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豐田深度參觀研修班

課程背景：
豐田生產方式（TPS），其基本思想是以人為本，堅持持續改善，通過徹底消除浪費和波動，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、*競爭力的生產方式之一。
雖然豐田在2009年到2011年間因為“召回門”事件，及日本海嘯地震遭受重創，然而2012年3月底的財務報表，其第4季凈利為1,210億日圓(15億美元)，遠高于2011年同期的254億日圓，利潤增加近5倍，反映了去年日本震災和泰國洪災重創的供應鏈產能幾乎恢復原來水準，并預估今年度獲利可望成長逾雙倍，創5年來新高。
為什么豐田有如此強大的自我修復能力？為什么豐田能保持一如既往的高利潤率？為什么豐田一直被模仿，從未被超越？冠卓舉辦這次《豐田深度參觀研修班》旨在追本求源，深度參觀豐田生產現場，并深度交流，以尋找豐田強大的答案。
我們歡(huan)迎每位學員帶著(zhu)問題來，針對性的與(yu)豐田管理人員交流，獲(huo)得更多的收獲(huo)!!

邀請對象：
總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、運營總監(jian)、生產總監(jian)、精益(yi)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、生產經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、采購經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、物流經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、質(zhi)量經(jing)(jing)理(li)(li)(li)等(deng)。

參觀日程：
08:30 - 08:45     簽到
08:45 - 09:10     工廠簡介，參觀須知
09:10 - 11:40     豐田降低成本游戲實踐演練
11:40 - 12:00     總結
12:00 - 13:00     午餐休息
13:00 - 13:30     交通至工廠
13:30 - 15:30     豐田工廠現場參觀（總裝、沖壓、物流、品質）
15:30 –16:00     返回酒店
16:00 - 17:00     全天活動(dong)總結(jie)

參觀企業介紹：
天津一汽豐田汽車有限公司
企業簡介：天津一汽豐田汽車有限公司（中文簡稱：天津一汽豐田，英文簡稱：TFTM）是國家商務部批準成立的大型中外合資企業，出資方為中國第一汽車集團公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車（中國）投資有限公司，中外股比為50%：50%。 天津一汽豐田成立于2000年6月，注冊資本為33億元人民幣，占地面積161萬㎡，目前生產能力為年產42萬輛，現有員工7000余人。
現有(you)位于(yu)天津(jin)西青(qing)區楊(yang)柳青(qing)鎮的第(di)一工廠、位于(yu)天津(jin)經濟技術開(kai)發區第(di)九大(da)街的第(di)二工廠(TFTM2)及位于(yu)天津(jin)濱海新區的第(di)三工廠(TFTM3)，占地面積161萬㎡，設計生產能(neng)力(li)分別為12萬輛、10萬輛和20萬輛。公司(si)的主導產品是“威馳”（VIOS）、“花冠/卡(ka)羅拉”（COROLLA）、“皇冠 ”（CROWN）以及“銳(rui)志”（REIZ）轎車。

觀摩與學習內容：
1、汽車流水線布局：觀察如何實現機械化、少人化和人機合一去生產，如何實現一條生產線上生產多種不同類型的產品型號；
2、生產性配合：觀察如何在生產線上實現及時的物料配送，如何以生產為中心進行及時化生產，以及Andon系統等。
3、5S和目視化：觀察如何用最直觀的方式指導現場員工操作，如何高效率讓生產信息流通，減少浪費；        
4、豐田成本管理：豐田利潤與成本觀念、豐田如何通過消除浪費不斷降低成本、如何幫助供應商降低成本等等。
5、豐田人才培養體系：學習豐田是如何實施OJT，如何進行三級教育（公司級、部門級、崗位級）、如何將人事制度與系統教育相結合，如何進行多能工培養與輪崗等等。
6、豐田的(de)三現主(zhu)義(yi)(yi)：豐田三現主(zhu)義(yi)(yi)的(de)真正含義(yi)(yi)，如何讓員工(gong)養成三現主(zhu)義(yi)(yi)的(de)習慣？

豐田深度參觀研修班