從專業走向管理—一線管理者沙盤模擬
講師：石老師 瀏覽(lan)次數：2551
課程(cheng)描述INTRODUCTION
一線管理者沙盤模擬
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
一線管理者沙盤模擬
課(ke)程背(bei)景
一線管理(li)是企業所(suo)有管理(li)的基礎！ 企業各項目標的達成最終需要通過一線管理(li)工作來(lai)實現！！
一(yi)線班組長(chang)是一(yi)線管理的(de)(de)(de)核心，肩負著(zhu)各項生產任務完成(cheng)的(de)(de)(de)重任，他們管理水平(ping)的(de)(de)(de)高(gao)低直接(jie)影響著(zhu)企業質量/成(cheng)本(ben)/效率指(zhi)標的(de)(de)(de)達成(cheng)；同時一(yi)線班組長(chang)又(you)是聯結員工(gong)與企業的(de)(de)(de)紐(niu)帶，他們對員工(gong)的(de)(de)(de)管理直接(jie)關(guan)系著(zhu)基層團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)士(shi)氣和團(tuan)(tuan)隊戰斗力。
然而，一線(xian)班(ban)組(zu)長(chang)往往從普通員工提拔(ba)起來，對管理(li)缺少(shao)認(ren)知和理(li)解。而常規的培訓又(you)很難(nan)與(yu)班(ban)組(zu)長(chang)實際工作情境相結合(he)，讓班(ban)組(zu)長(chang)很難(nan)領悟并應用。
冠卓“一線管(guan)理者情境模(mo)擬(ni)課(ke)程(cheng)”完全從一線管(guan)理者常見(jian)管(guan)理情境的(de)經典案例導(dao)入(ru)，讓班組長(chang)在模(mo)擬(ni)中體驗并得(de)到知識的(de)累積和技能(neng)的(de)提升
培訓(xun)目標
明(ming)確角色定位與日常管理職責
學習工作任務(wu)布置與跟進，推(tui)動團隊目(mu)標(biao)達成(cheng)
有效(xiao)(xiao)溝通與(yu)反饋，有效(xiao)(xiao)處理(li)工作關系和(he)沖突(tu)，提(ti)升團隊士氣與(yu)凝聚力
關注下屬績效與成長(chang)
授課對象
致力于成長為教練型(xing)領(ling)導者的中高(gao)級(ji)管(guan)理(li)人員需要有效影(ying)響知識型(xing)員工(gong)的領(ling)導者
課程大綱
第一單元 管理(li)角(jiao)色
角色定位+職責
管理系統(tong)認知
“上任伊始”
情(qing)境(jing)分析
小組討(tao)論(lun)
引(yin)導(dao)：*
三項管理行為
四項核(he)心任(ren)務
五(wu)項(xiang)系統認知(zhi)
一個決策模型
第二單元 管理(li)任務(wu)
目標共識(shi)
任務分(fen)配與跟蹤
“改善計劃推(tui)進”
角色扮演
引導：知識掛圖
主題目標四要素
任務布置WIFI法則
任務(wu)分配七步法
第三(san)單(dan)元(yuan) 管理承諾
員工敬業度管理
溝通與反(fan)饋
“被(bei)投訴”
測試
角色扮演(yan)
引導：需求(qiu)與(yu)給予(yu)
自我管理(li)四步法
反饋(kui)BIC法則(ze)
工作動(dong)力(li)來源(yuan)點
第四單元(yuan) 管理關系
員工成熟度管理
工作關系管理
“安(an)排新工作”
案例分析(xi)
測(ce)試
小組(zu)討論
引導：頭(tou)腦風暴
員(yuan)工成(cheng)熟度模型
領(ling)導風格模型
良好工作關(guan)系基本原(yuan)則(ze)
第(di)五單元 管理績效
屬下培育
績效評(ping)估(gu)與改進
“苦惱的小許”
案例分析
現場演示
角色扮(ban)演
引導：視(shi)覺呈現
部屬(shu)培育雙軌法
績效改進(jin)GROW法
講師介紹——石老師
教育及資(zi)格認證：
冠卓顧問TWI高級培訓師、咨(zi)詢師；
冠卓顧問基層管理者領導力高級培訓師、咨詢師；
上海(hai)財經(jing)大學工商管理學碩士；
曾接(jie)受(shou)過臺灣*TWI、TTT、人力資(zi)源(yuan)管理訓專家培(pei)訓；
IPTA（國際職業(ye)培訓師協會）認(ren)證職業(ye)培訓師；
《克服團隊協作的(de)五種(zhong)障礙》國際版權課程認證導師（5DFTS）。
講師經(jing)歷及專(zhuan)長：
石老師曾任(ren)職(zhi)大型日資、歐美制(zhi)造(zao)業及(ji)知名服務機構(gou)，歷任(ren)生產主管、生產經理助理、總經理助理、人力資源經理等職(zhi)位，擁(yong)有(you)(you)十年以上的實(shi)務工(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)。熟悉企業各部門運作(zuo)(zuo)之(zhi)法，深(shen)諳(an)制(zhi)造(zao)型企業對員工(gong)的選、育、用(yong)、留之(zhi)道，特(te)(te)別對企業中(zhong)基層管理人員的培育及(ji)激勵有(you)(you)自己(ji)獨特(te)(te)的見解與闡釋。在(zai)職(zhi)期(qi)間對所在(zai)企業的員工(gong)崗位培訓工(gong)作(zuo)(zuo)也頗有(you)(you)建樹。
石(shi)(shi)老(lao)師對(dui)(dui)目前制造企業(ye)員工(gong)的(de)(de)行為(wei)及(ji)表現(xian)特(te)點深有(you)(you)研究(jiu)，能以自己十幾年現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)及(ji)培訓工(gong)作職(zhi)業(ye)生涯積累的(de)(de)大量(liang)實際(ji)操作經驗和系統(tong)的(de)(de)理(li)(li)論知識為(wei)基礎，全方位的(de)(de)為(wei)企業(ye)提(ti)供有(you)(you)針(zhen)對(dui)(dui)性的(de)(de)系統(tong)培訓與(yu)咨詢(xun)診(zhen)斷，注(zhu)重解決管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)及(ji)執行力問題(ti)，*限度地將培訓和咨詢(xun)的(de)(de)效果(guo)(guo)固化為(wei)企業(ye)的(de)(de)生產力，并強調培訓的(de)(de)實用性，以及(ji)培訓效果(guo)(guo)的(de)(de)轉化。石(shi)(shi)老(lao)師擅(shan)長(chang)的(de)(de)精品課程有(you)(you)：《TWI基層管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)(li)技能提(ti)升》系列課程、《現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領導力提(ti)升》、《新生代員工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)》、《人(ren)員招(zhao)聘與(yu)面試技巧》、《人(ren)際(ji)溝通與(yu)跨部門協(xie)作》 《克(ke)服團隊協(xie)作的(de)(de)五種障礙》等。
培訓客戶及(ji)培訓風格(ge)：
石老師曾服務過的(de)眾多知名(ming)企業(ye)，其中有(you)：深圳(zhen)比亞迪、東方(fang)雨虹(hong)、中安(an)信(xin)、西安(an)聯(lian)(lian)合汽車(che)電(dian)(dian)(dian)(dian)子、索(suo)菲亞、德(de)龍(long)健伍(wu)、邁恩德(de)、無錫(xi)德(de)納、臺光電(dian)(dian)(dian)(dian)子、駿(jun)馬精(jing)密、富(fu)海(hai)、斯(si)坦(tan)雷(lei)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、中船黃(huang)埔(pu)、堅基實業(ye)、廣(guang)州(zhou)華智(zhi)汽車(che)、珠(zhu)海(hai)凌達、廣(guang)州(zhou)提愛思、廣(guang)州(zhou)酒家利口福、廣(guang)州(zhou)三菱、健民藥(yao)業(ye)、佛(fo)山一汽大眾、金風科(ke)技(ji)、百特醫(yi)療、伊利集團、安(an)費諾、津(jin)村(cun)藥(yao)業(ye)、精(jing)英制(zhi)(zhi)模(mo)、萊(lai)爾德(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)子、東風本田(tian)、廣(guang)州(zhou)櫻泰汽車(che)飾件(jian)、廣(guang)州(zhou)日正彈簧、萬機(ji)儀器、海(hai)信(xin)容(rong)聲冰箱、百事飲(yin)料、裕同(tong)印(yin)刷、索(suo)爾思光電(dian)(dian)(dian)(dian)、日本京(jing)瓷光電(dian)(dian)(dian)(dian)科(ke)技(ji)（3期）、綠北洋（3期）、溢達紡織、李爾汽車(che)、廣(guang)州(zhou)南車(che)、摩比斯(si)汽車(che)零部件(jian)、埃爾夫潤滑油(you)、海(hai)格(ge)通(tong)信(xin)、卡夫食品(pin)、維他奶、光明乳業(ye)、美(mei)心食品(pin)、東莞(guan)黑玫瑰食品(pin)（3期）、廣(guang)州(zhou)屈臣氏(shi)、東莞(guan)富(fu)加宜連接器、奧馬電(dian)(dian)(dian)(dian)器、派(pai)克漢(han)尼汾(fen)、埃姆哈特緊固系統、德(de)氏(shi)鶴山紙制(zhi)(zhi)品(pin)、立白集團、廣(guang)州(zhou)浪奇、愛信(xin)精(jing)機(ji)、雷(lei)米(mi)電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)、中京(jing)電(dian)(dian)(dian)(dian)子科(ke)技(ji)、世聯(lian)(lian)電(dian)(dian)(dian)(dian)器、國光電(dian)(dian)(dian)(dian)器、嘉德(de)隆電(dian)(dian)(dian)(dian)子、精(jing)倫科(ke)技(ji)、東莞(guan)東進照明、東方(fang)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、東莞(guan)卡萊(lai)互(hu)聯(lian)(lian)電(dian)(dian)(dian)(dian)子、植富(fu)商標、戈爾特斯(si)、東莞(guan)村(cun)田(tian)電(dian)(dian)(dian)(dian)子、德(de)志金屬(shu)、紅(hong)牛維他命(ming)飲(yin)料、珠(zhu)海(hai)力派(pai)爾汽車(che)配件(jian)、美(mei)的(de)、威靈電(dian)(dian)(dian)(dian)機(ji)、蘇州(zhou)西門子、河源豐(feng)田(tian)、江(jiang)門賽(sai)特、深圳(zhen)歐(ou)貝(bei)特、旗(qi)濱集團、無錫(xi)歐(ou)派(pai)、安(an)道拓、武漢(han)通(tong)用(yong)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、賽(sai)特奧、八千代、潤都制(zhi)(zhi)藥(yao)等知名(ming)公(gong)司。
石老(lao)師老(lao)師擅于(yu)在(zai)培(pei)訓過程中以引導及啟(qi)迪的方式來*限度地(di)激(ji)發學員參與熱(re)情，語言輕松，寓教于(yu)樂，培(pei)訓深受(shou)學員好評(ping)！
一線管理者沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228501.html
已開(kai)課時間Have start time
沙盤模擬內訓
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- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌云
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