優秀班組長管理提升實務
講師：劉進 瀏覽次數(shu)：2557
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
優秀班組(zu)長管(guan)理 培訓
培訓講師：劉(liu)進
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
優秀班組長管理 培訓
課程背景
企業內(nei)兼職講師(shi)缺乏專業授課(ke)意識、區(qu)別受眾能力較(jiao)弱，對課(ke)程開(kai)發流程缺乏系統性培訓(xun)。
培訓對(dui)象(xiang)
企(qi)業內(nei)兼(jian)職(zhi)講師
課(ke)程收獲
通(tong)過針對兼職講師TTT工作坊設置，賦予(yu)參訓學員專業講師的教練(lian)技術、演講能力和課程設計方(fang)法(fa)，通(tong)過體(ti)驗(yan)式教學，讓學員短時(shi)間內掌握(wo)專業講師技巧(qiao)，提升綜合(he)素質。
培(pei)訓方(fang)式
授課式(shi)、教練式(shi)、腦力風暴、研(yan)討、小組展示、線上(shang)線下工具相結合等方式(shi)
培訓對象
生(sheng)(sheng)產線(xian)長(chang)、組長(chang)、領班(ban)、班(ban)組長(chang)、工段長(chang)、線(xian)長(chang)、車間主(zhu)任、生(sheng)(sheng)產課長(chang)、生(sheng)(sheng)管(guan)、工藝工程師、生(sheng)(sheng)產助理(li)、生(sheng)(sheng)產文員、品管(guan)員、生(sheng)(sheng)產主(zhu)管(guan)；
課程(cheng)收獲
開(kai)發此課程(cheng)旨在提高企業班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)綜合管理(li)素質，解決班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)工(gong)作中(zhong)遇到的(de)(de)種種疑難(nan)問(wen)題(ti)。通過對不(bu)同性質企業實踐管理(li)工(gong)作的(de)(de)調研，收集并歸(gui)納了(le)大(da)量(liang)(liang)班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)困擾問(wen)題(ti)(案(an)例(li))，同時也總結了(le)不(bu)少(shao)優(you)秀班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)成功的(de)(de)工(gong)作經驗、案(an)例(li)、大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)現場實景是本講座的(de)(de)特色。借此項(xiang)目，同廣大(da)制造型企業班組(zu)(zu)長(chang)(chang)(chang)共同分享。
課程大(da)綱
第一部分：班組長角(jiao)色定位
班(ban)組(zu)長(chang)的作用及職責(ze)
班組長必須具備的三大(da)能力(li)
班(ban)組(zu)長肩(jian)負的重要使命
上(shang)司(si)對班(ban)組(zu)長的期望
下(xia)屬對班組長的期望
班組(zu)長對(dui)不同階層人員的不同立場
新上任班組長角色轉變案例(li)
優秀(xiu)班組長工作模式
問題班(ban)組長與優秀(xiu)班(ban)組長的區別案例
班組長人際關系的基本準(zhun)則
第二(er)部分：班(ban)組長的職業品質（品格(ge)第一）
班(ban)組長必(bi)須(xu)修煉的十(shi)大職業操守
服從上司，服從是一(yi)種美德
如何提高團隊服從力(li)，維護(hu)上級權(quan)威的藝術
積(ji)極心態，銳意進取
敢于承擔責任(ren)，正確對待問題和不(bu)足(zu)
不(bu)講哥們(men)義氣，但求(qiu)工作原則
對公司(si)及上司(si)*忠誠
自信、自律(lv)、理解(jie)
公、私(si)分明，禍(huo)從口出
班組(zu)長怎樣做才(cai)能讓上司更(geng)滿意
班組長高效管理(li)八法則
第三部分：車間班(ban)組現場管理
現場觀念：1%的細節失誤=100%的失敗
車間現場問題圖片案例分析與(yu)討論
規范的車間現場圖片學習(xi)與借鑒
現場管(guan)理的含義、對象和范圍
車間現場優(you)化的十大(da)標志
如何(he)在車間開展(zhan)區域規劃和定置管(guan)理
車間三定管(guan)理(li)、目(mu)視管(guan)理(li)、顏(yan)色管(guan)理(li)案(an)例
成功推行5S的注意要領和(he)有效技巧
如何做好車(che)間(jian)班組(zu)的安(an)全管理工作
如何落實(shi)和開展白手套(tao)現場(chang)檢查法案例模擬
如何(he)在現場推進TPM活動
第四部分：班組日常(chang)管理(li)
班組日常管理中實用文件和可操(cao)作性表格推廣(guang)
如何開好班前現(xian)場早會案例模擬
如何做(zuo)好周、日生產排程工作?
流水線(xian)管理技(ji)巧，排線(xian)時(shi)如何平(ping)衡工時(shi)
產能(neng)、效(xiao)率、稼(jia)動率、物耗(hao)的計算案例
如何(he)提高產(chan)線效率(lv)案例
按5M1E方法進(jin)行班前準備工作確認
如何做好班中監督(du)和紀律(lv)管(guan)理(li)工作
如何(he)做好(hao)交接班(ban)管理(li)
班后的三大(da)重要(yao)報告：品質(zhi)/成本(ben)/效(xiao)率
如何做好設(she)備儀(yi)器的日常點檢(jian)、維(wei)護工(gong)作
閑(xian)置設備、工夾具(ju)及(ji)模具(ju)如何管理
IE手(shou)法(fa)介紹及應用狀(zhuang)況
如何做好標準化管理(li)
如何(he)應對(dui)緊(jin)急插單、急單、緊(jin)急訂(ding)單變更
如(ru)何有效地處理(li)工序瓶頸
如(ru)何進行新產品(pin)試(shi)管(guan)理
第五部(bu)分：班組材料及成本管(guan)理
車間現場七(qi)種典(dian)型浪(lang)費分析(xi)與改進
如何(he)對(dui)物料(liao)實施ABC分類管理
車間現場物(wu)料、呆滯(zhi)料、廢料管理
如何正確地處(chu)理車間過剩(sheng)余料
如何處理現場不良物料
現場如何對待特采作(zuo)業
如何(he)配合財務做(zuo)好現場(chang)在制(zhi)物料盤(pan)點工(gong)作
如何通過(guo)控制備(bei)品、備(bei)件減(jian)少浪費
車間成本控制四大方向(物耗.勞動(dong)工時.能耗.浪費)
如何強化員工的成(cheng)本意識？成(cheng)本控制(zhi)方(fang)法案例
如何防止員工虛報加班(ban)
第六部分：班(ban)組(zu)人(ren)員管(guan)理(li)
管理(li)無(wu)小事(shi)案例分析
班組長如何樹立自己的威信，獲得員工的支持
如何考核班組(zu)長，衡量(liang)優秀(xiu)班組(zu)長的標準
班組長如何使(shi)用教練(lian)法培訓(xun)員工及案例分析
一線干(gan)部如(ru)何挖(wa)掘員工(gong)潛能(neng)及(ji)案例分析
如(ru)何激(ji)勵員(yuan)工？批評和表揚員(yuan)工的技巧
激勵理論(lun)與實戰
有效溝通的六個(ge)要領、三(san)個(ge)層次、四(si)解(jie)、兩容(rong)
怎(zen)樣與(yu)上、下、平(ping)級進行溝通
如(ru)何正確(que)處理上、下、平級之間的沖突與實務，如(ru)何預(yu)防沖突發生
如何提高溝(gou)通的技能與技巧，有效說服別人的藝術
班組(zu)長(chang)開會的(de)技巧與布置工作任務的(de)藝術
如(ru)何與(yu)前(qian)任交接(jie)，如(ru)何與(yu)新(xin)領(ling)導相處
現(xian)場溝通實務技能案例
班(ban)級(ji)長哪些可以授權(quan)哪些不可以授權(quan)
如何處置(zhi)跟你唱對臺戲的員(yuan)工(gong)
如何(he)批評性(xing)格暴躁的員工
如何引導性格孤僻員工
如何處置總找借口搪塞的員工
如何(he)正確引導獨生子女員工(gong)
如(ru)(ru)何改造員(yuan)工的不良態度(du)與行為，如(ru)(ru)何利用考核等手段來矯正人的不良行為
試(shi)分析一線員(yuan)工(gong)流失率偏高的原因(yin)及(ji)對策
三(san)個"一對一"工作法(fa)
如何在班組內(nei)營造愉(yu)快的工作氛(fen)圍(wei)
第七部分：班組現(xian)場質量控制
觀念：品質=90%的意識+10%的知(zhi)識
如何預防(fang)不合格的產生，提高全員質量意(yi)識
首檢、巡檢及首檢適應的范圍
如何利用自檢(jian)、互(hu)檢(jian)、專檢(jian)進行交(jiao)叉管(guan)理(li)
5M1E質(zhi)量分(fen)析法(fa)，5W1H質(zhi)量改進步驟
班組長如何運用(yong)腦力(li)風暴(bao)法(fa)解決質量問題(ti)
典型實用的QC工具的正確使用案例
品質異常(chang)處理(li)案例。如何(he)進行返工(gong)返修?
質量異常(chang)時，不良問題追溯處理(li)案例(li)
如何做好(hao)換線品質控制
如何將顏色管理巧妙應用于現場質量控制及案例(li)
如何做好現場不合(he)格品的控制
第(di)八部分：時間管理(li)
觀念：時(shi)間是(shi)人(ren)生最(zui)寶貴的資(zi)產
時間(jian)(jian)管理及四種時間(jian)(jian)觀念(nian)
班(ban)組長浪費時間(jian)的十(shi)七大誤區(qu)
時間管理象限法
如何(he)樹立(li)班(ban)組長(chang)的時間價值觀
班(ban)組長日常工作與實戰分析(xi)
怎(zen)樣減少工作中的“救火”現象
班組長(chang)時間管理的(de)具體方法(fa)
如何做好時間管理
如何活(huo)用時間四招（五）享(xiang)受演講的(de)樂趣
優秀班組長管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229495.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
- 劉進
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