總經理戰略落地課程
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課程描述INTRODUCTION
總經理戰略落地公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：30天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
總經理戰略落地公開課
重點解(jie)決三大(da)企業(ye)難(nan)題：
1、 戰略：戰略不清、不懂分解(jie)、無法落地
2、 團隊：文化(hua)價值觀缺(que)(que)失、績效激(ji)勵缺(que)(que)乏、人才匱乏、組織僵化(hua)
3、 業績(ji)：業績(ji)增長乏力、沒有爆品、銷售團隊缺乏戰斗力
總經理的戰略(lve)落地能力
總經(jing)理(li)的核心職責(ze)是完成董事會制定的戰略(lve)業績(ji)目標，讓戰略(lve)落地。所以，總經(jing)理(li)首(shou)先是一位(wei)經(jing)營(ying)者，對業績(ji)結果負(fu)責(ze)。
其次是一(yi)位(wei)領導者(zhe)，總攬全(quan)局、帶(dai)領團隊、協調各方。
第三是(shi)一位杰出的管理者，需要通過有(you)效的管理完成各項職(zhi)能計(ji)劃(hua)，最(zui)終(zhong)完成經(jing)營業績(ji)。
總經理(li)需要具備良(liang)好的(de)經營智慧(hui)、卓越的(de)領導才能(neng)、優秀(xiu)的(de)管理(li)能(neng)力，能(neng)駕(jia)馭復雜的(de)經營環(huan)境、引領企業(ye)(ye)實現業(ye)(ye)績倍增，邁向基業(ye)(ye)長青。
課程特(te)色(se)
課程(cheng)全程(cheng)學習采用(yong)PK、積(ji)分(fen)制(zhi)管理制(zhi)度，將團隊文化、績效考核、激勵(li)機制(zhi)等應用(yong)于學習管理，在學中(zhong)練(lian)，在練(lian)中(zhong)掌握(wo)。
1套管理系統，為企業(ye)培養能打(da)(da)仗(zhang)、打(da)(da)勝仗(zhang)的(de)卓越總(zong)經理
3大對(dui)標企業，向華為、阿里、小米學習(xi)成(cheng)功管理實踐
6位管(guan)理名師(shi)助您明道(dao)，以深厚底蘊構建管(guan)理框(kuang)架
12位(wei)來自(zi)華為、阿里和(he)小米(mi)的實踐導師(shi)為您優術(shu)，毫無(wu)保留賦(fu)能學員(yuan)
16門熱點(dian)課程，適應產業轉型升(sheng)級的經濟大環境
18個管理工(gong)具，高效可復制(zhi)
100個案(an)(an)例，窮盡中(zhong)(zhong)小(xiao)企業管理痛(tong)點(dian)、癢點(dian)，你都能(neng)從中(zhong)(zhong)找到自己的(de)對標方案(an)(an)
學什么(me)
本課(ke)程(cheng)圍繞總經(jing)理的(de)職責以(yi)及應具備的(de)能力，設(she)置了(le)順應當前經(jing)營環境的(de)系統性課(ke)程(cheng)體(ti)系。
開學模(mo)塊(kuai)
復旦精神與傳承(cheng)
破冰(bing)與團隊(dui)建設
宏觀視野：中國(guo)經濟高(gao)質量(liang)發展之路
戰略落(luo)地(di)
戰(zhan)略(lve)規劃
戰略決策
戰略執行(xing)
組(zu)織進化
組織發(fa)展
文(wen)化重塑
領導力發(fa)展
人才梯(ti)隊(dui)建設
激(ji)活(huo)組(zu)織的(de)績(ji)效管(guan)理
財務決(jue)策
經營視(shi)角的企業(ye)財務(wu)運作
資(zi)金管理與資(zi)本(ben)分(fen)析(xi)
成(cheng)本與預算(suan)管理
管理會(hui)計與業務決策
運營管理(li)
集成供應鏈管理
產品與營銷
產品思(si)維與用(yong)戶(hu)思(si)維
產業(ye)升級下的*產品打造
從產品領先到品牌制勝
互聯網營銷
業績倍(bei)增(zeng)
銷售體系變(bian)革
銷(xiao)售(shou)鐵軍(jun)打造(zao)
策略銷售
變(bian)革創新
變革管理
互聯網(wang)時代的管理顛覆
創(chuang)新思維(wei)與(yu)創(chuang)新方法論
結業(ye)模塊
參訪：華(hua)為、阿里、小(xiao)米（三(san)選(xuan)一）
結(jie)業答(da)辯
公共(gong)講座模(mo)塊：拓展視(shi)野(ye)
科技與(yu)人(ren)文
大數據(ju)與人(ren)工智能
量子科技
5G發展趨勢與商用場景(jing)
生(sheng)命科學認知的(de)極(ji)限
盛唐(tang)的背影
企(qi)業家的哲學境界
……
怎么學
教學采用課中與(yu)課后聽、說、練、做、診斷(duan)、互訪、游學、私董(dong)會(hui)八大(da)教學方式結合，全面提高(gao)學習(xi)的(de)效(xiao)率(lv)和效(xiao)果。
聽
要(yao)求學(xue)員全身心傾聽教授和導師新(xin)商業思維與管理智慧，強調(diao)空杯心態，汲取新(xin)知，保證聽課的完整性和有效性。
說
在課(ke)堂中學(xue)員要(yao)積極表達(da)和(he)(he)(he)敢于發言，說(shuo)出最本真的想法和(he)(he)(he)問題，從而提高學(xue)習研討的思維寬度和(he)(he)(he)深度。
練
課堂中將有較多的(de)練習、訓練互動，沉浸(jin)式的(de)練習可顯(xian)著提高對課程(cheng)內容的(de)理解。
做
在(zai)實踐中應用(yong)老(lao)師(shi)課堂(tang)所授(shou)工(gong)具(ju)和(he)方法，做中學(xue)，學(xue)中做，不斷(duan)反思(si)，逐步改(gai)善，最終形成自己企業(ye)的管理體系(xi)。
診斷(duan)
由實(shi)踐(jian)導師帶隊進入(ru)學員(yuan)企業(ye)(ye)深度(du)調(diao)研(yan)走(zou)訪，診(zhen)斷企業(ye)(ye)實(shi)質性問題，學員(yuan)結合課堂(tang)所(suo)學與(yu)具體問題出(chu)謀劃策，為(wei)企業(ye)(ye)發展提(ti)供建設性建議(yi)。
互訪
線(xian)下重要(yao)學(xue)(xue)習實踐活動，學(xue)(xue)員(yuan)一對一定向深(shen)度(du)交流(liu)訪問，要(yao)求(qiu)學(xue)(xue)員(yuan)進行(xing)深(shen)度(du)訪學(xue)(xue)和經驗(yan)分享，深(shen)扒(ba)企業經營現實問題(ti)和探討解決方案(an)。
游學
學習期間安排一(yi)次華(hua)為、阿里、小米其中(zhong)一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的游(you)學參(can)訪活動(dong)，走進標(biao)桿企(qi)(qi)業(ye)現場學習和交流，邀請企(qi)(qi)業(ye)高管分(fen)享企(qi)(qi)業(ye)管理(li)實踐，深度探(tan)尋企(qi)(qi)業(ye)經營管理(li)真諦。
私董(dong)會
采用私董會(hui)形式進行定向頭(tou)腦風暴，匯集學(xue)員群體智慧，解決企業經營(ying)管(guan)理(li)(li)中的比(bi)較復雜而又(you)現(xian)實(shi)的難題，從而升華管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)和決策的可操作性。
管理工具(ju)
實踐導師將在課程中分(fen)享、分(fen)析源于華(hua)為、阿里和(he)小米的管理工具(ju)，這(zhe)些管理工具(ju)既成(cheng)系統又(you)可獨立使用，簡單、易用、有(you)效，可迅速改(gai)善管理狀況(kuang)。
本課(ke)程由學院派(pai)與實踐派(pai)師(shi)資共同擔當(dang)，以創新的方式傳道(dao)、授業、解惑、賦能(neng)。
跟誰學
學院派：深厚底蘊、權(quan)威+新(xin)秀
劉杰(jie)
復旦大(da)學管理(li)學院信(xin)息管理(li)與信(xin)息系統(tong)系教授，博(bo)導(dao)。上(shang)海(hai)物資貿易(yi)中心(xin)股份有限公司獨立董事、上(shang)海(hai)市投(tou)資咨詢有限公司董事等。
研究(jiu)方向：管(guan)理信(xin)息系統、電子商務與電子政務。
蔣青云(yun)
復旦(dan)大(da)學(xue)(xue)管理學(xue)(xue)院市場(chang)營銷(xiao)系系主任、教(jiao)授，博(bo)士生導師。
研(yan)究方向：營銷(xiao)渠道，組織間營銷(xiao)，市場營銷(xiao)理論，中國企業營銷(xiao)戰略。
芮明(ming)杰
復旦(dan)大學管(guan)理學院(yuan)產業經濟學系教授(shou)、系主任(ren)、博士生(sheng)導師，上海市社會科學創研究基地首(shou)席(xi)專家。
研究方向：產業與企業發展、企業戰略與經營、知識管理與創新。
孫金云
復旦大(da)學管(guan)理(li)學院企業管(guan)理(li)系副教(jiao)授(shou)、復旦青年創業家教(jiao)育與研究發展(zhan)中心主任。EMBA/MBA等(deng)項目《戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)》主講教(jiao)授(shou)。
研究方向：企業(ye)戰(zhan)略(lve)、創業(ye)管理、中小企業(ye)戰(zhan)略(lve)。
鄒德強
復旦大學(xue)管理(li)學(xue)院市場營銷系助(zhu)理(li)教授。MBA課程(cheng)“營銷研究及其商業應用(yong)” 主(zhu)講教授，EMBA “數字化營銷”課程(cheng)，主(zhu)講教授。
研(yan)究(jiu)方(fang)方(fang)向：市場營(ying)銷、消費(fei)者行為(wei)等。
劉勝軍(jun)
國(guo)是融改(gai)研究(jiu)院(yuan)院(yuan)長，劉勝軍微財經創(chuang)始，總理座談會專家，《下個年》作者。陸家嘴論(lun)壇創(chuang)始之(zhi)，中(zhong)歐陸家嘴國(guo)際(ji)融研究(jiu)院(yuan)原執副院(yuan)長，陸家嘴融城理事會第屆理事。
實戰派(pai)：標桿企業高管導師(shi)，跟他(ta)們學，你不會學錯
吳建(jian)國
原華為(wei)人(ren)力資源副總裁、產品(pin)策(ce)略總監，管(guan)理(li)(li)暢銷書《華為(wei)的世(shi)界(jie)》第一作者。中科院研(yan)究員，企業變革與人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)專家，深圳市(shi)基業長(chang)青管(guan)理(li)(li)顧問有限公司首席顧問。
邢(xing)憲杰
原華為技術有限(xian)公司副(fu)總(zong)裁(cai)（分(fen)管供應鏈）、業務流程與IT副(fu)總(zong)裁(cai)。
俞朝翎
創業酵(jiao)母(mu)創始人
黑馬實驗室導師
前阿里(li)鐵軍主帥
原阿(a)里巴(ba)巴(ba)全國(guo)B2B業(ye)務(wu)總經理
張麗俊
組織創(chuang)新(xin)專家(jia)
創業酵母創始(shi)人
前阿(a)里巴(ba)巴(ba)集(ji)團組(zu)織發展專家
賀學友
阿里鐵軍(jun)元老,銷(xiao)售領域知識付(fu)費平臺“驛(yi)知行(xing)”創立者。阿里巴巴曾經的(de)全(quan)國銷(xiao)售*。個人著作有(you)《銷(xiao)售*是如何煉(lian)成的(de)》 、《銷(xiao)售鐵軍(jun)》 。
張山領
茅廬(lu)學堂創(chuang)始人 & CEO；《阿里(li)三板(ban)(ban)斧》作者之一，原(yuan)阿里(li)巴巴集(ji)團企業文化與組(zu)織發展專家；原(yuan)湖(hu)畔學院三板(ban)(ban)斧領導力培養體系設計師；
劉德
小米科技(ji)聯合創(chuang)始人、副總裁(cai)，負責(ze)小米手機的工業(ye)(ye)設計和小米生態鏈業(ye)(ye)務； 創(chuang)辦(ban)北京科技(ji)大學(xue)工業(ye)(ye)設計系，原系主(zhu)任(ren)。
陳劍文
原(yuan)阿里(li)巴巴集團的(de)組織發展負(fu)責(ze)人（兼管(guan)湖(hu)畔大學(xue)），友邦保(bao)(bao)險(xian)總裁顧問與高管(guan)教練，安聯(lian)保(bao)(bao)險(xian)集團中國區高級(ji)副總裁，百事集團大中華區組織能力部門領導人和中國市場副總監。
馬成功
小米生態鏈谷(gu)倉學院總顧問，《新(xin)經濟100人》百(bai)億CEO成長(chang)營執(zhi)行教練，原京東大學執(zhi)行校長(chang)，具有豐(feng)富的(de)企(qi)業大學和人才(cai)發展實踐(jian)經驗。
UTD “全(quan)(quan)球商學(xue)院科研排名(ming)百強榜”（2014-2018）中(zhong)位列(lie)全(quan)(quan)球第(di)(di)83名(ming)，亞洲第(di)(di)9名(ming)，持續穩居中(zhong)國(guo)大陸第(di)(di)1名(ming)。
經世商科：國(guo)內最早設(she)立(li)工商管理(li)教育體系的大學，1917年。
EMBA排名：全(quan)球*有4個EMBA項目參評并(bing)全(quan)部進入40強(qiang)的商學院(yuan)。
強大師資：149名全職教師，全國商學(xue)院(yuan)中規模*，科研實力最(zui)強。
累計培養50000多名優秀校友(you)。
招生對象：
成長型(xing)(xing)、轉型(xing)(xing)期企業的(de)總經理(li)、副總經理(li)；集團公司(si)事業部的(de)總經理(li)、分子公司(si)總經理(li)以及其他有意培養(yang)的(de)高(gao)層管理(li)人(ren)員(yuan)。
注：本(ben)課(ke)程不招收黨政機關領導(dao)干部、公務(wu)人(ren)(ren)員、國(guo)有企事(shi)業單位的高級(ji)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員。
報名條(tiao)件：
6 年(nian)以上(shang)工作經驗，3 年(nian)以上(shang)中高層(ceng)管理經驗；大專及以上(shang)學歷。
學習時間：
學習(xi)一年，每(mei)月集中學習(xi) 2-3天，共10次課程。
除在復旦本部上課外，期間安排移動課堂等異地教學活動。
考核與(yu)授證：
完成(cheng)(cheng)課程學習并(bing)經(jing)考核合(he)格(ge)，由復旦大學頒發結業證(zheng)明，并(bing)成(cheng)(cheng)為復旦大學管(guan)理學院校友。
總經理戰略落地公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227695.html
已開課時間Have start time
總裁班內訓
- 公司治理與三會運作 徐京
- 企業并購特訓營 崔凱(kai)
- 總裁營銷實戰管理方案班 蕭金城
- 國有企業公司治理與三會建設 徐京(jing)
- 公司治理實務 崔凱
- 董事長、監事長培訓 王曉耕
- 中小企業數字化轉型總裁特訓 孫平
- 中國企業外匯匯率風險管理實 榮森(sen)
- 公司治理與企業控制 徐京
- 企業領袖：* 顧宇(yu)
- 數字化升級：管理模式創新 孫平
- 創新創業：思維與方法 駱欣慶(qing)