步步為贏——和諧勞動關系管理
講師：李彩玉 瀏覽次數：2550
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
和(he)諧勞動關(guan)系管理課程
培訓講師：李彩(cai)玉(yu)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
和諧勞動關系管理課程
課(ke)程背景：
2008年1月以來(lai)(lai)，國家陸續頒布了《勞(lao)(lao)動(dong)合(he)(he)(he)同法(fa)》、《勞(lao)(lao)動(dong)爭議調解(jie)(jie)仲裁法(fa)》、《最高人民(min)法(fa)院勞(lao)(lao)動(dong)爭議司法(fa)解(jie)(jie)釋（三）四》、《社會保險(xian)法(fa)》、《工傷保險(xian)條例》（修(xiu)正(zheng)案）、《勞(lao)(lao)務派遣修(xiu)訂》等一系列的(de)法(fa)律法(fa)規，我國勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工法(fa)律體系越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)健全，員工維權(quan)意(yi)識(shi)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)強，隨著法(fa)律法(fa)規的(de)實施，客觀(guan)上要求(qiu)用(yong)人單位在勞(lao)(lao)動(dong)用(yong)工管理方(fang)面做到合(he)(he)(he)法(fa)合(he)(he)(he)規“精細化”，合(he)(he)(he)情合(he)(he)(he)理的(de)人性(xing)化，否則將(jiang)(jiang)不(bu)但難以證(zheng)明(ming)勞(lao)(lao)動(dong)者“不(bu)合(he)(he)(he)格、不(bu)能(neng)勝任工作、嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)失職、嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)違(wei)紀違(wei)規”，更難以進行合(he)(he)(he)法(fa)有效的(de)“調崗(gang)調薪、解(jie)(jie)雇辭退(tui)”；如果用(yong)人單位強行對(dui)勞(lao)(lao)動(dong)者進行調崗(gang)調薪、解(jie)(jie)雇辭退(tui)，在企業經營中員工將(jiang)(jiang)訴諸于法(fa)律，那么，用(yong)人單位將(jiang)(jiang)面臨因制(zhi)度違(wei)規、舉證(zheng)不(bu)足(zu)、行為(wei)違(wei)法(fa)承擔巨大的(de)賠(pei)償風險(xian)，企業管理權(quan)威(wei)也將(jiang)(jiang)受到嚴(yan)重(zhong)(zhong)(zhong)的(de)挑戰！
課程收益：
本課(ke)程(cheng)通過對(dui)人(ren)力資源實(shi)務工(gong)作(zuo)活動(dong)單元的(de)解析(xi)，結合(he)(he)(he)新頒布勞(lao)動(dong)法(fa)規(gui)解讀及典型勞(lao)動(dong)爭(zheng)議案例判解，為企業管理(li)(li)(li)人(ren)員提供全面了(le)解國家勞(lao)動(dong)法(fa)規(gui)知識(shi)，掌握(wo)處理(li)(li)(li)員工(gong)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議、協調勞(lao)動(dong)關(guan)系的(de)法(fa)規(gui)操作(zuo)技(ji)巧(qiao)，有效(xiao)調整用(yong)工(gong)關(guan)系、完善管理(li)(li)(li)手(shou)段，幫助(zhu)企業有效(xiao)解決(jue)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議，降低用(yong)工(gong)成本，規(gui)避(bi)勞(lao)動(dong)用(yong)工(gong)的(de)法(fa)律(lv)風險，做到合(he)(he)(he)法(fa)、合(he)(he)(he)規(gui)、合(he)(he)(he)情、合(he)(he)(he)理(li)(li)(li)。
課(ke)程(cheng)時間：2天(tian)，6小時/天(tian)
課程對象：公司(si)中、基層(ceng)管(guan)理人員
課(ke)(ke)程方式：講解、課(ke)(ke)堂(tang)互動、案例、實操練習、工具
課程大綱
導入：企業與員(yuan)工之間的(de)“法律-制(zhi)度協議”
一、規章制度的(de)法律(lv)地位
1. 幫助(zhu)企(qi)業實陸規范化管理
2. 保障勞動者的合法權益
3. 作為勞動爭(zheng)議的審理依據
二、規章(zhang)制度的生效要件
1. 實體(ti)要件
2. 程序(xu)要件
三(san)、規章制(zhi)度的制(zhi)定
1. 制定原則
2. 制定內容
3. 制(zhi)定步驟
四、如何防止受(shou)訓(xun)員工違反(fan)培(pei)訓(xun)協議？
1. 用好服務期與違約(yue)金兩大法寶(bao)
2. 培訓協(xie)議簽訂技(ji)巧和注意事項
五、如何運(yun)用法(fa)律手段保(bao)護(hu)商業秘密？
1. 簽(qian)訂保(bao)密協議的技巧及注意(yi)事項
2. 簽訂(ding)競(jing)業限制協議的技巧及注意事項
案例：雙方簽訂了(le)競業協(xie)議支(zhi)付(fu)違約金也得履約
第(di)一(yi)講：和諧的第(di)一(yi)步：把好招聘(pin)錄用關(guan)
一(yi)、規避招(zhao)聘中的“陷阱”
1. 避免就業歧視
2. 抵御就業(ye)欺詐
3. 把好入職體檢關(guan)
4. 避(bi)免連帶賠(pei)償責任(ren)
二、錄用(yong)通知書的發放
1. 要約與承諾
2. 根絕邀(yao)請
三、依(yi)法訂立勞(lao)動(dong)合(he)同
1. 信息披露與擔(dan)保禁止
2. 合同訂立的基本要求
3. 合同(tong)的主體、內容與期(qi)限
4. 勞動(dong)合同無效的法律處理(li)
案(an)例：安徽青山水電設備安裝有限公司(si)拒絕與(yu)胡(hu)某訂立(li)書面(mian)勞動(dong)合同案(an)
案(an)例：佛山(shan)某公(gong)司拒(ju)簽勞動合(he)同
案例(li)：雙倍工資
案例：幾(ji)種解(jie)除勞動合同的情形討論
第(di)二(er)講：警惕第(di)二(er)步：規避(bi)試用期陷阱——223現象
一、如(ru)何約定試用期(qi)
1. 約定試(shi)用期的方式
2. 試用期條款的內容
3. 約定試用期(qi)的期(qi)限
4. 違法約(yue)定試用期的法律(lv)后果(guo)
案例：試(shi)用期轉正及終止試(shi)用
二、試用期(qi)內的解約
1. 勞動(dong)者在(zai)試用期內解(jie)除勞動(dong)合同
2. 用(yong)人單位在試用(yong)期內解除勞動合同
三、試用期的管(guan)理誤區
1. 只約定試用期(qi)(qi)不約定勞動(dong)合同期(qi)(qi)限
2. 單方面(mian)“延期轉正”或“提前轉正”
3. 試用期滿后遲遲不給勞動者“轉正”
4. 試用期內(nei)可以(yi)隨(sui)意解除(chu)勞動合同
第三講：預防第三步(bu)：績效與(yu)薪酬風險(xian)管(guan)控
一(yi)、薪(xin)酬管理中(zhong)的常見(jian)名詞(ci)
1. 標(biao)準工資
2. *工資標準
3. 日工(gong)資
4. 績效(xiao)工資(zi)
5. 崗位工(gong)資
6. 加班工資
案例：調崗理(li)由解除勞(lao)動合同
案(an)例：績效考核
案例：不勝(sheng)任的界定與證明
案(an)例：三期(qi)女職工的(de)崗位
案例：調崗(gang)降薪(xin)
案例(li)：考勤與(yu)休假
二、工資支(zhi)付的基本規定
1. 工資(zi)支付的形式、周期、方式和時間
2. 工(gong)資(zi)支付標準的(de)確定(ding)
3. 未依法支付工資(zi)的法律后果(guo)
案例(li)：延遲發放工資
三、如何(he)控制加班費成本
1. 加班費的(de)計算標準
案例：一場因加班(ban)費引發的糾分
2. 加(jia)班(ban)費成本控制技巧
第(di)四(si)講：精細第(di)四(si)步：員工離職管理
案例：歡(huan)樂頌小蚯蚓(yin)因舉(ju)報上級違規反(fan)被(bei)辭(ci)退？
一、辭(ci)退違紀員工的五類方法:
1. 監控錄(lu)相
2. 現(xian)場(chang)攝像
3. 機關公文
4. 證人證言
5. 詢(xun)問筆錄
討論(lun)：面(mian)對(dui)用人部門的程辭退要求(qiu)，你是如(ru)何處理的
討論(lun)：規章(zhang)制度是(shi)否重要，你是(shi)如何操(cao)作員工(gong)手(shou)冊(ce)的？
案例：上(shang)班睡覺解雇案
案例：曠工2次被解雇是否合法
二(er)、員工離職的法(fa)律風險防范
1. 豪爽型
案例：某君口頭向公(gong)司提出(chu)辭職
2. 隱(yin)士型
案例：自(zi)動離職(zhi)索要經濟(ji)補償金
3. 曖昧型
案例：離職原(yuan)因不具(ju)體索要經濟補(bu)償金
三(san)、協商離職的法律(lv)風險(xian)防范(fan)
案(an)例：王(wang)寶強(qiang)離婚案(an)
1. 三期女職(zhi)工
案例：三期(qi)女職工(gong)協商離職
2. 正常協(xie)商解除
案例：協商(shang)離職后(hou)反悔(hui)
四(si)、合同到期(qi)后的法(fa)律風險防范
案例：合同(tong)到(dao)期申請(qing)仲裁(cai)案
五(wu)、正常離職的法律風險防范
案例：離職原(yuan)因空(kong)缺糾分(fen)
案例(li)：個(ge)人辭職引發(fa)的勞動糾分
第(di)五講：合(he)法第(di)五步(bu)：社會保險管理
一(yi)、未(wei)給員工繳(jiao)納(na)社保如何處(chu)理？
案例：補繳社保
案例(li)：自愿(yuan)放棄繳納社保
案(an)例：第(di)三方(fang)代繳社保(bao)
二、工傷事(shi)故
案例：醉酒坐(zuo)車(che)
案(an)例：上班(ban)請假吃午餐發生工作事故(gu)
案例：在(zai)宿舍睡覺(jue)摔(shuai)傷頭(tou)部
第六(liu)講：共贏第六(liu)步：勞動爭議的預(yu)防與處理
案(an)例：婚(hun)假
1. 勞動爭(zheng)議(yi)處理的原則
2. 仲裁的(de)時效制(zhi)度的(de)內容
3. 企業(ye)勞動爭議(yi)處理的程序(xu)
4. 協商的具體步驟
5. 調解(jie)委員會調解(jie)的(de)程序
6. 與協商、調解的的時效(xiao)規定
7. 人民(min)法院支(zhi)付令
討論：企業敗(bai)訴的原因
討(tao)論：企(qi)業制度(du)存(cun)在的問題
共贏原則：合(he)法合(he)規合(he)情合(he)理
課(ke)程說明：為確(que)保課(ke)堂*體驗，課(ke)后*實踐(jian)！本方案將會(hui)在培(pei)訓前(qian)必須與企業(ye)做(zuo)進(jin)一步溝通，根據企業(ye)具體情(qing)況(kuang)，調(diao)整成最符合(he)企業(ye)實際情(qing)況(kuang)的個性化方案。
和諧勞動關系管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227755.html
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