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生產計劃與物料控制的培訓

課程背景
.不進行PMC生產計劃與物料控制的全面優化的精益生產是不可能成功的，只有完善PMC生產計劃模式與物料控制系統，精益生產才能持續取得深水區的有效改善和成功變革。
.現代企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題。
.PMC計劃與物控是工廠運營管理的中樞。在生產計劃和物料控制層面上，PMC人員是所有生產部門上司！而對于眾多企業，尤其是中國成長型企業，PMC生產計劃與物料控制的組織、運作與流程成了企業最薄弱的環節。
.本課程同時結合精益化、信息化和自動化的技術，向大家呈現精益物料配送系統、自動化倉儲和工業4.0下的信息化技術應用。
.本(ben)課程基(ji)于PMC計(ji)劃(hua)(hua)與物(wu)(wu)控運作的(de)基(ji)本(ben)原理(li)(li)(li)和(he)(he)管理(li)(li)(li)要素(su)，結合段富(fu)輝老師20余(yu)年(nian)在企業生產運營和(he)(he)精益生產推進(jin)的(de)經驗，以世界500強先進(jin)企業的(de)PMC計(ji)劃(hua)(hua)物(wu)(wu)控體系(xi)為(wei)方向，全面剖析PMC運作的(de)原理(li)(li)(li)和(he)(he)流(liu)程。透過(guo)學員(yuan)研(yan)討和(he)(he)習作技(ji)能(neng)，幫(bang)助學員(yuan)提(ti)升(sheng)工作技(ji)能(neng)和(he)(he)管理(li)(li)(li)技(ji)巧。

授課方法
.理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結果發布、講師點評、持續改善計劃
適合對象
.采購,倉儲，銷售部門/經理/主管/跟單人員，制造業生產計劃主管，物料計劃/經理/主管/計劃人員/跟單人員，生產部門/經理/主管/管理人員，業務部門經理/主管/跟單人員.、精益推行人員
培訓課時:
.2天

課程大綱：
第一講：PMC生產計劃物料控制概述
1.現代生產管理的特點
2.PMC的核心理念：約束出效率
3.企業從創業到發展的組織機構演變過程
4.企業運營的核心業務流程
5.PMC基本含義及其原理分析
6.PMC人員的工作職責
7.PMC組(zu)織在現代(dai)企業運營中的地(di)位與作用.

第二講：企業PMC生產物控系統的KPI運作體系
1.企業運營的KPI關聯圖
2.PMC精準管理的原則：避免稀里糊涂的生產管理
3.錯誤的管理指標是浪費的根源
4.精益生產對PMC計劃物控系統的要求
5.現代企業計劃控制系統（PC）的關鍵管理指標
6.現代企業物料控制系統（MC）的關鍵管理指標
7.適應精益生產的關鍵管理指標剖析
8.PMC基礎數據統計與管理
9.標準工時在PMC系統中的深度應用
10.案例：某(mou)企業基于標準工時(shi)的(de)產能管理(li).

第三講：需求管理
1.需求預測的重要作用
2.需求預測的分類
3.預測的方法與預測的步驟
4.需求計劃、銷售訂單及預測管理
5.銷售預測與主生產計劃鏈接流程
6.定單評審與反饋機制.

第四講：PC -生產計劃管理
1.新時期下的生產計劃特點
2.制造業生產計劃的模式
3.生產計劃管理七大步驟
4.不可忽略的互動：精益產線布局模式與生產計劃模式的關系
5.產能負荷分析：從粗放的產能管理到精細的產能評價
6.如何實施基于標準工時的人員產能分析
7.如何實施設備、模具的產能規劃管理劃（機器、OEE）
8.從長期計劃到短期計劃
9.生產計劃制定的流程順序
10.如何定制生產月計劃、周計劃與日計劃
11.滾動生產計劃的制定與要領
12.計劃穩定性管理：謀求主生產進度計劃的穩定
13.客戶導向的計劃內達成率管控
14.影響生產排程的主要問題
15.案例：某企(qi)業(ye)的131滾動排產模式.

第五講：生產計劃的進度管理
1.計劃信息與控制信息管理模型
2.訂單執行中的進度管理
3.產計劃與進度控制中的跨部門作戰
4.進度滯后的一般性成因分析及對策
5.控制信息源頭：進度把握與日報系統
6.產能精準把握：生產進度控制的有效產能把握管理
7.改善生產周期：生產進度控制的生產周期控制與改善
8.精益進度管理：實施按小時節拍的生產進度管控
9.生產班組管理：生產計劃的班清、日清管理
10.避免拖泥帶水：進度控制中的尾數與清單管理
11.工序交接管理：實時的工序間交接管理
12.挽回計劃的制定
13.生產調度的協調功能
14.進度日常保證：生產協調會
15.柔性管理：外發管理
16.生產進度(du)目視化管理..

第六講：MC-物料控制的供應管理
1.MRP在生產運作中的位置
2.獨立需求和非獨立需求
3.物料工程管理
.物料的一般分類
.物料管理ABC法
.BOM管理（物料清單）
.物料標準損耗管理
4.主生產計劃與準時供應
5.物料供應的前置時間
6.物料需求與低庫存采購
7.物料短缺的成因分析及其對策
8.物料齊套定義與管理
9.系統支持的關鍵：帳物相符率
10.供應鏈整合及采購及時率管理
11.物料需求計劃與采購
12.物(wu)料短(duan)缺八大原因和七(qi)種預(yu)防對策.

第七講：MC-物料控制的庫存管理
1.庫存的作用及形式
2.庫存的成本
3.庫存管理的衡量指標
4.庫存規劃與控制
.采購分析工具在庫存規劃中的指導作用
.ABC法在庫存規劃中的運用
.庫存規劃：如何介定安全庫存、*庫存與最高庫存
5.PFEP零件規劃
.確定目標產品
.實施PFEP零件規劃
.PFEP零件規劃的意義
.PFEP成功的關鍵
6.精益生產有效降低庫存的常用做法
7.倉庫布置
8.物料管理中的信息失真及其對策
9.案例：某企業的(de)自動(dong)化倉(cang)庫.

第八講：精益生產物料配送管理
1.物料分發的三種方式（發料、領料、配送）
2.生產物料的備料運作模式
3.建立精益超市運作方式
4.配送路線設計
5.拉動/看板信息系統設計
.內部拉動系統的建立
.何為看板Kanban
.看板的工作原理
.看板的類型
.看板的工具形式
.計算看板數量
.看板拉動的觸發點
.看板的目視化展示
.看板的運行規則
.建立看板的考慮問題

6.物料運作的管理
.確定配送標準作業和時間
.單個零件的停車站和時間設計
.一個單元所有零件配送的時間
.配送路徑的擴大和優化
.配送改善結果分析
.配作工作標準化作業
.設計精益配送路線的成功要訣
7.精益JIT供料運作模式
8.VMI運作模式應用
9.案例：某企業看板拉動模式
10.案例：某企業自動化物料配送運作.
課程總結：

生產計劃與物料控制的培訓