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供應鏈上的合同的關鍵條款培訓

課程背景：
供應鏈的時代，參與其中的各方要用整合、共享和創新的思維來進行分工與協作，以便達成滿足客戶需求、提升競爭力、調整結構、提高效率的目的，而彼此之間的關系主要是通過合同來加以規定的。合同里的關鍵條款規定了雙反執行過程中的所有細節、利益之所在、管理控制點、運行方式，是開始和結束整個過程的“控制開關“，因此，我們在考慮合同的關鍵條款時，完全不能按照標準文本來例行公事，而應該識別關鍵點、確定雙方各自的角色、劃定“紅線”、預設各種情景、安排解決方案，這些才是合同關鍵條款應該考慮的主要方面，本課程旨在確定這些關鍵點。
合同的(de)風險是(shi)要(yao)重(zhong)點考慮的(de)另一個(ge)問(wen)題(ti)，因(yin)(yin)為(wei)合同制(zhi)定在(zai)先、執行在(zai)后(hou)(hou)，因(yin)(yin)此，這(zhe)(zhe)一操作(zuo)的(de)滯后(hou)(hou)性(xing)，要(yao)求我(wo)們在(zai)合同制(zhi)定時(shi)應(ying)該(gai)清楚地預(yu)計各(ge)(ge)種風險，將雙方在(zai)合同執行過(guo)程中有可能出現的(de)各(ge)(ge)種違約(yue)情(qing)(qing)況加以(yi)預(yu)設(she)，并提出解決方案，這(zhe)(zhe)是(shi)十分情(qing)(qing)景化(hua)和個(ge)性(xing)化(hua)的(de)問(wen)題(ti)，要(yao)求我(wo)們根據實際加以(yi)明確。這(zhe)(zhe)是(shi)本(ben)課程重(zhong)點解決的(de)第(di)二個(ge)問(wen)題(ti)。

課程收益：
1.了解供應鏈環境下準備合同和簽訂合同的新趨勢
2.了解三種不同類別關系合同的關鍵條款
3.掌握信息技術在合同管理中的應用
4.了解合同在執行過程中可能出現的違約情況，如何避免違約
5.熟練掌握違約的處置方式
6.掌握防范和(he)處置(zhi)合同中風險的各種工具和(he)途(tu)徑

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業總經理、財務部經理、審計部、供應鏈總監、采購/生產/銷售/售后服務等部門負責人、IT部門經理、數據分析部門經理、物流管理部門經理等一切與企業外部鏈接、需要簽訂和執行合同的職能部門負責人
授課方式：
1.課前診斷、數據分析、明確問題
2.課中演練、案例解析、解決問題
3.課后落地(di)、跟蹤輔(fu)導、檢(jian)查糾偏

課程大綱：
第一部分：一份好合同是由什么構成的？
案例導入：
1.通過合同，你的公司想要獲得什么？
2.通過合同，你的公司想要避免什么？
3.如果出現問題，如何保護公司利益？
4.合同由哪些關鍵條款組成?
5.常規條款是什么？
6.非常規性的條款是什么，有哪些情景可以預設，怎么處理？
7.違約的幾種可能性，如何認定和處置違約？
8.糾紛的解決方案有哪些，各方違約的代價和情景化處置方案。
互動：呈現你們公司的供應鏈
互動：陳述你們公司在合同簽訂過程中所出現的主要問題，有哪些解決之道？
案例1：
工(gong)具：SWOT分(fen)析、各(ge)種標(biao)準化合同范本、《國際貿易術語(yu)解釋通則》、訂立供應合同的信(xin)息來源、公司已有(you)合同范例

第二部分：一些關鍵的合同問題
一、合同是干什么的，主要解決什么問題？
1.供應商的償付能力如何？
2.顧客的回款方式是什么？
3.連接里程碑的支付和收款方式是什么？
4.合同執行過程中的剛性約定、處罰機制有哪些？
5.合同執行過程中的柔性和進展問題，情景和處置有哪些？
6.關系的結束如何約定？
7.合同結束以后的善后問題如何處置？
8.合同簽訂后運用信息管理系統執行，在系統運行中如何面對合同的變更問題？
互動：東莞YF科技公司在SRM系統中,ROHS的管制是如何失效的？
工(gong)具：SWOT分析(xi)、雙因素理論、價(jia)值(zhi)分析(xi)和(he)價(jia)值(zhi)工(gong)程、魚骨圖

二、不同類別的合同戰略有什么不同，關鍵條款有哪些？
1.現貨合同和定期合同的主要條款有哪些
確認當事人、商品/服務/資本投資的說明、合同價格、交付、買方的商品檢驗、所有權的保留、交付條件、文件、交貨不符的責任范圍、產品責任賠償或其他要求、不可抗力、法律適用、爭議解決、語言、界定術語、合并、合同的變更、終止原因、保險、保修要求、知識產權或工業產權、稅、履約保證金、預付款以及完成保證金、
案例1：
案例2：
案列3：
案例4：
2.無定額合同與定額合同的主要條款有哪些
期限、數量、合同價格、合同價格的調整、所有權的保留、延期交貨、到期未交和補救措施、爭議解決
案例1：
案例2：
案列3：
案例4：
3.合伙合同與合資合同的主要條款
聯盟的構成、目標以及聯盟份額、管理委員會、項目協調與管理、保密、合同生效條件、轉讓、獨占性、知識產權或工業產權
案例1：
案例2：
案例3：
案例4：
互動：瓶頸類和關鍵類物品的采購合同中，你們公司所遇到的主要問題在哪里，有哪些解決之道？
討論(lun)：怎么在(zai)合同中解決這些(xie)瓶(ping)頸和關鍵問(wen)題(ti)？

第三部分：合同的違約以及如何避免
一、對出現違約問題的準備
1、與合同履行相關的風險有哪些？
2、與簽約公司相關的風險有哪些？
3、與周圍環境相關的風險有哪些？
二、如何界定違約呢？
三、如何避免違約？
案例：西西弗公司的房東是如何保證低租金的？
思考1：我們公司運營中的合約有哪些違約的風險，如何避免和處置？
思考2：如何界定(ding)違約，三種情(qing)況分別有哪些情(qing)景，如何解決？

第四部分：招投標類的合同存在的主要風險問題，如何處置
一、合同簽訂的特殊性
二、合同執行的一致性
三、合同變更的控制和管理
1、程序有哪些？
2、方法是什么？
案例1：
案例2：
案例3：
案例4：

總結：
1、供應鏈上下游之間，已經形成密切的相互關聯性，這種關聯主要是通過各種合同來加以規定的，每個角色的定義在合同的內容上極其重要，它是游戲規則的主要腳本。
2、合同是雙方利益之所在，平衡是關鍵，雙贏是持久之道。
3、合同在制定過程中，要充分考慮到執行過程中的情景，設想各種情況，以便當一些情景發生后，合同任然是有約束性的，同時也有處置的方案。
4、在企業運用信息管理系統十分廣泛的今天，合同的內容被設置在系統操作的流程之內，這兩者之間要緊密配合，實時更新，不然合同簽訂與實際操作完全脫節，失去規范的約束。
5、合同在制定過程中，要考慮各種風險，界定違約、避免違約。
6、合同的關系主要是利益關系，不同的物品，不同類別的供應商和客戶，合同的簽訂方式是完全不一樣的。
7、任何合約(yue)，都要(yao)考慮終結的問(wen)題及糾紛(fen)的處理。

供應鏈上的合同的關鍵條款培訓