)枯燥繁瑣的財務知(zhi)識化為(wei)通俗(su)易(yi)懂的實戰課程。課堂風格活潑輕松(song)，氛圍(wei)趣
味(wei)卻不失嚴謹，內容充實且精煉。結合實戰案例教(jiao)學，深入淺(qian)出，讓“財務門外漢的管理者
們”也能聽(ting)懂通透，是一位實至(zhi)名歸、深受企業好(hao)評的實操型財(cai)務專家。
【培訓內容】
一、房(fang)地產投資并購的(de)內(nei)容(rong)及動(dong)因
1、當前房地(di)產企業(ye)并購的(de)形勢(shi)
2、房地(di)產企業并購(gou)內容和分類
3、房(fang)地產企業并購(gou)的(de)戰略動(dong)因(yin)
二、股權和資產并(bing)購
1、房地產資產并購的特點(dian)
2、房地產（項目和集團(tuan)）公(gong)司股權并購的特點
3、房地產(chan)公司股權和房地產(chan)資(zi)產(chan)并(bing)購的(de)比較
4、房地產上(shang)市公司股權(quan)并購
三、房(fang)地(di)產并購流程(cheng)
1、企業并(bing)購的(de)流程和關鍵(jian)節點(dian)
2、盡職調查中的關鍵(jian)因素(su)
3、兩分鐘測算一個(ge)房地(di)產(chan)股(gu)權并購項目
四、房地產土地獲取(qu)的主(zhu)要方式及存在主(zhu)要糾(jiu)紛
1、取地方式：劃(hua)撥(bo)、出讓、收購、變性
2、土地取得中發生的與政府的糾紛：逾期交地、規(gui)劃變(bian)更，土地性質與規(gui)劃不一(yi)致，配建
無障(zhang)礙用房(fang)，規(gui)劃調整等
3、劃撥工業(ye)用地(di)能否轉(zhuan)商業(ye)用地(di)
4、集體(ti)土地（包括(kuo)不(bu)限于建設用地）能否用于“開發”
案例：集體土地開發模式(shi)交易結構圖
5、一二(er)級聯動的方式(shi)
6、一級土地開發的成本和收益分配(pei)方(fang)式
7、軍用(yong)土地出讓流程(cheng)
五、收購(gou)中(zhong)的盡職調查(cha)要點
1、公司股權：是(shi)否真實(shi)出資(zi)、股權轉讓(rang)是(shi)否真實(shi)，股權安排，反收購措施
2、房地產開發的階(jie)段(duan)：不(bu)(bu)同(tong)(tong)階(jie)段(duan)關注點(dian)不(bu)(bu)同(tong)(tong)，項目的風險和債務不(bu)(bu)同(tong)(tong)
3、土地資產瑕疵(ci)：土地取得程序的(de)合法性
4、項(xiang)目(mu)公(gong)(gong)司(si)債權債務問題：股(gu)東(dong)之間約定項(xiang)目(mu)公(gong)(gong)司(si)債務承擔的有效性
5、重(zhong)大合同(tong)：施工、采購(gou)、借款(kuan)、銷售(shou)等
六(liu)、投資(zi)并購(gou)中的溝通與談判
1、內(nei)部溝通與匯(hui)報
如何以老板視(shi)角看(kan)并購？如何順利通過評審(shen)會？項目定位、成本測(ce)算(suan)、盈利測(ce)算(suan)、風險(xian)
控制、稅務籌劃等(deng)。
2、外部(bu)溝(gou)通與談判(pan)
談判策略：欲(yu)擒故縱、巧設期限、換位思考、利益平衡；
七、收購的交易方案(an)
1、一般股權交易(yi)，股權交易(yi)在法(fa)律(lv)上的合法(fa)性與稅務上的風(feng)險
2、收購部(bu)分(fen)股權、收購部(bu)分(fen)項(xiang)目
3、收(shou)購(gou)土地返售房產的(de)交易與稅務問(wen)題
4、境外收購涉及的外匯(hui)和(he)稅務
5、房(fang)地產收購(gou)合同要點：
八、并購(gou)中的融(rong)資(zi)問(wen)題
1、信(xin)托、私募融資結構及(ji)要(yao)點：價(jia)格(ge)、退出
2、股權(quan)融(rong)資、表決(jue)權(quan)的(de)分配，及對(dui)賭(du)協議(yi)
3、房地產資產證券化(hua)和 REITS
案例：中信蘇寧的交易結構和核心要點
案(an)例：前海鵬華(hua)萬科的特點及障礙
九、跨境收購的要點
1、跨(kua)境收購返程(cheng)投(tou)資(zi)的限制及(ji)規(gui)避
2、境外股權轉讓(rang)及稅(shui)務(wu) 698 號文案例(li)：附交易模式圖
3、境(jing)外收購(gou)外匯的出境(jing)及利潤的分配問題(ti)
十、房地(di)產(chan)投(tou)資并購(gou)案例分析
1、萬科并購案例(li)分析(xi)
2、融創(chuang)并(bing)購案例(li)分析
房地產投資并購操作培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/230757.html
已開(kai)課時間Have start time
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