課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業招聘與面試技巧培訓課程
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業招聘與面試技巧培訓課程
培訓目的
企業的一切競爭都是人的競爭,人的問題解決,企業所有問題迎刃而解。而企業高端人才的競爭力正是決定了企業發展水平的核心因素之一,但是高端人才的招聘工作難度卻越來越大。企業如何解決“招人難,招到合適的人更難,留住合適的人難上加難”的問題?是每個企業高層領導、HR、用人部門主管都要思考的問題。
本課程將(jiang)重點分析現代(dai)企業高端(duan)人(ren)才招(zhao)聘(pin)的(de)(de)發展趨勢,企業戰(zhan)(zhan)略性招(zhao)聘(pin)體(ti)系的(de)(de)組成模塊以及建立流(liu)程,需求崗位(wei)(wei)分析與(yu)勝任力模型如何構建,高端(duan)崗位(wei)(wei)招(zhao)聘(pin)面(mian)試技(ji)巧與(yu)注意事(shi)項(xiang),現代(dai)人(ren)才測評的(de)(de)運用等,幫(bang)助學員掌握和了(le)解現代(dai)企業人(ren)力資源規劃、招(zhao)聘(pin)的(de)(de)觀念、理論和實戰(zhan)(zhan)技(ji)巧,提(ti)高人(ren)力資源規劃和高端(duan)人(ren)才招(zhao)聘(pin)的(de)(de)能力。
課程大綱
一、緒論篇
1、開場案例
2、招聘的難度排行
3、甄選評估方法效度排行表
4、衡量招聘效率---招聘效益金字塔
5、面試官的類型
6、招聘通用模型
(1)部門人員規劃模型
(2)部門人員接替模型
(3)招聘實務四(si)步(bu)模(mo)型
二、招募篇
1、招聘渠道的選擇
2、內部招聘
(1)內部招聘的流程
(2)內部招聘的四種形式
(3)內部招聘的五項注意
3、外部招聘
(1)外部招聘的渠道選擇技巧
(2)外部招聘渠道的適用對象
4、內外部招聘的利弊分析
5、校園招聘及注意事項
(1)時機選擇
(2)應屆生的四大甄選技巧
(3)招聘應屆生的四項注意
6、個人簡歷篩選
(1)從簡歷判斷候選人的含金量
7、《應聘登記(ji)表》能看出(chu)什么(me)門道?
三、甄選篇
1、招聘環節HR與直線經理的分工協作
2、筆試
(1)筆試--設立筆試的七項注意
①知名企業筆試案例
3、面試
(1)結構化面試
①結構化面試的優點與不足
②結構化面試的步驟
③案例分析:結構化面試的標準流程及面試問題
④現場演練:如何有的放矢地準備面試問題?
(2)非結構化面試
4、面試的基本流程
(1)面試如何準備
①面試方式
②面試問題的三大分類
(2)面試如何開場
(3)正式面試的九項鐵律
①面試官提問的七項技巧
②“剝冬筍”法則—防謊面試法
③面試官提問舉例
④不同考察項的靶向提問技巧
⑤面試中的聆聽技巧
(4)解問答疑
(5)面試結束
(6)面試評估的項目及分工
(7)面試決策
①視頻觀摩:著名企業面試官的現場面試與點評
5、面試中的時間分配
6、面試中的非語言信息及釋義—破譯候選人的肢體語言
7、行為事件面試法—STAR
(1)行為性面試題的設計
①基于核心價值觀的面試題設計
②基于職位勝任力的面試題設計
(2)如何區分不同的STAR--如何識別候選人的謊言?
(3)行為事件面試法正反舉例
8、面試官常見的十五個誤區
9、需要重點關注的八類候選人
10、背景調查的八項必查
11、薪酬談判的四個加號
12、決定人選前的八個問題
(1)學員角色扮演 現(xian)場(chang)呈現(xian):企(qi)業招聘(pin)面試實戰演練
四、錄用篇
1、新同事表現曲線圖
2、如何幫助新員工盡快適應工作崗位--入職輔導與試用期管理
3、新同事的試用期培訓
(1)新員工試用期考核標準的設計技巧--如何界定試用期不合格
(2)試用期的(de)設置與轉正(zheng)的(de)正(zheng)確(que)操作
企業招聘與面試技巧培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/227996.html
已開(kai)課時間Have start time
- 趙勝
招聘面試內訓
- 內部競聘面試技巧 侯春梅(mei)
- 如何成為一名優秀的面試官 侯春(chun)梅
- 校園招聘與精準面試 侯(hou)春梅
- 結構化面試的步驟及技巧 范遠飛
- 高效招聘與精準面試技術 侯(hou)春梅
- 《金牌面試官訓練》 張懷(huai)
- 新形勢下的線上面試技巧課程 侯春梅
- 管理者的招聘面試技巧 陶娟
- 崗位競聘面試課程大綱 侯春梅
- 突破冰山: 讓招聘不再難— 張懷(huai)
- 《基于工作任務分析,提高面 吳昊(hao)(
- 大學生面試技巧 侯春梅