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組織發展與人才培養公開課

授課對象：
各層(ceng)級管理人員(yuan)、人力資源(yuan)經理/主管。

課程背景：
在不確定性增加的VUCA時代，企業的經營越來越依賴組織能力和員工能力的建設，如何管好人、用好人成為組織的頭等大事。而很多企業在人才供應方面都存在著困難，如何打造人才供應鏈成為每個管理者焦慮的問題。
課(ke)程透過對企(qi)業組織發(fa)展(zhan)趨勢的系統(tong)性介紹，幫助組織構(gou)建完整人才(cai)體系框(kuang)架，完善企(qi)業人才(cai)發(fa)展(zhan)的途徑(jing)，并(bing)學(xue)習如(ru)何設計更佳的人才(cai)發(fa)展(zhan)體系，從而打造高績(ji)效團隊。

培訓目標：
－了解組織能力的建設方法；
－學習了解人才發展“九定”重要內容；
－了解人才培養的基本方式；
－掌握人才(cai)盤點(dian)與(yu)人才(cai)梯隊建(jian)設的基本(ben)方(fang)法。

課程大綱：
導論：
1、VUCA時代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟
2、不同企業發展時期人力資源重點工作
第一節 組織發展全景圖
組織發展的階段與特點
如何設計組織發展
1)組織形態演變規律
2)組織設計實踐難題解析
組織發展診斷方法
1）組織診斷的工具與模型
如何進行組織變革
【案例】：阿里(li)的組織能力(li)建設

第二節  “七定”完成組織規劃
“定戰略”
“定流程”——關鍵價值鏈梳理
“定架構”——組織架構設計
“定職責”——部門定位及職責撰寫
“定崗”——RASIC矩陣分解
“定編”——工作量分析
“定職級”——崗位價值評估
“定考核”——PBC績效承諾
“定(ding)人(ren)員(yuan)”——任職資格(ge)評(ping)價

第三節 人才培養之體系建設
1、以投資角度審視人才培養
（1）投資收益曲線
（2）人才投資收益的線性方程
2、人才培養類型
（1）在職培訓
（2）干中學
（3）人才梯隊與繼任者計劃
3、人才需求體系：需求的分析預測方法工具
4、人才供給體系：供給的分析預測方法工
【實戰練習】：需求與供給的分析預測實踐
5、人才培養體系：
（1）流程政策體系建設
（2）課程體系建設
（3）師資體系建設
【案(an)例(li)分(fen)享】：中國第一家上(shang)市(shi)企業大學：三(san)一學院

第四節、人才培養之關鍵人才梯隊建設
1、人才盤點與關鍵人才識別
2、人才梯隊建設的概念與目的
3、基于戰略落地與組織發展的人才梯隊建設
（1）基本步驟——選拔、培育、使用、激勵
（2）*實踐：聯想的人才盤點
4、人才盤點與梯隊建設工具
（1）人才盤點九宮格
（2）人才識別與績效評估表
（3）績效評(ping)估工具表(biao)

講師介紹：
李鳳老師：
教育及資格認證：
高級講師
19年人力資源管理實戰經驗
3家世界500強企業人力資源高管
國家一級人力資源管理師
AACTP國際注冊行動學習促動師
武漢大學、武漢理工大學特邀講師
武漢富邦科技集團人力資源咨詢顧問
講師經歷及專長： 
曾任：百勝餐飲集團（世界500強） 招聘/培訓主管
曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP
曾任：武鋼集團（世界500強） 人事經理
曾任：武漢元禾生(sheng)物科(ke)技有(you)限公司(si)  人力(li)資源總(zong)監(jian)

組織發展與人才培養公開課