課程描述INTRODUCTION
問題分析與解決的培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
問題分析與解決的培訓
【課程背景】
生意被支付寶們搶走,人才被新興行業挖走,錢被互聯網金融賺走……目前,傳統銀行正面臨一場艱巨考驗,隨著市場競爭日益加劇,企業面臨的突發情況與問題越來越多。傳統銀行的核心骨干員工是銀行應對競爭面向未來的中流砥柱。員工在管理情境中對問題視而不見是什么問題?在問題發生時都是別人問題是什么問題?問題反復出現不能快速找到解決方法又是什么問題?問題分析與解決是一項非常重要的能力,面對21世紀的挑戰,它已成為職場員工適應變革與學會生存的必備核心能力。
本課程以(yi)工作坊(fang)形式,用引導式培(pei)訓從員工心(xin)智(zhi)與(yu)能力上解讀問題(ti),建立系統化思考模型。從問題(ti)解決(jue)的(de)道、法、術三個層次(ci)診斷學員的(de)痛點(dian)(dian)與(yu)卡點(dian)(dian)并對學員賦能,即給方法又現場解決(jue)問題(ti)。
【課程收益】
1.建立系統化思考的基本思維模式;
2.掌握正確應對問題的思維模式;
3.學會在復雜矛盾的信息中,厘清問題頭緒,定義核心問題;
4.掌握5種基于團隊合作的問題分析與解決技巧;
5.現場問(wen)題解(jie)決方案(an)產出。
【授課對象】核心骨干員工
【授課形式】講授、引導、教練、小組共創討論等多種形式
【課程長度】2天
【課程大綱】
一、問題分析與解決之道
(一)團隊融合、精誠合作——建立合作共創場域
1.入場調查表
2.自畫像技術
3.4C原則:連接、交流、合作、共創
(二)核心骨干員工問題分析與解決之道
1.團隊共創:你在工作崗位中有什么問題?你在被什么問題困擾?你最頭疼的問題是什么?(共創)
2.你的精力關注在哪里?——人生三圈理論:對問題進行系統歸類并賦能
3.你的問題出自哪里?——成功者心智模型:賦能
(問題本身不是問題,對待問題的態度才是問題)
4.是什(shen)么原因(yin)讓你的問題(ti)(ti)成為(wei)問題(ti)(ti)?——問題(ti)(ti)分析(xi)與(yu)解(jie)決底層邏輯(ji)框架:邏輯(ji)六層次(ci)
二、問題分析與解決之法
(一)你的問題都在這里——問題分類
1.恢復原狀型問題
2.防微杜漸型問題
3.追求理想型問題
(二)豐田之法TBP問題分析與解決法(基于現場實踐產生的恢復原狀型問題應對)
為什么上月績效突破了這個月又下降了?為什么業績時好時壞?為什么客戶關系不穩定?是大環境原因嗎?是客戶原因嗎?是同行原因嗎?是上司原因嗎?這些都不是真因!
1.問題解決基本意識
2.如何保持高度的問題意識(沒問題才是*的問題)
3.八個具體步驟(找對真因,迎刃而解)
4.豐田之(zhi)法(fa)的操作(zuo)之(zhi)魂解讀(du)
(三)問題的答案在身邊——*實踐萃取(應對各種類型問題)
為什么身邊的金牌員工績效總那么好?為什么一同入職的同事已經升職?為什么身邊的同事客戶關系總是那么好?為什么?
1.組織*實踐萃取的價值
2.組織*實踐萃取的模型
3.組織經驗萃取通用版話術
4.現場操作體驗
(四)問題答案在思維——跨界與創新(應對各種問題)
為什么互聯網金融對傳統銀行有沖擊力?為什么客戶都跑到別人家去了?應對互聯網金融沖擊我們傳統銀行應對的方法有哪些?如何增加客戶體驗?
1.看看競爭對手在做什么?——跨界創新:目睹、感受、體驗
2.我們本崗位可以改善的方法是什么?——創新方法論
(五)案例管理法——讓錯過的不在發生
案例:客戶密碼掛失(本人來不了)
某周日,76歲高齡的低保戶王某不能行走,讓他女兒來領低保金,試了幾遍密碼都不對,于是問柜員該怎么辦?柜員說:“辦理密碼掛失吧”王某女兒問:“怎么辦理掛失?”柜員:“本人持有效身份證件親自來柜臺辦理”王某女兒:“不可以代辦嗎?老人行動不便”柜員:“不可以代理”王某女兒:“那他來不了怎么辦?”柜員:“用車接來吧,否則我也沒辦法”王某女兒馬上火了:“你這是出難題,不是在解決問題”。一番爭論無有結果,王某女兒一氣之下進行了投訴。
問:本案(an)例(li)造成客戶(hu)投訴的原因是(shi)什(shen)么?可控的真因是(shi)什(shen)么?這類業務高效(xiao)辦理的流(liu)程是(shi)什(shen)么?
三、迷你工作坊——現場問題分析與解決之法(引導)
培訓到現在你還有什么問題沒有解決?你需要向同行請教的具體問題是什么?你希望達成的具體目標是什么?
(一)第一輪迷你*:每組產生實際問題,現場解決
1.咖啡桌布設計方案:問題急迫性,實現畫面,原因分析,智慧連接,解決方案,可行性分析
2.發表共享
(二(er))第二(er)輪智(zhi)慧的小手(shou)(解決每個人的具(ju)體問題(ti))
四、課程總結
1.書寫式頭腦風暴
2.總結531+行(xing)動(dong)計劃
問題分析與解決的培訓
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
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