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中國企業培訓講師
銀行對公客戶經理營銷
 
講師:陳瑜 瀏覽次數:2649

課程描述INTRODUCTION

銀行對公客戶經理營銷培訓

· 大客戶經理

培訓講師:陳瑜(yu)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

銀行對公客戶經理營銷培訓

【培訓目標】
自身營銷技能提升
大額存貸款營銷
供應鏈融資
小微企業貸(dai)款分(fen)析(xi)

【課程背景】
利率市場化、金融脫媒、資本約束是目前商業銀行的三大挑戰。金融互聯網的舉起,大大地推動了利率市場化,各商業銀行紛紛發起存款保衛戰;網絡P2P,P2C的直接融資,作為負債業務的補充,金融進一步脫媒,銀行盈利能力下降;在巴塞爾協議的約束下,如何降低資本的消耗各銀行發展的重點。
本(ben)課程將在從營銷(xiao)(xiao)自(zi)己、大(da)客(ke)戶營銷(xiao)(xiao)、供(gong)應鏈融資、小(xiao)微企業貸款營銷(xiao)(xiao)四個方(fang)面(mian)進行(xing)展(zhan)開,分(fen)析銀(yin)行(xing)營銷(xiao)(xiao)技能。

【課程內容】
第一章、營銷自己篇
一、對于中資銀行三大挑戰的理解:

1、利率市場化
對應的營銷策略
2、金融脫媒
互聯網金融與金融互聯網:我們對應的營銷策略
3、資本約束
對應的營銷策略

二、應對方式
(1)融資
(2)融信:舉例說明
(3)融智:舉例說明

三、稻盛和夫公式及六項精進
(1)關于能力
(2)關于熱情
(3)關于思維方式
(4)六項精(jing)進的啟發

四、營銷成功的六大公式
1、通用的營銷公式:營銷業績
2、歐美銀行的營銷公式:銀行家與推銷員
3、格林斯潘的營銷:能干、苦干與巧干(建行四川分行最年輕的88年后中層管理,來自優秀客戶經理)
4、光大銀行總行宋總的營銷公式:成功的營銷=……
5、營銷三品公式:人品、產品與酒品
6、營(ying)銷提升三步公(gong)式:做產品、做業(ye)務與做客戶

五、心智模式的七項理解
1、認知、信念
2、價值觀
3、行為、習慣、性格與結果
六、自信與潛能的發揮

第二章、大客戶存款營銷篇
一、設定目標與計劃

1、金融生態圈
2、客戶類型分析
(1)個人客戶與公司客戶
(2)資金量的類型
3、準備好營銷工具
各(ge)種營(ying)銷工具的成本與收益(yi)分析

二、建立信任
1、建立聯系——多層次的關系網
2、尋找共同點
3、了(le)解其關注點

三、業務往來,由淺入深
1、了解客戶圈子
2、建立共同價值
3、建立業務聯系
(1)貸款派生法
(2)算資金留存法(結算是最重要的金融產品服務)
(3)現金管理平臺壟斷法(行內循環)
(4)源頭開發法(工商部門注冊資金,財政資金,農民土地補償資金)重點
案例演練:市政府開發當地一家黃金工業園,專門生產電子產品,將郊區一個何家村的農村用地征用,村里2000多人都姓郝,何傭華村長是一位八面玲瓏的長者,享有威望,家境富裕,憐老惜貧,深得村民們的敬重,跟政府關系也不錯,負責拆遷工作的蔡主任辦事雷厲風行,現在遇到麻煩了,因為 村里的郝老四,是個釘子戶,本人靠摩托搭客為生,家有一兒一女,大女兒在成都一個工廠上班,小兒子在職業學校,老婆為農村家庭主婦,拆遷辦核定的補償為100萬元,郝老四認為他的土地肥沃,地理位置好,應該在120萬以上,遲遲不肯簽合同。郝家村大多居民已簽協議,拆遷款合計有5000萬左右,如何將大多拆遷款營銷到我行。
(5)財務顧問法(上市公司募集資金,債券資金)
(6)貸款資金管控法(銷售資金歸行率,項目自有資金到位率,承兌匯票保證金率)
(7)關系營銷法(情感關系,利益關系,地方關系)重點
(8)以代引存法(代收代付服務)重點
(9)戰略聯盟法(與大客戶互為客戶,資源共享,信息共用,利益共盈:電信、保險、證券、電力)
(10)產品服務鎖定法(網絡產品鎖定,合作協議鎖定,特色產品鎖定,優質服務鎖定)
四、鎖定客戶,持續跟進

第三章、供應鏈全流程營銷篇
一、供應鏈與產業鏈

1、企業的商業模式
(1)固定資產大小分類
(2)資金密集、勞動密集、技術密集
(3)暴利行業與薄利多銷
2、行業毛利率
(1)毛利的計算
(2)各行業毛利
(3)影響毛利的因素
3、波特五力分(fen)析

二、上下游關系:
(1)啞鈴型
(2)橄欖型
(3)圓木型
(4)1+N模(mo)式

二、財務分析
1、存貨周期分析
2、應收賬款周期
3、應收賬款及融資
4、預付賬款融資
5、存貨融資

四、行業分析:
1、汽車行業
2、醫療行業
3、制酒行業
4、家電行業
5、交通行業
6、商超行業

五、產品分析:
1、保兌倉
2、保理
3、海陸倉

第四章、小微企業貸款營銷篇
一、小微企業盡職調查五步走

1、問:通過詢問方式進行調查
2、看:通過實地查看方式進行調查(案例:交行潮州分行對某陶瓷小企業的實地查看)
3、查:通過查看借款人的各種經營資料進行調查
4、訪:通過走訪的形式進行調查
5、驗:對獲(huo)得的信息進行分析

二、交叉審核
1、橫向的交叉核對
2、縱向的交叉核對
3、消(xiao)息來(lai)源可靠性分析(xi)

三、非財務與財務信息
1、非財務信息

(1)經營能力
.行業從業經驗
.學歷(從唐駿學歷門引發的思考:學歷與行業從業水平)
.專業特長
.管理能力(寧波銀行考察客戶的5S狀況)
.營銷能力
(2)人品
.家庭穩定性
.黃賭毒(人性的弱點,哪個是*的風險?)
.鄰里口碑
探(tan)討:小(xiao)微企業主(zhu)德(de)與才之(zhi)間的(de)關系?

2、財務信息
(1)損益表的評估
.銷售收入
.成本的評估
.費用的評估
.得出的利潤
討論:行業毛利率是如何計算的?
(2)資產負債的評估
(3)現金流量的特點

四、推倒評估法,1w3h
1、客戶為什么要貸款?(Why)
2、客戶應該貸多少款?(How many)
3、應該怎么發放這筆貸款?(How)
4、總(zong)體(ti)感覺好嗎?(How)

五、行業分析
1、種植業養殖業貸款評估
(1)種植業養殖業特點
(2)種植業養殖業風險
(3)種植業養殖業行業評估(案例練習)
2、商品批發零售業貸款評估
(1)商品批發零售業特點
(2)商品批發零售業風險
(3)商品批發零售業評估(案例練習)
3、加工制造業貸款評估
(1)加工制造業特點
(2)加工制造業風險
(3)加工制造業評估(案例練習)
4、服務業貸款評估
(1)服務業特點
(2)服務業風險
(3)服務業評估(案例練習)
5、工程項目貸款評估
(1)工程項目貸款特點
(2)工程項目貸款風險
(3)工(gong)程項(xiang)目貸款評(ping)估(gu)(案例練(lian)習)

銀行對公客戶經理營銷培訓


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陳瑜
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