向500強學習：人力資源戰略價值提升
講師：章麗紅 瀏覽次(ci)數：2656
課(ke)程描述INTRODUCTION
人力資源戰(zhan)略價(jia)值提升公開課
培訓講師：章麗紅
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力資源戰略價值提升公開課
課程收獲
1、了解(jie)人力資源管理者(zhe)角色的(de)定(ding)位、轉型及價值鏈；
2、學(xue)習衡量HR價值的兩種指標，找到HR的關(guan)鍵(jian)成功(gong)因素；
3、掌握(wo)人(ren)力資源(yuan)勝(sheng)任力模(mo)型，提(ti)高人(ren)力資源(yuan)管理(li)效(xiao)能(neng)；
4、掌握(wo)有效的數據分析(xi)方法，幫助業務部門(men)做出戰略判斷；
5、學(xue)會將業務戰略轉換為有價(jia)(jia)值的HR解決方(fang)案(an)，提升(sheng)HR價(jia)(jia)值鏈。
課程特色(se)
1、從點到(dao)線到(dao)面，多(duo)維(wei)度幫助HR管(guan)理者建立整體的(de)人力(li)資源(yuan)戰略思維(wei)；
2、課程系統創(chuang)新，講師在HR領域具(ju)有(you)豐富的經驗，能(neng)幫(bang)助學員拓展HR產品線(xian)，跳出固有(you)思維，規劃人(ren)力資源的發展方(fang)向，同時引(yin)導學員進行(xing)創(chuang)新，優(you)化人(ren)力資源的價值鏈，增強HR團(tuan)隊的信(xin)譽感(gan)。
課(ke)程大綱
一、為何要(yao)提高人(ren)力資源戰略價值？
1、價值(zhi)鏈和(he)角色定位
（1）人力資源外圍(wei)環境的變(bian)化
（2）人力資源(yuan)管理(li)者角色的轉(zhuan)型
（3）人力資源組織設計的轉型
（4）不(bu)同組織和員工生(sheng)命周期中的HR價值鏈(lian)
討論：HR如何影響組織效率和(he)業務成果(guo)？
2、HR關鍵(jian)成功(gong)因素
（1）如何“與業務一致”
（2）如(ru)何“精(jing)準定(ding)位(wei)創造價(jia)值”
（3）衡量HR價值的(de)指標(biao)
討(tao)論：兩(liang)種價(jia)值指標：有效(xiao)率VS有價(jia)值？
二、如何提高人力資源(yuan)管理的戰略價值？
1、人(ren)力資源(yuan)勝任力模型
2、實操分(fen)析(xi)：
（1）如(ru)何提高(gao)咨詢能力以深刻了(le)解業務戰(zhan)略(lve)與需求
（2）如何有效地(di)用分析數據(ju)和(he)業務(wu)溝通，幫助業務(wu)部門做戰略判斷
（3）如何管理和(he)影(ying)響相關利益者(zhe)，提(ti)供有效的解(jie)決方案
討論：目前工作中有哪些提高戰略思維的(de)機(ji)會？
三(san)、總結：
我們從今(jin)天的研討會中學(xue)到哪(na)些(xie)馬上可(ke)以應用的東西？
我的學(xue)習地圖？
（1）提高對業務(wu)的認知(zhi)度
（2）有效管理(li)和影響客戶(hu)
（3）自我反思和學(xue)習
原拜(bai)耳大中(zhong)華區人力資(zi)源副總裁 章麗紅
實(shi)戰(zhan)經(jing)驗
擁有(you)逾20年組織(zhi)發(fa)展、人力資(zi)本(ben)優化、變革管(guan)理(li)等(deng)管(guan)理(li)工作經(jing)驗。是第一個(ge)進入拜耳全(quan)球領導圈的中(zhong)國(guo)本(ben)地(di)高(gao)(gao)管(guan)，從事(shi)(shi)對公(gong)司具有(you)重(zhong)大影響(xiang)力的管(guan)理(li)工作。其領導的人力資(zi)源部門(men)一直(zhi)被(bei)業(ye)務部門(men)評為(wei)(wei)卓(zhuo)越的戰略伙伴，為(wei)(wei)業(ye)務發(fa)展提供(gong)具有(you)建設性的解(jie)決方案。2011年領導的中(zhong)國(guo)人力資(zi)源成長項(xiang)目成為(wei)(wei)拜耳中(zhong)國(guo)變革管(guan)理(li)的模范項(xiang)目。2004年曾(ceng)(ceng)成功支持惠普中(zhong)國(guo)香港服(fu)(fu)務事(shi)(shi)業(ye)部從傳統組織(zhi)轉型為(wei)(wei)高(gao)(gao)端咨詢服(fu)(fu)務事(shi)(shi)業(ye)部。曾(ceng)(ceng)服(fu)(fu)務過(guo)的三家公(gong)司均被(bei)選為(wei)(wei)亞洲*雇主(zhu)。
10年以上授課經驗(yan)，資深(shen)的(de)專業經驗(yan)和(he)定(ding)制(zhi)化的(de)授課設(she)計理念得到(dao)很多(duo)客(ke)戶的(de)一致認可(ke)。
授課風格(ge)
既有清晰的邏輯結構(gou)，又注重(zhong)與(yu)學(xue)員(yuan)(yuan)的熱(re)情互動(dong)，用體驗，參與(yu)，訓練(lian)，講評等多種教學(xue)方式，啟(qi)發學(xue)員(yuan)(yuan)，幫助學(xue)員(yuan)(yuan)找到有效(xiao)解決(jue)問題(ti)的思(si)路(lu)。
主講課程
HRBP如何成為戰略業務伙伴、HR戰略思(si)維(wei)提(ti)升工作(zuo)坊、數據分(fen)析在人力資源管理中的應用、組織發展與人才盤點、全面薪酬(chou)管理優化等。
服(fu)務客戶(hu)
拜(bai)耳、GE、惠普、福特(te)、捷豹路虎(hu)、安(an)利、阿迪拉斯、沁園、伊利、華潤怡寶、曼倫集團、美的、李錦記、工商銀(yin)行(xing)、浦發(fa)銀(yin)行(xing)、太平(ping)洋保險(xian)、環球雅思……
人力資源戰略價值提升公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227065.html
已開(kai)課時間Have start time
人力資源管理內訓
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