卓越供應鏈管理之協同降本
講師：陳老(lao)師 瀏覽(lan)次(ci)數：2555
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
供應鏈管理之協同降本公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
供應鏈管理之協同降本公開課
培訓背(bei)景：
作為企業負責人、供應鏈管理者面對(dui)競爭(zheng)束手無策？跨界顛(dian)覆防(fang)不(bu)勝防(fang)？利薄如(ru)紙，舉步(bu)維艱(jian)？跨部(bu)(bu)門(men)指揮不(bu)動，降本項目進度停(ting)滯不(bu)前？各部(bu)(bu)門(men)互相指責推卸者任？ 快交付、低庫存(cun)、高質量、低成本，如(ru)何以績效彰顯管理者價(jia)值？
本課程將通過案例剖析，幫(bang)助企業理解供(gong)應(ying)鏈價值，建立系(xi)(xi)(xi)統實(shi)用的協同降本系(xi)(xi)(xi)統。VUCA年(nian)代，無論對個人(ren)還(huan)是(shi)企業，專注做(zuo)好自(zi)己(ji)，提升自(zi)己(ji)軟硬實(shi)力才是(shi)王(wang)道。豬(zhu)年(nian)不(bu)(bu)努力，啥都配(pei)不(bu)(bu)齊(qi)(qi)！最該為自(zi)己(ji)先配(pei)齊(qi)(qi)的是(shi)系(xi)(xi)(xi)統的知識(shi)與(yu)能(neng)力
(一) 了解標桿(gan)：*先進企業如何利用供應鏈(lian)創造(zao)利潤與競爭優勢,
(二) 理清思路：使大(da)家明確供應鏈管理的(de)重要性、以及供應鏈管理的(de)目(mu)標；
(三) 統一認識：高效協同降本
(四)高效協作：如何(he)跨部門協作與溝通，減少內(nei)耗，打(da)造(zao)高效供應(ying)鏈團(tuan)隊。
授課對象(xiang)：
企業(ye)高管、供應鏈團隊(dui)、為求更好的效果(guo)，建議邀請銷售與研發部門相關管理人(ren)員參加
課程提綱：
模塊一：供應(ying)鏈管理升級助(zhu)力企業構(gou)建競爭優勢(shi)
供應鏈(lian)競爭趨勢(shi)
標桿五百(bai)強如何利用供應鏈構建企業(ye)競(jing)爭優勢
供應鏈管理指標
供應鏈的類型與企業的戰略(lve)匹配
打造(zao)卓越供(gong)應鏈的五項(xiang)原則
供應鏈管(guan)理升級(ji)之路
制(zhi)定企業供(gong)應鏈戰略(lve)
供應鏈(lian)績效(xiao)評(ping)估
模塊二(er)．采購總成本及管理策略
供應鏈(lian)與(yu)采購的(de)關(guan)系
成(cheng)(cheng)本(ben)=“成(cheng)(cheng)功”之本(ben)
采(cai)購總成本TCO
ABC物料分析管控策略及案例(li)
卡拉(la)杰克矩(ju)陣成本管控中的實(shi)戰應(ying)用(yong)
四維降(jiang)本工具(ju)——商務、流程、技術(shu)、跨職(zhi)能
戰略采(cai)購之(zhi)五百強品類(lei)管理策略
模塊三．全方位成本管(guan)控(kong)實戰案例及工具
TOC（約束理(li)(li)論）在供應鏈管(guan)理(li)(li)及成本管(guan)控中的應用(yong)
非生采購(gou)管(guan)理(li)及(ji)實(shi)戰工具(ju)
集中采(cai)購及落地實戰案(an)例
三色可視化庫存管理
協同降本案(an)例分(fen)析
供應商國(guo)產(chan)化開發之路
模塊四．群策群力.方案(an)實(shi)操及案(an)例分享
培訓講師 陳老師
教育及資格認證(zheng)：
冠卓顧問(wen)高級講師
James Chen MCIPS 、IACCM經理認證(zheng)、TTT認證(zheng)、上海現(xian)代(dai)物流培訓中心培訓師。
講師(shi)經歷及專長：
職業(ye)經歷(li)：現任某世界五百強地產集(ji)團(tuan)醫療(liao)事業(ye)部資深經理(li)，曾在制藥(yao)巨頭葛蘭素史克、世界五百強*醫療(liao)集(ji)團(tuan)HCA的兄弟公司CHC從事采購與供應鏈管理(li)工作。
職業優勢：有豐富的(de)醫院(yuan)基(ji)建(jian)，工(gong)程采(cai)購(gou)，公司(si)運營(ying)采(cai)購(gou)，流(liu)程再(zai)造(zao)經(jing)驗。，擅(shan)長采(cai)購(gou)品類管(guan)理，流(liu)程優化(hua)及成本管(guan)控，并作為(wei)特約(yue)顧問參(can)與過德(de)勤的(de)多個咨詢(xun)及調研項(xiang)目(mu)。
擅(shan)長(chang)課題：《采購成(cheng)本(ben)分析及成(cheng)本(ben)管控》、《供應鏈與采購管理》、《采購品類(lei)管理及跨部(bu)門協同成(cheng)本(ben)優化》、《采購談判》
供應鏈管理之協同降本公開課
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- 陳老師
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