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招聘體系搭建培訓課程

【課程背景】
無數的公司最終沒有跑過競爭者，領航業界，長久地發展下去，究其原因是沒有“搶"到對的人才，去完成使命、
中國有句古話：“麻袋上繡花，底子沒打好”，用它來詮釋招聘的重要性非常恰切了，招聘作為一個在HR世界里看似門檻不高的模塊，在選才育才留才的流程中起著重要的基石作用、唯有選對人才，才能育對人才，最終留對人才、
2018年(nian)，科銳公司(si)傾力(li)為(wei)您(nin)打造精品課程《招(zhao)聘體系(xi)搭建(jian)及招(zhao)聘團(tuan)隊建(jian)設》，為(wei)選對(dui)人(ren)才提(ti)供足夠(gou)的指引(yin)、課程交付為(wei)所(suo)在公司(si)的招(zhao)聘體系(xi)及團(tuan)隊建(jian)設初稿、

【授課風格】教練式，充分互動參與式、
【培訓方式】設計(ji)理念(nian)講解(jie)、市場案(an)例分享、結(jie)合公司業務起(qi)草搭建大(da)綱并展示、小(xiao)組(zu)討(tao)論(lun)，全體(ti)點(dian)(dian)評(ping)、結(jie)合公司業務起(qi)草招聘(pin)團隊建設大(da)綱并展示，小(xiao)組(zu)討(tao)論(lun)，全體(ti)點(dian)(dian)評(ping)、

【課程目標與收獲】
1.透過解讀公司愿景、戰略、組織架構設計及業務目標制定招聘戰略
1）小組討論
2.透過解讀公司愿景、戰略、組織架構設計及業務目標導出HC管控流程設計
1）HC管控流程設計解析
2）HC預算管理
3）HC管控流程案例分享
4）市場操作分享
3.創建符合法律規定，適宜公司文化的招聘流程
1）招聘流程解析
2）招聘渠道建設
3）招聘流程宣貫
4）市場操作分享
5）起草公司的招聘流程
4.招聘的績效評估流程
1）招聘周期等指標的完成情況
2）試用期評估情況
3）首年績效評估
4）員工流失率v.s行業比對分析
5）“合格面試官”審計（“合格面試官課程”是一天的獨立課程）
6）起草公司的招聘績效評估流程，小組討論，全體點評
5.招聘團隊的創建
1）招聘團隊的崗位描述
2）招聘團隊的素質模型解析
3）招聘團隊的培訓（“合格面試官課程”是一天的獨立課程）
4）招聘組織的運營-內部運營，外包
5）招聘團隊的一對一反饋工具解析（教練式）
6）現場演示，互動練習，老師點評，總結歸納

【參加者】部門經理／HR/招聘專員
【課前作業】課前完成調研1份；建議(yi)帶電腦聽課參與(yu)實操(cao)練習(xi)

【課程大綱】
上午招聘戰略、HC管控流程設計、招聘流程設計
一、招聘戰略是什么？
1）解讀公司愿景、戰略、組織架構設計及業務目標
2）依據以上制定公司招聘戰略
3）市場操作分享
4）起草(cao)所(suo)在公司(si)戰略(lve)

二、解讀公司愿景、戰略、組織架構設計及業務目標導出HC管控流程設計
1）HC管控流程設計解析
2）HC配置原理解析
3）HC預算管理
4）HC配置溝通流程及沖突處理
5）起草所在(zai)公司HC管控(kong)流程

三、創建符合法律規定，適宜公司文化的招聘流程
1）招聘流程解析
2）招聘渠道建設
i）社交招聘渠道
ii）外部合作者篩選管控流程
iii）內部推薦流程
3）招聘流程宣貫
4）市場操作分享
5）起草所在公司的招聘流程
6）小結上午的課程，提煉精髓
下午招聘的績效評估流程及招聘團(tuan)隊的創建

四、招聘的績效評估流程
1）招聘進程追進一覽表
i）試用期評估情況
ii）首年績效評估
iii）員工流失率及原因分析
2）“合格面試官”審計（“合格面試官課程”是一天的獨立課程）
3）起草公司的招聘績效(xiao)評(ping)估流程，小(xiao)組討論，全體點評(ping)

五、招聘團隊的創建
1）招聘團隊的崗位描述
2）招聘團隊的素質模型解析
3）招聘團隊的培訓（“合格面試官課程-教練式面試技巧”，一天的獨立課程）
4）招聘組織的運營-內部運營，外包
5）招聘團隊的一對一教練式輔導
6）現場演示，互動練習，老師點評，總結歸納
7）小結下午的(de)課程

六、提煉總結一天的課程

招聘體系搭建培訓課程