現代工業工程IE*實踐—IE工業工程與效率提升
講(jiang)師(shi)：周(zhou)存磊 瀏覽次數：2561
課程描(miao)述INTRODUCTION
現代工業(ye)工程IE公開課
培訓講師：周存磊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
現代工業工程IE公開課
課(ke)程背景：
簡(jian)單(dan)說，IE(工業(ye)工程(cheng))就是研(yan)究工業(ye)生(sheng)產如何受到(dao)工藝流(liu)程(cheng)、物流(liu)、人(ren)員管理等諸要素的(de)影響(xiang)，把(ba)人(ren)和工作(zuo)場所聯系(xi)起來，作(zuo)為系(xi)統考慮。其研(yan)究涉及(ji)到(dao)人(ren)類學、物流(liu)處理、方法分(fen)析(xi)、設(she)備規劃、工廠布局、作(zuo)業(ye)評(ping)估、成本分(fen)析(xi)等方面，是推動現(xian)代工業(ye)發(fa)展的(de)重(zhong)要推動器；精益(yi)生(sheng)產體系(xi)中許多工具(ju)都是工業(ye)工程(cheng)應用和發(fa)展的(de)結果。
將(jiang)工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)原則提升(sheng)現(xian)場(chang)生產效率、降低成本的同時，讓(rang)現(xian)場(chang)操作更舒適和(he)安全已(yi)經成為全世(shi)界的潮流。對于正面臨著(zhu)工(gong)人(ren)難(nan)以(yi)招聘，工(gong)人(ren)工(gong)資上升(sheng)，工(gong)人(ren)不再愿意做(zuo)“苦活”和(he)“累活”的中國企(qi)業(ye)，通過(guo)工(gong)業(ye)工(gong)程(cheng)的手段(duan)降低成本提升(sheng)效率，被越來(lai)越多的企(qi)業(ye)所重視和(he)應(ying)用。
此課程(cheng)是一個2天課程(cheng)的(de)“濃縮”、“精華(hua)剪輯”版本，通過講解現代IE技術(shu) - 如何利用瓶頸管(guan)理、流程(cheng)分析、動作(zuo)分析以(yi)及生產線平衡等工具，發現和消除(chu)產品(pin)生產過程(cheng)中的(de)全(quan)部浪費與不合理之處，從而提高勞(lao)動生產率，讓學(xue)員(yuan)掌握工業工程(cheng)的(de)框架(jia)和主要知識(shi)點，學(xue)員(yuan)將(jiang)得到一個很好的(de)學(xue)習經(jing)驗，有機(ji)會和他(ta)人分享各自的(de)專(zhuan)長、案例和問(wen)(wen)題，將(jiang)課堂中詮釋概念(nian)和方法與實際(ji)發生的(de)問(wen)(wen)題聯系起來。向您(nin)展示工業工程(cheng)為什么可以(yi)解決企業生產環節的(de)效率問(wen)(wen)題！
課程目標(biao)：
通過學習，學員能夠掌握如下利益：
了解工業工程的(de)體系、方法、框(kuang)架和在改善中的(de)作用；
能夠運(yun)用工(gong)業工(gong)程(cheng)的(de)手法改善生產現(xian)場；
運用工業工程改善方法提升效率和(he)工作的舒適性；
學會工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程中的流程分(fen)析、工(gong)(gong)作站設(she)計等具體(ti)工(gong)(gong)具；
科學合理的(de)改善步驟；
改善措施中的人際(ji)關系處理和資源協(xie)調(diao)；
課程大綱：
第一天
一(yi)、工業工程(cheng)（IE）基礎理論
工業工程基本概念
工業工程七大手法
工業工程和精(jing)益生產之間的關系
標準作業和價(jia)值流簡介
工(gong)業工(gong)程手法體(ti)系
二、方法研究--程序(xu)分析
工(gong)藝程序分析與改善
流程程序分(fen)析與改(gai)善
搬運(yun)分析與(yu)改(gai)善
企業常見的浪費
課堂(tang)演(yan)練：浪費的觀察識(shi)別
三、方法研究--操(cao)作分(fen)析
人機操作分析
聯合操(cao)作分析
雙手操作分析
課堂演練：人機作業(ye)分析
四、方法研(yan)究(jiu)--動(dong)作分(fen)析
動作要素的(de)構成
動作分(fen)析(xi)的方法(fa)
動作經濟的4大基本原(yuan)則(ze)
動(dong)作經(jing)濟(ji)的(de)3大要素
動(dong)作改善(shan)的20個原(yuan)則
課堂演練：動作分析
第二(er)天
五(wu)、作業測定--時間分析
時(shi)間分析(xi)的方法
時間分析的步驟
時(shi)間分析結果(guo)的(de)解讀方法
改善4大原(yuan)則ECRS
改善的5W1H
現場(chang)實戰訓練
六、作業(ye)測定--標準時間(jian)
標準時間的構成
標準時間的直接設(she)定法(fa)
作業(ye)速度(du)的(de)評估
標準時間的(de)間接設(she)定(ding)MOD法(fa)
標(biao)準工時的管理
七、提高生產(chan)(chan)線效率--生產(chan)(chan)線平衡分析(xi)
生產線平衡(heng)的計算
生(sheng)產線平衡分析的基本原則(ze)和方法
生產線(xian)平衡分析和改善的步(bu)驟(zou)
作業的再(zai)編成
課堂演練：生產線效率的計(ji)算、改善
八、標準制定--現場目視化管理（VM）
什么(me)是目視化(hua)管理(li)
目(mu)視化(hua)管(guan)理的目(mu)的
目視化(hua)管(guan)理的內容
目視化管理的導入方(fang)式
目視(shi)化管理的應(ying)用案(an)例
九(jiu)、工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程的*實踐(jian)--精益(yi)生產
豐(feng)田生產系統
構(gou)筑適合自己工(gong)廠(chang)的(de)精(jing)益(yi)生產系統
授課(ke)老師：周存磊
個人履(lv)歷： 精(jing)益改(gai)善資深顧問
工業工程專業（IE）、MBA、IPTA、TTT認證講(jiang)師
專(zhuan)長領域：
精益基(ji)礎體系和基(ji)本工具(ju)導入(ru) 工廠效率改善(IE手法)
精益(yi)現(xian)狀評估及系統設計 5S與目視化
VSM價值流(liu)分析與運用 工廠成(cheng)本控制與績效提(ti)升
標準(zhun)化作業 防錯防呆與快速(su)切換(huan)
超(chao)市及kanban拉動 持(chi)續改善Kaizen
授課(ke)風格(ge)：
長期(qi)現場實戰及(ji)項目管理經驗結合直觀的案(an)例圖(tu)片和視頻展示，深入淺出地介紹及(ji)類似親臨(lin)現場的模擬練習；
互動的(de)授課方(fang)式，幽(you)默(mo)的(de)語(yu)言，張弛有度的(de)節(jie)奏提(ti)高學員的(de)積極性；
大量(liang)來自于實(shi)(shi)戰的(de)案例(li)，重要(yao)的(de)實(shi)(shi)踐細(xi)節介(jie)紹，邏輯嚴密(mi)而(er)清晰的(de)推(tui)進思(si)路，實(shi)(shi)操的(de)方法有機融合，令人振(zhen)奮的(de)案例(li)結果、精(jing)辟實(shi)(shi)用的(de)推(tui)進步(bu)驟，既環環相(xiang)扣、高潮(chao)迭起，又娓娓道來，引人入勝，讓學員不僅收獲了精(jing)益知識，而(er)且有回到(dao)崗位后實(shi)(shi)踐的(de)強烈欲望；
教練式授課風格，讓學員不僅僅掌握理論知(zhi)識(shi)，而且(qie)課后就能實(shi)踐運用
現代工業工程IE公開課
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已開課(ke)時間Have start time
工業工程內訓
- 工業工程IE應用與生產成本 魯志剛
- 工業工程IE實務與效率改善 許(xu)忠寧
- 工程不良分析 許忠寧
- 制造型企業如何導入IE實現 魏俊超
- 現代IE工業工程培訓 張沛(pei)斌
- 面向可持續發展的綠色制造 劉毅
- 變種變量生產時代的IE方法 葉(xie)展芳(fang)
- 工業工程IE方法與精益生產 羅振海
- IE —工業工程實務&LP 周(zhou)士量
- 個人IE工程師訓練（素質提 魏俊超
- 現場改善“葵花寶典”——I 黨爭奇
- IE工業工程——提升制造競 崔(cui)軍