非人力資源人員的人力資源管理
講(jiang)師(shi)：宋勸(quan)其 瀏覽(lan)次數：2572
課程描述INTRODUCTION
非(fei)人力(li)資源的(de)人力(li)資源管理(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非人力資源的人力資源管理
人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)我(wo)們意義重大(da)，那(nei)么它的(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)意義體現(xian)在什么地方呢？通過什么方式體現(xian)出來呢？人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系是(shi)(shi)怎么運行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)？績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)福利(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)人力資源管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重中之重，很多企(qi)業發(fa)生頻繁的(de)(de)(de)(de)(de)“兵變(bian)”，問題多是(shi)(shi)出在績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)福利(li)(li)上(shang)面。而什么是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)與福利(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)不可(ke)能有(you)唯 一答(da)案的(de)(de)(de)(de)(de)。績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)與福利(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)技術性很強的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)科學，從(cong)員工的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度看什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)福利(li)(li)受歡迎？怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)福利(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)愿接受和(he)(he)(he)配合？從(cong)企(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度看企(qi)業能提(ti)供什么樣的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)和(he)(he)(he)福利(li)(li)?企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)和(he)(he)(he)薪(xin)酬(chou)福利(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)(li)是(shi)(shi)否具有(you)公平(ping)性、競爭性、激(ji)勵性和(he)(he)(he)戰略契合性？
一(yi)個科學(xue)、合(he)(he)理、完整的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理體系應該包含哪些內容？怎(zen)么(me)(me)建設一(yi)套適合(he)(he)企業自身實(shi)(shi)際的(de)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理體系？怎(zen)么(me)(me)應用人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理實(shi)(shi)現公司的(de)戰(zhan)略目標(biao)。
一、課(ke)程目標
通過學習，學員可以：
1.理(li)(li)解(jie)人力資源管(guan)理(li)(li)對我們的重大意義
2.掌(zhang)握人力資(zi)源的(de)本質及內涵
3.掌握人力資源(yuan)系統的(de)重點(dian)及操作方法
4.明確(que)管(guan)理和發(fa)展員工的系統方法
5.使各層級員(yuan)工明(ming)確公司對其績效期(qi)望(wang)，從(cong)而有效引(yin)導員(yuan)工行(xing)為
6.提高(gao)員工士氣和動(dong)力，去(qu)增強競爭優(you)勢
7.減少內耗，提高(gao)企(qi)(qi)業效率，提高(gao)企(qi)(qi)業執(zhi)行力，塑造優(you)秀企(qi)(qi)業文化
8.掌握常用薪(xin)酬(chou)福利激勵(li)理論
9.明確的如(ru)何做到(dao)薪酬福利的公(gong)平
10.明確如(ru)何做(zuo)到應用薪酬福利工(gong)具激勵(li)員工(gong)
11.掌握薪(xin)酬福利體(ti)系設計的常用工具(ju)及運用
二、適合對象
企業中、高層管(guan)理人員，中、高級(ji)人力資源管(guan)理專業人員
三、授課方式
課(ke)堂講授、實戰演(yan)(yan)練、案例(li)分(fen)析、角色演(yan)(yan)練、錄像(xiang)分(fen)析、頭(tou)腦風暴(bao)、小(xiao)組討論等(deng)。
四、課程特色
1.系統性：包含(han)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的各個方面完整，系統
2.實戰性：著重講授人力資源(yuan)管理(li)的常用(yong)工具的應用(yong)
3.操(cao)作性：結合實際課(ke)堂演練(lian)，并奉送制度、工(gong)具和表格
五(wu)、課程大綱(gang)
一、人力資(zi)(zi)源的起源、產生與發展，認識并(bing)把(ba)握人力資(zi)(zi)源管理的本(ben)質及趨(qu)勢
1.人(ren)力資源是怎么來的，歷史起源，理論(lun)發展（故(gu)事及哲理）
2.人力資源(yuan)的(de)發展，相關理論(lun)及影響(xiang)（理論(lun)及其背景）
3.戰略人力(li)資源管(guan)理的要點（案例分享）
4.人力(li)資本管理的內容(rong)及未來發展趨勢
二、人(ren)力(li)資源管(guan)理的操作
1.為什么(me)我們需要(yao)人力資(zi)源管(guan)理(li)（案(an)例分享）
2.人力資源管(guan)理的機制及其意(yi)義
（故事分享-人(ren)力資源管(guan)理事關(guan)生死）
3.人(ren)力(li)資源管理(li)的(de)六大(da)模塊(kuai)及其意義
4.人力資源管(guan)理的(de)重(zhong)要意義如何(he)實(shi)現
5.時下人力(li)資(zi)源管理的熱門(men)課題(ti)及其戰(zhan)略意義
6.案例分享(xiang)
三、經理(li)如何在面試中(zhong)識別人才（選）
3.1部門人(ren)力分析，未(wei)來(lai)(lai)人(ren)力需求規劃，未(wei)來(lai)(lai)目標(biao)與人(ren)力需求
3.2選(xuan)拔優(you)秀的下屬重要的是把握(wo)住什么?(關鍵勝任能力(li))
3.3經理作為面(mian)試(shi)考官(guan)，應該具(ju)備的素質要求(qiu)(面(mian)試(shi)的STAR原則)
3.4招聘中(zhong)常(chang)見誤(wu)區(qu)及避免方法
3.5經理如何(he)科(ke)學地對應聘者(zhe)的對“工作能力(li)”進行考評(ping)
3.6如何(he)通(tong)過應聘者的經歷分(fen)析應聘者
四、經理如何更好的(de)進行績效考(kao)核與管理(用人(ren))
4.1正確認識績效管理
4.2績效(xiao)管理如何做(zuo)
4.3做好(hao)績效(xiao)考核與管理(li)應該注(zhu)意的(de)問題
4.4高效率(lv)人(ren)力資源(yuan)運用（核(he)心(xin)人(ren)員與非核(he)心(xin)人(ren)員、工作(zuo)時(shi)段管理等）
五、經理如何輔導和(he)培(pei)養下(xia)屬（育人）
5.1如何發(fa)現(xian)下屬的培訓需求
5.2如何在公司(si)做(zuo)中指導和輔導下屬
5.3培養(yang)下(xia)屬的基本技巧(qiao)
六、經理如何更(geng)好(hao)的(de)激勵員(yuan)工（留人）
6.1激勵(li)的本質是什么？
6.2如何激(ji)勵(li)員(yuan)工(精神激(ji)勵(li)、物質激(ji)勵(li)等)
6.3表揚和批(pi)評(ping)員工的常用技巧及(ji)注(zhu)意事項
非人力資源的人力資源管理
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