国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業組織和文化建設的新模式構建培訓

課程時間：2天   6小時/天
課程對象：企業人力資源、董事會成員、行政管理人員等一切欲提升企業組織活力和構建企業文化、形成企業聚合力，助推業務發展的中高級管理者
授課方式：講解、工具、方法、模擬訓練、點評
課程背景
十九大以來，中國經濟全面進入強國的新征途，企業隨著互聯網技術的變革，全面進入更新、升級階段，而人是其中最關鍵的因素，如何在組織中建立有效的組織方式，聚合人的向心力，是企業各級管理人員全新的課題，而企業文化建設則是形成向心力的軟性內容，是粘合企業管理者與員工的粘合劑，我們需要研究用什么樣的粘合劑來使企業上上下下擰成一股繩，朝著企業的目標去努力。
實(shi)踐證明，企(qi)(qi)業的(de)組(zu)織(zhi)方式(shi)隨著時代的(de)變遷，需要有(you)新的(de)模式(shi)產生，有(you)了新的(de)模式(shi)，個人的(de)目標(biao)和(he)組(zu)織(zhi)的(de)目標(biao)可以(yi)完(wan)全融合(he)，激發出前所未有(you)的(de)創(chuang)造力，使(shi)企(qi)(qi)業出現爆(bao)發式(shi)的(de)增長，本課程就是要思考和(he)訓練(lian)這種組(zu)織(zhi)新模式(shi)和(he)使(shi)企(qi)(qi)業匯聚成合(he)力的(de)粘(zhan)合(he)劑，以(yi)觀摩(mo)、訓練(lian)、討論、探索(suo)的(de)教(jiao)學模式(shi)，找(zhao)到企(qi)(qi)業組(zu)織(zhi)模式(shi)建設(she)和(he)企(qi)(qi)業文(wen)化建設(she)的(de)創(chuang)新方案。

課程目標
能夠根據企業的組合方式設計出組織形式
能夠客觀地分析現階段組織模式中的各種問題和痛點
能夠根據組織管理學的基本理論和操作模式，找到企業的偏差
能夠分析出企業文化建設過程中的盲點，
根據企業目前的發展目標，找到組織活性的突破點
根據同行業及標桿行業的實踐，探索組織模式新的創新思路
根據時代特征，找到企業文化建設過程中新的粘合力量
圍繞企(qi)業(ye)員工的組(zu)成，找到聚合企(qi)業(ye)向心力的方法

課程大綱
故事一：華為是如何靠人的力量躋身成為世界*企業的
故事二：碧桂園是如何靠一個“魔盒效應”躍身為*房地產公司的
一、企業如何進行組織管理來達成核心競爭力
（一）組織架構對組織目標的貢獻
（二）不同類型組織結構特征和適用場合
（三）集權與分權的優勢和劣勢
（四）如何建立有活力的組織架構
（五）組織擴充過程中如何形成向心力
討論：我們企業在現階段組織方式是怎樣的，暴露出什么樣的問題
案(an)例(li)分析：碧桂園真相：如何(he)從432億到3088.4億 有人(ren)才有天下

二、如何進行企業文化建設以達成企業的認同感
（一）什么決定企業文化
（二）企業文化的類型
（三）企業文化的影響
（四）企業如何找到適合自己的企業文化
（五）新員工如何融入組織形成新生力量
討論:我們企業在企業文化建設方面現狀如何，有哪些問題？
案例(li)分享：深圳仙娜美容健康管理有(you)限公司企業文化建設的歷程和成果

三、人力資源管理如何在企業發展中形成人才競爭優勢
（一）如何助力提升組織執行力
（二）如何持續改進績效
（三）如何解決關鍵人才問題
（四）如何持續激勵組織、激發組織活力
（五）如何有效傳承核心價值觀
（六）如何推動企業的全球化
（七）人力資源管理如何長期持續地幫助企業形成人才優勢
案(an)例(li)分享(xiang)：熵減定理和華為(wei)的實踐活動

四、組織管理的主要實踐活動和達成步驟
（一）華為版BLM模型的含義
（二）戰略層面的管理體系   
（三）執行層面的管理體系
（四）執行層面組織的管理內涵
（五）企業的的關鍵人才工程
（六）選、用、流、育、留、管
（七）人才評議制度貫穿始終
（八）執行層面組織如何建設和改進
工具：華為BLM模型
案例：華師經(jing)紀(ji)如(ru)何提升(sheng)講師和(he)人員的商業運營能力

五、企業如何持續提升各級管理者的能力
（一）華為版同心圓模型
（二）如何明確崗位，任職資格認證
（三）如何確定職責定位和角色認知
工具：華為版同心圓模型
案例：華為如(ru)何幫助管理者擁(yong)有(you)業(ye)務/專業(ye)/管理能(neng)力

六、企業組織管理過程中的賦能方案
（一）華為的能力要求模型
（二）管理者應知應會
.公司產品知識
.與主業務流程相關的知識內容
.公司的政策與流程
.賦能方式：自學加考試
（三）集中研討
.急用先學，崗位勝任
.實戰研討、組織診斷實戰研討
.業務的教練式輔導
.項目管理中的實戰研討
.賦能方式：研討
（四）管理者實戰能力提升
.圍繞關鍵業務活動
.賦能方式：PARR 循環
工具：華(hua)為能力要求(qiu)模型

七、演講會
（一）德川家康遺訓
.人之一生，如負重遠行，不可急于求成
.以受約束為常事，則不會心生不滿
.常思貧困，方無貪婪之念
.忍耐乃長久無事之基石
.憤怒是敵
.只知勝而不知敗，必害其身
.常思已過，莫論人非
.不及尚能補，過之無以救
（二）每一小組(zu)有抽(chou)簽方(fang)式抽(chou)到一個(ge)主題，分組(zu)用獨(du)特的(de)方(fang)式討(tao)論表達形式，用角色扮(ban)演的(de)方(fang)法發表出來、各組(zu)相互評(ping)價、最后，由老師進行點評(ping)。

企業組織和文化建設的新模式構建培訓