人力資源戰略管理：創造企業競爭人才優勢
講師：麥老師 瀏覽次數(shu)：2648
課程描述INTRODUCTION
創(chuang)造企業(ye)競爭人才優勢公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
創造企業競爭人才優勢公開課
課(ke)程收(shou)獲
企業(ye)收益(yi)：
1、幫(bang)助企業優化人才結構，培養、激(ji)勵與保留關鍵人才；
2、建立激勵(li)員工新機制，發(fa)揮員工的積極(ji)性和潛力，提(ti)升團隊業績；
3、建立合理的(de)人才戰略管理體系(xi)，增強企業的(de)核心競爭力。
崗(gang)位收益：
1、掌握戰(zhan)略(lve)人力資源管理的系統思維框架(jia)和實戰(zhan)落地(di)方法；
2、學習和(he)掌握(wo)雇主品牌建設(she)和(he)精準選才策略；
3、學會(hui)快速培養(yang)和有效激勵保留(liu)人才的方法；
4、運用(yong)績效管理系統對團隊(dui)進行(xing)有(you)效賦(fu)能(neng)，提升團隊(dui)績效；
5、掌握(wo)企業文化價值觀體系(xi)構建(jian)的落(luo)地方法，提升(sheng)員工體驗和敬(jing)業度(du)；
6、學習*公司領(ling)導力范式并提升自我領(ling)導力修煉。
課程特色(se)
1、前沿趨勢(shi)分(fen)析：以(yi)*首創的戰(zhan)略人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統，闡述全新(xin)的人(ren)才管(guan)理(li)(li)實(shi)戰(zhan)策略；
2、實戰(zhan)干(gan)貨(huo)(huo)：講師具有(you)近20年(nian)世(shi)界500強(qiang)企業(ye)HR高管(guan)經驗，傳授落(luo)地干(gan)貨(huo)(huo)、實戰(zhan)技能及實用工具表單；
3、成功案(an)例剖析(xi)：剖析(xi)世界*企業實現優(you)秀人才管(guan)理經(jing)驗背(bei)后的(de)關(guan)鍵邏(luo)輯，尋找人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理突(tu)破的(de)杠桿點。
課程大(da)綱
模塊1： 轉型時代下人力資源(yuan)管理(li)發展趨勢
1、轉型時代下企(qi)業人才管理之(zhi)趨勢
2、互聯(lian)網新時(shi)代(dai)和組織形(xing)態的演(yan)變(bian)
3、思維高度篇：從企業家出(chu)發之戰略人(ren)力資源管(guan)理體4、系的系統框架
5、案例分析：阿里(li)六脈神劍，華為奮斗者文化，京東數(shu)字人才管理
6、*首創：基于業務發展的戰略人力資源管(guan)理模型(xing)之COT價值驅動系統
模塊(kuai)2：戰(zhan)略人(ren)力(li)資源管理價值(zhi)呈現(xian)之策略和(he)實戰(zhan)
1、戰略性人才(cai)招聘系統和雇主品牌構(gou)筑
(1)“引(yin)才之(zhi)品牌”（“吸金大(da)法(fa)”）：EVP雇(gu)主品牌建設(she)之(zhi)四部曲
(2)“選才之(zhi)秘(mi)籍”（“望聞問(wen)切”）：面試中火眼金(jin)睛(jing)的和有效(xiao)提問(wen)
(3)結構化面試大法：STAR面試甄別工具和技巧
(4)如何(he)有效面試(shi)和(he)招聘高管
2、“首席員工體驗官”-員工敬業(ye)度之戰略提升
(1)全新解(jie)碼(ma)：某500強*企業員工體驗(yan)模型和實戰(zhan)應用
(2)小組(zu)練習和畫(hua)像：新生(sheng)代員工90/95后特(te)點和管理激(ji)勵
(3)“聚才之良方”（激勵(li)和留用）：POWER 模(mo)型-人才流(liu)失(shi)風險預(yu)見性管理
3、戰略(lve)性人才培育和發展框架系(xi)統
(1)“識才(cai)之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才(cai)界定、識別、評估之方(fang)法思路
(2)“育才(cai)之策略(lve)”（培(pei)(pei)養與(yu)發展）實戰標(biao)桿：某*500強企(qi)業全方位(wei)戰略(lve)性人才(cai)培(pei)(pei)養體(ti)系
(3)案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”
(4)*實踐(jian)：管(guan)理培訓(xun)生體系構建和導師制(zhi)建立(li)落地執行之實操
4、創變時代(dai)團隊績(ji)效提升(sheng)與員工激(ji)勵之秘籍
(1)績效文化之變革與演進：從(cong)1.0到3.0之兩手都要抓，兩手都要硬
(2)“世紀性”管(guan)理難題突破：如何對價值觀(guan)考核與評估
(3)案(an)例分(fen)(fen)析：“用(yong)才之區分(fen)(fen)”（差異化評(ping)估(gu)）-*500強公司(si)“九宮格”理論及應用(yong)
(4)實操工具(ju)：“激才(cai)之謀略”（輔(fu)導(dao)(dao)和激勵）- OBIA模型應用于員工輔(fu)導(dao)(dao)和績(ji)效面(mian)談
(5)案例討論：走心的非金錢激勵之百寶(bao)箱
5、企業文化和價值(zhi)觀體系建設之新方法
(1)企業文化的外延內涵和構成(cheng)
(2)基于員工凝聚力的企業文化建(jian)設(she)方(fang)法(fa)-“四化建(jian)設(she)”
(3)企業(ye)文化之(zhi)“虛文實做(zuo)”和(he)落地之(zhi)三載體(ti)和(he)三嵌入方法論
(4)案例(li)分(fen)析：某(mou)*跨國500強公司企(qi)業文(wen)化價(jia)(jia)值觀體系-基(ji)于行為錨定的價(jia)(jia)值觀體系
模塊(kuai)3：戰略性團(tuan)隊(dui)管理(li)之(zhi)企(qi)業(ye)家(jia)變革領(ling)導力修煉
1、領導力常見錯誤和(he)十大“雷(lei)區”
2、從優(you)秀業務管理者到卓越賦(fu)能領導者的(de)角色(se)轉變
3、案例：阿里(li)巴巴領導力16字方針
4、視頻觀摩和講解(jie)-杰克(ke)·韋爾奇領導藝術之“4E+1P“模型
5、*首創(chuang)：VUCA時代下(xia)變(bian)革領導之CHARLI模型
世(shi)界五(wu)百強中(zhong)國區人力資(zi)源(yuan)總經理 麥老師
實(shi)戰經驗
具備20年人力(li)(li)資源高管經驗，深諳領導(dao)力(li)(li)和(he)人力(li)(li)資源管理(li)前(qian)沿趨勢(shi)，現就職于世界*跨國公司(全球500強 前(qian)20)，任中(zhong)國區人力(li)(li)資源總監，從事領導(dao)力(li)(li)培養、企(qi)(qi)業文化(hua)建設、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)(li)和(he)人才梯(ti)隊發(fa)展等(deng)戰略(lve)管理(li)工(gong)作。多(duo)次(ci)應邀參加清華大學、上(shang)海復(fu)旦、中(zhong)國郵(you)政等(deng)主辦的高級論壇，并發(fa)表主題演講。在《南(nan)開管理(li)評論》《管理(li)研究》等(deng)*管理(li)類刊物上(shang)發(fa)表多(duo)篇論文，對(dui)組(zu)織(zhi)文化(hua)、企(qi)(qi)業變革和(he)人力(li)(li)資本管理(li)有獨(du)到的見解和(he)豐富的實戰經驗。
授課特點(dian)
既有戰略高度，又注重企業(ye)實(shi)(shi)操，善于(yu)運用前沿(yan)剖析、小(xiao)組研討、案例驅動、實(shi)(shi)戰工具(ju)視頻教學(xue)等多種培(pei)訓手段(duan)，授(shou)課風(feng)趣幽(you)默(mo)、深入淺出、道術(shu)結(jie)合、實(shi)(shi)用性(xing)極強。
主講課程(cheng)
卓(zhuo)越領(ling)導(dao)力企(qi)業人力資本(ben)經營(ying)、轉型領(ling)導(dao)力:從業務骨干到優(you)秀領(ling)導(dao)者的成功轉型、基于戰(zhan)略落地的績效管理體系構建、企(qi)業并(bing)購及整合中(zhong)的人力資源管理策略、戰(zhan)略性人才培養和梯隊建設(she)系統等。
服務客戶
中(zhong)(zhong)國石(shi)油、中(zhong)(zhong)國移(yi)動、中(zhong)(zhong)國郵政、中(zhong)(zhong)國商飛、中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)鐵、工商銀行、上汽(qi)集團、北汽(qi)集團、華(hua)潤(run)、興業證券(quan)、吉泰(tai)生物、銀科控股……
創造企業競爭人才優勢公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227217.html
已(yi)開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠(yi)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- 中心企業人力資源部破局與晉 王(wang)水(shui)
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小(xiao)峰
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純(chun)
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊(hao)（
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- HRBP的轉型之路 徐驥