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行業人力成本管控培訓

【課程特色】：
人力成本是行業的“不治之癥”嗎？
降低人力成本只能通過減員、降薪嗎？
降低人力成本就會影響服務品質嗎？
如何讓基層員工變的更主動？
如何更有效的激勵員工的工作熱情？
人力成本控制在什么水平才合適？
薪酬怎么定更科學？
獎金怎么發才有效？
挖掘員工潛力只能靠薪酬和福利嗎？
……
鐘冶老師開發與講授的《行業人力成本管控與薪酬管理實戰課程》緊密結合行業實踐，通過“專業理論體系+豐富實戰案例”形式，全面解析行業人力成本管控的六大途徑、薪酬管理的五個步驟。
【聽課對象】：物(wu)業(ye)管理(li)企業(ye)主、總(zong)裁（總(zong)經理(li)）、人(ren)力(li)資源總(zong)監、財務總(zong)監及相(xiang)關人(ren)員、項(xiang)目(mu)總(zong)經理(li)及項(xiang)目(mu)負(fu)責人(ren)。

【課程大綱】：
【第一部分】：物業管理行業人力成本改善
一、行業人力成本的現狀與構成
1、人力成本的現狀
2、人力成本的構成
3、影響人力成本的直接因素
二、行業人力成本的誤區
1、成本的屬性
2、工資的屬性
3、成控與品控
4、人力成本管控的目的
5、成控的持續性

三、行業人力成本改善的實踐和案例解析
途徑一：優化作業流程，改善工作總量
行業案例解析
途徑二：提高工作效率，降低人力成本
行業案例解析
途徑三：創新管理手段，降低工資率
行業案例解析
案例：工資標準可以降低嗎？
案例：人力成本管控影響品質嗎？
案例：123原則
案例：345原則
案例：差別工資
案例(li)：泰勒差(cha)別計件工(gong)資

途徑四：特殊人力資源的使用
行業案例解析
途徑五：新技術和新工具的使用
行業案例解析
途徑六：人力資源的第三方采購
行業案例解析
四、行業人力成本改善方向及創新方式
1、人力成本的替代
2、阿米巴模式
3、積分制
4、效率工資
5、從人力成(cheng)本(ben)到人力資(zi)本(ben)

【第二部分】：物業管理行業的薪酬管理
一、了解物業管理行業的“薪規則”
1、設計適合行業特點的薪酬框架
2、解讀行業人員薪酬設計的原理
二、構建物業管理行業的“薪體系”
1、基于職位的薪酬體系+案例解析
2、基于能力的薪酬體系+案例解析
3、基于績效的薪酬體系+案例解析
4、行業企業常見的薪酬結構
三、行業員工薪酬管理之獎金管理
1、獎金應該怎么發？（常用的獎金支付方式）
行業案例解析
2、掌握年終獎的分配方法
行業案例解析
3、如何制訂長期獎勵方案
行業案例解析

四、行業員工薪酬管理之福利管理
1、福利的概念與誤區
2、常見的福利形式
3、創新福利形式，提高福利效率
行業案例解析
五、行業薪酬管理的常見問題與解決之道
1、加薪的藝術
2、薪酬應該公開還是保密？
3、如何防范薪酬管理中的勞動風險
4、運用薪酬之外的激勵方式
行業案例解析

行業人力成本管控培訓