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招聘課程培訓班

【課程特色】
優(you)秀的企業，招(zhao)聘(pin)起來(lai)自然輕(qing)松(song)。但很(hen)多條件一般的中小企業在招(zhao)聘(pin)過程中，感到很(hen)吃力。因此(ci)本課主要針對這些(xie)普通的企業進(jin)行招(zhao)聘(pin)上(shang)的技(ji)能分享。

【課程大綱】
第一章 招聘的本質是什么？什么是優秀的招聘能力？
招聘的本質就是銷售，銷售的是公司，以及公司里的職位。
優秀(xiu)的招(zhao)聘能力就是(shi)：愿意招(zhao)、做得對、招(zhao)得快、招(zhao)得好。

第二章 愿意招------無利不早起，動機最重要
1、正面來講：如果你提高招聘能力，你將得到哪些利益和好處。
你在職場上賣什么：你有什么資源用來和公司交換？你的那點東西值錢嗎？
在職場上的雇傭關系中，公司是消費者，是出錢的一方。
高效的招聘能力，讓你的公司、老板、領導更愛你，更重用你，體現你的價值，升職加薪。
長江不擇細流：工作其實是一次又一次做大做強自我的機會，要把握現在。
如果你是招聘管理者，建議采取獵頭式招聘團隊管理模式，加入諸如末位淘汰制、提成制等管理方法，充分調動招聘員工的積極性。
2、反面來講：如果你招聘能力差，你將承擔什么后果與結局。
如果你不提高招聘能力，你將難以長期穩定做好工作，公司、老板、領導不會重視你。
如果你不提高招聘能力、不好好干，也許下一個被辭退的就是你。
如果你不提升自我，未來你將和應屆生一樣，站在同一起跑線，你想混到什么時候？還想不想升職加薪？
 如(ru)果不(bu)提高自(zi)我，你將(jiang)如(ru)何面對你的夢想、家(jia)人、未來的人生？

第三章 做得對、招的快、招的好————招聘上常見的疑難雜癥及應對方法：
1、人力資源部門地位低，易受輕視。
2、老板對人員需求量大、標準高、用人急、脾氣大、不安市場規律辦事、不靠譜。
3、用人部門用人急，向老板打小報告。
4、招聘人員水平低、動力低。
5、企業差，感召力弱，職位不吸引人，但老板不這么認為。
6、支持少、經費少，招聘工具少，招聘渠道少，招聘渠道越來越不靠譜。
7、不能高效利用招聘工具和渠道，簡歷少。
8、不會篩選簡歷。
9、有簡歷，沒人篩簡歷和打電話去約。
10、約面試時，約見效率低。
11、面試當天，應聘人失約。
12、來的應聘人質量低，匹配度低。
13、不會面試、提問和篩選人才，亂斃人，亂錄人，偏見多。
14、應聘人員挑企業。
15、招聘(pin)人員(yuan)壓力大、生氣、迷(mi)惘、心(xin)情(qing)不好。部門(men)勾心(xin)斗角、下(xia)屬越(yue)級匯報。

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