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企業供應鏈管理培訓課程

課程目的
本課程讓學員了解并(bing)掌(zhang)握現代企(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)構成要(yao)(yao)素及其管(guan)(guan)(guan)(guan)理方法，從(cong)現代物流管(guan)(guan)(guan)(guan)理到供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)一(yi)體化成本管(guan)(guan)(guan)(guan)理思想、產品(pin)(pin)市(shi)場(chang)預測、產能規劃、物料供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)與控制、渠道庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，并(bing)抓住(zhu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理要(yao)(yao)素之一(yi)----信息的(de)(de)(de)(de)目標(biao)定(ding)向(xiang)和程序環節的(de)(de)(de)(de)有效運行，涉(she)及從(cong)上游(you)企(qi)業(ye)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理、倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)(guan)(guan)理到下游(you)客(ke)戶需求管(guan)(guan)(guan)(guan)理，以供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)系統精(jing)益管(guan)(guan)(guan)(guan)理方法，從(cong)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)略管(guan)(guan)(guan)(guan)理目標(biao)出發(fa)，降低(di)企(qi)業(ye)運營成本，在提高企(qi)業(ye)利潤率的(de)(de)(de)(de)同時(shi)加快企(qi)業(ye)對市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)響應(ying)(ying)(ying)速度, 滿足(zu)客(ke)戶對產品(pin)(pin)與服(fu)務的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量要(yao)(yao)求，擴大企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生存(cun)空間和競爭優勢(shi)。

課程大綱
第一講 現代物流及供應鏈管理概述
 1、從物流到供應鏈管理
案例分析  供應鏈管理下的物流成本控制
 2、供應鏈管理的不同階段
企業實現集成化供應鏈管理的步驟
 3、供應鏈組織、運作規劃
制造型企業供應鏈規劃設計
----不同供應鏈模式下企業贏利的策略
 4、供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
*供應鏈構成要素及其管理核心
 5、供應鏈及其網絡配置
  物流與供應鏈的關系
 6、供應鏈及物流系統建設
 案例
 7、供應鏈資源整合
制造型企業供應鏈環境下的物流策劃
 
第二講 企業物流與物流企業
 1、企業物流概述 
 2、物流配送中心管理
--制造業配送系統建立的方法
 3、第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
 4、現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？
--現代供應鏈信息系統的組成
  
第三講 供應鏈中的供應物流管理
 1、企業物料供應
 2、供應物流控制
 3、戰略采購的三塊基石是什么？
創造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
 4、現代供應物流運營
   進貨量與庫存量控制技術
 5、JIT供貨原理與方法
案例    供應鏈管理環境下,如何應對客戶的JIT要求？
 6、供應商戰略關系管理的價值
 7、基于供應鏈管理的采購成本降低
   
第四講 物料管理與庫存控制
 1、供應鏈管理的核心節點
—倉庫管理的組織結構與職能
 2、物料入出庫管理的高效途徑
 對待收發貨的優選級方式
 問題探討
 提高收貨效率
 倉庫管理與物料配送案例分析
 3、物料儲存規劃與加快物料的流動
 途徑與方法
 4、補貨方式與時機
 5、倉儲管理績效指標
 6、供應鏈核心企業庫存管理
--零庫存本質分析
 需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
 什么情況下需要設置安全庫存？
 除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
 案例
--供應鏈中的庫存管理
 庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
 7、戰略庫存管理
 工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
 8、圍繞核心企業的VMI還能維持多久？
 VMI的做法合理嗎？
 案例演示
   
第五講  面向供應鏈的生產物流管理
 1、供應鏈價值流分析時間圖
 2、準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
 3、精益生產與看板管理
 4、生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
 5、工序設計與布置合理化
   
第六講  供應鏈中的銷售物流管理
 1、供應鏈的驅動源
 2、銷售物流的快速響應機制
 3、成品物流管理
 4、如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近客戶真實需求?
--案例研究與分析
 5、怎樣獲得資金快速周轉？
 6、“客戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？怎么做？”
 7、“我們如何為我們的客戶做VMI？”
  VMI的制定策略
  比VMI更好的做法是什么？
  
第七講 供應鏈與物流成本管理  
 1、供應鏈成本構成管理
 供應鏈績效表現
 2、物流成本管理
----物流成本控制方法
 運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
 3、衡量庫存服務水平的方式
 供應(ying)鏈管理現實目(mu)標(biao)是什么？如何實現？ 

第八講 企業間戰略合作與戰略聯盟 
 1、企業戰略伙伴關系的建立
 2、是戰略聯盟還是戰略合作？
--中國企業、歐美系企業、日系企業的策略比較
    高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
 3、企業間戰略合作伙伴關系集成
  如何進行企業在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
  企業立體商務模式決定供應鏈效力
 4、供應鏈精益管理
   供應鏈總體庫存管理
 5、圍繞核心企業供應鏈管理
  案(an)例分享  充分利用組(zu)織(zhi)資源，建立(li)與維護高(gao)效/穩定/安全的(de)供應鏈

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